建筑企业项目成本费用控制研究

在建筑企业的企业管理中,成本费用管理是不可或缺的重要组成部分,低层次的成本管理只是对成本费用的简单认知与核算,而高层次的成本费用管理则是全面、系统地看待所有的成本.就什么是建筑企业项目成本费用,项目成本费用控制的方法以及降低项目成本费用途径有哪些等几方面进行了较为深入的研究.     

价值链视角下上市公司成本费用管理研究——以家电行业为例

随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。     

车辆和运输管理（三）怎样做好车辆成本费用管理

现在物流公司的车辆运输管理的模式各不相同,但是无论怎样,在车辆管理中,有一个很重要的常规管理：成本费用管理。本文将简要探讨怎样做好车辆成本费用管理。     

以全成本评价推进通信企业成本费用内部控制

本文结合通信公司成本费用现状,客观分析公司在成本费用内部控制方面存在的问题,讨论全成本评价在推进成本费用内部控制建设中的建立和运用以及在其应用中的实施要点,为公司在今后成本费用内控管理中提供参考。     

论钢铁企业如何加强成本费用控制

钢铁企业在我国是重要的产业之一,其成本因素受到诸多内外因素的影响。经过多年的发展,我国钢铁企业已经全面意识到加强成本费用控制的重要意义,对于成本费用的管理目标,也逐步从成本费用最低朝着成本费用最优化配置的方向转变。为了更好地适应新的经济形势,钢铁企业需要树立全面成本费用管理意识,力争在市场竞争中实现自身的可持续性发展。     

基于价值链视角:中小企业成本费用的控制与管理

随着现代经济和科学技术的发展,特别是金融危机暴发的当下,企业间的竞争日趋激烈,尤其对以成本为竞争优势的中小制造业冲击更大,使得成本费用控制与管理地位越发重要。本文分析了中小制造业成本费用控制与管理的现状并进一步解析了中小制造业在成本费用控制与管理中存在的问题。在此基础上,提出了价值链视角下对中小制造业成本费用控制与管理的构想。     

经济下行期企业蓄能之成本费用管理

成本费用管理是企业在市场竞争中获取优势的一个重要支撑,更是企业在经济下行期能够保持平稳发展,逆势突围的重要手段。本文试从当前企业成本费用管理在形式、层面等方面存在的问题着手,找出提高企业成本费用管理的对策,以期保证企业为快速发展奠定成本基石。     

企业加强成本费用管理研究

成本费用管理直接影响企业利润目标的实现,是企业经营能力、盈利能力的综合体现,也是企业提高市场竞争力的有力手段。为更好发挥成本费用管理工作在企业经营管理的重要作用,本文从实际角度入手,分析目前企业成本费用管理工作中存在的问题,从问题本质出发,结合实际情况提出改善企业成本费用管理的相关措施。     

论高等学校教育成本(2)

高等学校教育成本费用的计量和核算从理论的讨论,现实的需求,到制度的确认,已经进入了全面实行的新阶段。财政部、教育部颁发的《高等学校财务制度》已从2013年1月1日起施行。制度首次要求高等学校应该计量教育成本,进行成本核算,加强成本费用管理。制度中第十章"成本费用管理"用了七个条目对成本费用管理提出了具体要求。为尽快在高校推行成本费用核算,文章主要在成本核算原则、核算方法、核算体系等方面进行分析研究。     

试论成本费用控制

成本费用管理是联系企业生产系统与高层管理部门的纽带。成本费用管理部门通过对各个生产部门上报的基本资料进行汇总和核算,并对其进行分析,进而将分析结果及意见会同一些资料送到企业的高层管理部门,管理当局对其作进一步分析,通过成本费用管理部门,反馈到成本费用管理的第一线,借助成本费用管理部门来贯彻企业高层管理部门的方针、政策。报     

谈成本费用的日常控制

成本费用日常控制是指在生产经营过程中,按照成本费用计划和管理要求,对发生的各项生产经营耗费和支出进行调节和监督,将成本费用控制在计划目标范围之内。一、建立成本费用控制的组织体系成本费用控制组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证。要按照统一领导和归口分级管理的原则建立有秩序、高效率的成本费用控制组织体系,做到事事有人管、人人有专责。成本费用的日常控制应由厂部统一领导,厂长要对企业的成本费用控制工作负全责,总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作,总工程师协助厂长在生产技术方面采取降低成本费用的措施。厂部除…     

