用期权方法解决股份制公司高级管理人员的薪酬问题

解决在授权经营制度下股份制企业高级管理人员的薪酬问题是一项比较复杂的统筹管理工作。这里既要考虑到薪酬对企业聘用的高级管理人员的物质刺激作用，又要通过灵活的薪酬制度，追究因管理人员错误决策而导致公司财产损失时的赔偿责任。     

民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策

民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为民营企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在民营企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。本文认为应该重视人力资本效应,充分利用股票期权的激励作用,实行年薪制,采用自助式薪酬管理,科学测评岗位价值,设计具有内部公平性的薪资标准等多种方式来构建科学高效的民营企业高层管理人员薪酬制度。     

国有企业高层管理人员薪酬设计探究

<正>我国国有企业高层管理人员(以下简称国企高管)薪酬的现有制度已日益落后于我国经济体制改革步伐和国企发展现状,进行国企高管薪酬设计是有效激励高管的必要措施。科学合理的薪酬设计应借鉴已有经验,并结合企业自身状况,顺应发展趋势。进行国企高管薪酬设计的探索和尝试具有极大的理论价值和现实意义。     

论企业薪酬设计的影响因素

企业薪酬制度时企业的市场竞争力有着重要的影响。本文从薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬体系4个方面分析企业薪酬设计的影响因素，为企业设计薪酬制度提供参考。     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

我国上市公司高层管理人员薪酬模式构建研究

现代企业关注的焦点是人才竞争,高层管理人员的竞争尤其激烈。为了更好的吸引和留住人才,必须建立一套行之有效的高层管理人员薪酬制度,更有效地调动高管人员的积极性,为上市公司的生存和发展提供基础。文章在研究了制定高管人员薪酬制度所应考虑的因素的基础上,构建了我国上市公司高层管理人员薪酬制度,这对于提高我国上市公司的综合竞争力有借鉴意义。     

成长型中小企业全面薪酬体系设计分析

本文主要分析了成长型中小企业全面薪酬体系设计的基本内容。先分析了我国成长型中小企业一般性薪酬体系的基本内容，再对如何建立成长型中小企业全面薪酬体系设计进行讨论。从不同成长型中小企业的应用情况来看，全面薪酬体系具有一定的可行性，能满足中小企业薪酬管理的要求。总体而言，在设计全面薪酬体系的过程中，应该以本企业的基本薪酬管理要求为切入点，不断优化设计方法，保证全面薪酬体系能满足本企业管理的要求，可以为促进企业发展奠定基础。     

关于完善企业薪酬制度的思考

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。从薪酬设计和激励方案等方面入手,阐述了合理有效的薪酬制度一定会提高企业员工的积极性,使企业具有持续发展的竞争力。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

从公平理论看国有企业的薪酬设计

亚当斯的公平理论作为一种过程型的激励理论，对企业建立具有激励性的薪酬制度具有重有的指导意义，薪酬设计中的公平有三种形式：内部的公平、外部的公平和自身的公平。本文探讨了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因以及在薪酬设计中如何实现公平。     

企业人力资源管理人员薪酬满意度分析

薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段,正确地运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率,促使员工积极向组织贡献才能和智慧。薪酬管理由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法和薪酬效果评价组成,是组织发展的动力和引擎。文章探究了企业人力资源管理人员的薪酬满意度,以期对企业人力资源管理工作有所帮助。     

完善垄断行业高管薪酬制度的思考

垄断行业存在高管"自定薪酬"现象,存在薪酬标准不科学、薪酬信息不透明、缺乏执行力度等问题。文章通过建立EVA业绩评价体系,采用扣除垄断租金后的实际EVA来评价垄断企业高管经营业绩,为薪酬制度设计提供合理的依据。优化垄断行业高管薪酬制度,可以采取建立科学合理的高管业绩评价体系、优化高管薪酬结构、合理设计短期激励标准并鼓励高管薪酬中长期激励等措施。     

国有企业高管薪酬制度存在问题及对策研究

近年来国有企业高管薪酬成为社会关注的焦点，而国有企业高管薪酬过高愈演愈烈，国企高管薪酬制度存在的问题日渐明显。文章在分析国有企业高级管理人员薪酬制度的基础上，总结了目前国有企业高管薪酬制度中存在的问题，并提出建设性意见，以期给国有企业高管薪酬制度方面的研究提供帮助。     

房地产中介行业薪酬制度设计探讨

薪酬制度设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的发展前景。薪酬制度设计在房地产中介行业还是一个新的课题。本初步探讨房地产中介行业薪酬制度设计问题，希望对实际工作有所启迪。     

试谈国有企业的薪酬体系设计

薪酬体系是企业管理活动的重要组成部分。当前我国大多数国有企业受长期政企合一和计划体制的影响，薪酬设计改革的步伐普遍较慢，除极少数上市公司初步建立了较合理的薪酬体系外，到目前大多数国企的薪酬分配体系具有明显的计划经济痕迹，薪酬制度过于单调乏味，薪酬     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法     

中小企业激励性薪酬制度的构建

薪酬制度具有重要的激励功能,对调动员工积极性和提高企业竞争力具有不可替代的作用。本文分析了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题,提出了中小企业激励性薪酬制度的设计原则,并对中小企业激励性薪酬计划的构建做一探讨。     

从行权标准看民营上市公司股权激励制度的有效性

资金与人才的缺乏是民营企业发展面临的两大瓶颈,在知识经济时代,民营企业人才资源匮乏问题尤显突出。据调查,民营企业近几年的人才流失率达30％以上,浙江一些医药生产企业的人才流失率竞达70％。民营企业人才流失的一个重要原因是其制定的管理人员薪酬制度具有短期化倾向。虽然民营企业上市后职业经理的薪酬制度开始从短期激励向短期激励与长期激励方式相结合的方向转变,不少民营上市公司也已开始尝试使用股权激励方式来激励高级管理人员,但较高的人才流失率表明其设计的股权激励机制尚有不合理之处。     

薪酬设计相关方法

薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度，企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括公平性、竞争性、经济性、合法性、激励性、战略性等原则。     

涉农企业员工的薪酬研究

随着社会主义市场经济的推进，涉农企业作为中国农业先进生产力的代表，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位。薪酬制度是涉农企业中的一项主要的管理制度，有效合理的薪酬制度，能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用，从而提高企业自身的价值和市场竞争力。该研究在前人研究的基础之上，旨在通过分析涉农企业的现状和薪酬制度存在的问题，探讨薪酬制度对于涉农员工的激励作用，提出构建适合我国涉农企业员工合理的薪酬管理体制和完善涉农企业员工薪酬制度的对策和建议，为涉农企业的薪酬管理提供有益参考，促进涉农企业的蓬勃发展。     

煤炭资源型企业薪酬构成优化与再设计探点——以w集团某矿为例

薪酬构成的优化与完善，是煤企获取可持续竞争优势、保持和增强现有的生产运营水平以及实现更高战略目标的现实选择。本文从企业薪酬构成的现状入手，对其存在的问题及原因进行了分析，结合企业的实际情况以及不同岗位的特点，对薪酬构成进行了优化与再设计。