提升管理水平 实施管理创新

秦山三核在工程建设和生产运营的过程中，始终坚持并深入推行“规范化、程序化和信息化”的管理模式。同时，结合生产经营的新形势，并按照“国际化、精细化和标准化”的要求，坚持饵放思想，注重与国际先进管理对标，实施管理创新，提升公司管理水平。     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

文章以神华新疆能源有限责任公司为例,结合企业实施全面预算管理的实际情况,就推行全面预算管理阐述了看法。并在归纳取得成效的基础上,对实施全面预算管理的现状进行分析,同时对存在的问题提出了相应的对策和改进建议。     

持续推进管理创新全面提升管理水平

“十五”以来,四○四面对急剧变化的内外部环境,围绕企业脱困增效,统筹兼顾当前利益和长远利益,相继开展了一系列管理创新活动,初步建立起了一套能够持续推进企业创新,全面提升管理水平的体系。     

实施设备精细化管理 提升企业设备管理水平

结合企业设备管理实际情况,阐述推行设备精细化管理的主要做法、措施和经验。     

实施效能监察提升管理水平

效能监察是企业改革和发展生产力的内在要求，是解决企业管理薄弱环节和突出问题，强化管理，开拓市场，提高效益的客观选择，是加强企业民主管理，激活员工生产经营潜能的重要手段。     

创新管理理念 提升集团性企业设备管理水平

站在集团层面看设备管理管什么、怎么管,是摆在集团性企业面前的一大难题。围绕"专业化、规范化、精细化、科学化"的管理目标,创新性提出集团型企业设备管理的总体思路。     

实施标准化规范化管理提升石油工业安全生产管理水平

结合石油工业安全生产工作中遇到的实际情况和一起事故案例,阐述了标准化与安全生产管理的关系,分析了石油天然气管道储运行业安全生产标准化方面存在的不足,提出了对策。指出,要加快采用国际标准的步伐,构建、完善我国的油气管道技术标准体系。     

十年经验之回顾篇 十年历程业绩不凡

秦山三期(重水堆)核电站采用加拿大坎杜6核电技术,装机容量为2台728兆瓦机组,设计寿命40年.设计容量因子85%,总投资25.7亿美元.秦山第三核电有限公司作为业主单位,成立于1997年1月,现股东方为中核核电有限公司、中电投核电有限公司、浙江省电力开发公司、申能股份有限公司、江苏省国信资产管理集团有限公司.     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

用活管理方法 提升管理水平

管理是企业永恒的主题。"工欲善其事,必先利其器",只有掌握了好的管理工作方法,才能事半功倍地做好管理。统筹兼顾统筹兼顾是基本的管理工作方法。"统"即统揽全局,就是要求管理者自觉想大事、谋全局,站在全局上去思考、去谋划、去推进。具体到销售企业,就是要增强企业的系统意识和大局意识,将企业中心工作紧紧围绕集团公司、销售公司制定的目标去抓落实,确保各项决策和部署的落实。多年来,各销售企业认真贯彻落实总部决策部署,做到步调一致、令行禁止,切实     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

十年经验之运营篇 加强生产管理 持续技术改进

秦山三核由工程建设转入生产运营后,坚持从实际出发,切实加强电站安全生产管理,不断加大技术改进力度,持续提升电站运行性能.经过不懈努力,两台机组保持了安全可靠经济运行,运行业绩和管理绩效不断提升,整体运营水平在国际同类型核电站中位居前列.     

继承与创新相结合提升管理水平

齐鲁石化公司烯烃厂在今年春季大检修结束后，认真总结装置开停工及检修作业的好做法，形成了“教科书式”的装置大检修工作总结，为今后的检修作业提供宝贵范例。近年来，该厂坚持继承和创新相结合．将管理实践中的经验总结提炼成规范的文本，使企业的管理成果能够得到持续传承．逐步形成了具有自身特色的管理制度和管理方法．推动了企业管理水平的提高和企业的全面发展。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

创新监管方法提升安全管理水平

近年来，山西大同市煤矿安全监察分局转变思维、创新监管监察方法，以“五个转变”“五个结合”“四个强化”，整体推进安全专项整治，做到隐患排查治理规范化、制度化和科学化，遏制了煤矿重大事故的发生。     

国华十年:创新之道

<正>新一轮电力体制改革6年多来,中国电力产业取得了飞速发展,发电装机容量从3亿千瓦增长到7.92亿千瓦,电力市场化程度也在不断提高。从垂直垄断一体化运营转变到市场竞争,面对市场环境的变化,面对截然不同的经营环境和规则,发电企业必须改变传统的战略思维模式,企业的战略、组织     

提升中国企业管理水平的十大举措

“面对经济全球化和中国经济持续快速发展,中国企业迫切需要广阔的消费市场、更广泛的原料和能源来源、大量的投资、最新的技术和更高的现代化管理水平,否则企业很难持续成长和健康发展。”中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁说,经过20多年的努力,中国企业管理取得了较大进展,积累了一些成功的经验,但仍存在着许多问题和不足,如管理比较粗放、管理现代化水平较低,与国际先进水平还有很大差距。他说,进入21世纪,尤其是随着中国加入世贸组织,对企业造成强大的冲击和激励,与经济全球化趋势相对应,企业已经进入无边界的竞争时代,面对新…     

贵港供电扃2008年工作回顾之企业管理篇管理助推佳绩显

2008年是贵港供电局全面实现"十一五"宏伟目标和"再造一个贵港电网"的重要时期.面对新起点、新形势和新任务,该局的企业管理工作扎实开展,成效显著.     

十年经验之展望篇 迎接挑战 开创未来

一、坚持持续改进,发挥重水堆优势,实现可持续发展 在总结成绩的同时,秦山三核清醒地认识到,在前进的道路上还存在一些困难和不足.未来几年,秦山三核在安全生产、经营管理、持续发展等方面仍具有挑战性,比如循环冷却水(RCW)系统改造、反应堆压力管更换等,这就要求我们进一步解放思想、深化管理、居安思危、统筹考虑,积极应对内外部环境变化带来的新挑战,进一步提高设备管理水平和可靠性,进一步深入掌握重水堆电站技术,进一步提升预防和处置风险问题的核心能力,做好与国内外一流电站的管理对标,促进公司可持续发展.