谈科研单位的内部成本核算

成本费用核算对科学事业单位并不是初次提出的概念,随着社会主义市场经济体制的不断完善,需要科学事业单位进一步加强财务对内管理,正确核算各项费用的价值成果,因此,规范和加强成本费用管理是非常必要的。本文就学习《科学事业单位财务制度》对内部成本费用核算问题谈几点认识。内部成本费用管理是科学事业单位对支出过程管理的一种形式。实行内部成本费用管理的单位,发生的内部成本费用,最后要归集到支出反映,以保证财务管理体系的统一性和完整性。一、内部成本费用的概念和分类费用是指科学事业单位在科学研究,科技开发,生产经营,科技管…     

企业成本费用评价指标的确定和实施思路的探讨

企业面临的竞争日益加剧,如何在扩大业务规模的同时提高企业经济效益,探索和完善新的企业成本费用管理办法,确定成本费用评价标准,施行成本费用标准化,施行低成本战略,推行成本预算管理,研究成本费用评价标准成为提高企业经济管理水平迫在眉睫的任务之一。本文通过确定评价指标的分类和计算方法,探索指标分类的实施与应用,为企业成本费用管理提供思路和参考。     

浅析滚动预算在高校成本费用预算管理中的具体实现

随着经济全球化的发展,传统的静态年度预算已经与瞬息万变的市场环境格格不入,高校中普遍存在资金不足的现象,高校的成本费用未受到足够的重视。本文首先简述了高校的成本费用所包含的内容,分析了现有高校成本费用的预算管理,浅谈引入滚动预算进行成本费用的预算管理,从而使成本可以合理的预算与控制。     

浅析内部承包在电信企业成本控制中的应用

企业实行内部承包应遵循的原则 1、合理筛选适合内部承包的弹性成本费用项目企业的成本费用项目较多，并不是所有的成本费用都适合内部承包管理，像折旧、摊销、人工成本、财务费用等就不适合内部承包管理，而像效果难以评估的弹性成本费用也不适合于内部承包管理，如宣传费等，而越难于管理的弹性成本费用往往适合内部承包管理，如支局经费、装移机工料费等。     

价值链视角下制造企业成本费用控制——以JL汽车为例

合理有效的成本费用控制,是制造企业生存和发展的关键。文章围绕制造企业成本费用控制进行研究,结合相关理论,对国内JL汽车公司的成本费用控制进行案例分析。以定量和定性分析相结合,结合企业价值链理论和目标成本管理理论对该公司的成本费用管理框架提出改进与完善具体措施。本文认为,加强对内、外部价值链的成本费用控制,将目标成本管理与成本控制相结合,将有助于企业提升其在整个市场的竞争力,促进企业长期稳定发展。     

浅析商业企业成本费用的设定与考核

在市场经济的发展中,企业间的竞争益发激烈,决定企业竞争力水平的重要因素,即为成本的控制。成本控制作为企业管理的核心,费用的高低与企业的经济效益直接挂钩,在企业会计核算中占有重要的地位。本文提出了商业企业成本费用的控制,概述商业企业成本费用控制的重要性,根据现阶段我国商业企业费用控制的现状,提出影响商业企业成本费用设定的各项因素,并以此提出加强商业企业成本费用设定与考核的措施。     

论战略性新兴产业的成本费用粘性及其驱动因素

成本费用管理是企业运行的基石,也是企业在经营管理中必须关注的重点。关于成本费用粘性的研究大部分学者采用全行业样本或者制造业样本,鲜有以新兴产业数据为样本的研究。本文以战略性新兴产业上市公司作为样本数据,运用Anderson的费用粘性模型来进行研究。实证结果显示,战略性新兴企业存在成本费用粘性,企业创新投入产出能力能抑制企业成本费用粘性,非流动资产密度、宏观经济增长能增强公司成本费用粘性。     

成本费用控制的程序与原则

成本费用管理是一项综合性管理，它涉及企业生产经营活动的全过程和各个方面，要把企业成本费用管理搞好，就必须发挥企业各个方面的积极性，实现全面的成本费用管理。为此，要广泛动员职工参加成本费用管理工作，要求从各方面讲求经济效益，力争做到优质、高产、低耗。     

试论如何加强炼油企业的费用管理与控制

费用管理与控制是企业管理的永恒主题,企业要在激烈的市场竞争中发展生存,必须持续不断地做好费用管理与控制的各项工作。随着21世纪炼油企业在市场经济中实力的不断壮大,企业的成本费用也随之水涨船高,如果成本费用得不到有效控制就会制约企业效益的进一步提高,因此．如何做好企业的费用管理与控制工作成为摆在我们面前的主要课题。