《IT经理世界》2006年精彩文章目录索引

2006.1.5第1期技术·商业·2006未来是不可知的,但是,这并不妨碍人们窥视未来的兴趣。10创新之年17汽车业的第三股势力20回望2005年36中国家具业的“宜家梦”44赫德矫正惠普航向48英飞凌分拆自救68中国CIO影响力报告80IBM如何卖创意92创新的窘境与出路94孔翰宁:温和者的策略99当中国改变世界2006.1.20第2期联想二年级联想+戴尔+IBM的基因组合,能否带来一个PC新巨头?12战国思维和全球视角22资本市场:否极泰来?24“分聚之争”解套30宝马下凡32力帆造车“路线图”36中星微的钻营术40资本鏖战中国百货42网游变天56像买股票一样做IT68左右…     

联想三剑齐发携新品重构信安市场

信息安全市场在经过一阵短暂的沉寂后再次热闹起来，而最先搅动市场的便是国内信安市场的老大联想。本月初，联想召开新品发布会，隆重推出代号为“超5”、“强5”和“精5”的网御V系列全线防火墙新品，重拳出击信安市场。随后还将在全国轰轰烈烈展开以“联想网御、安全动力”为主题的巡展活动。在这一连串眼花缭乱的动作后，联想在信息安全领域也完成了从电信级的高端、企业级的中端     

当前冶金企业发展要注意的问题

中国冶金企业 ,在由计划经济向市场经济转变、在由工业化向信息化跳跃、在由市场化向全球化急转、在由“后工业经济”向“知识经济”、“网络经济”和“生物经济”飞跃的历史进程和时代变迁中 ,有过轻而易举的“短暂辉煌” ,也经历过“生与死”的“炼狱”和考验。面对即将到来的 2 1世纪 ,面对加入ＷＴＯ的挑战 ,面对“世界级质量”的重拳 ,该如何选择 ?如何应对 ?如何出击 ?应该说冶金企业要发展 ,首要前提是转变观念 ,要从追逐高产量转向高价值 ;要从“降价竞争”、“低价倾销”转向技能超越 ;要从划分市场、分享市场到创造市场 ;要从热衷…     

联想科技怎样“投”?

1997年,联想投影机占据了12％的市场份额,雄居榜首。进入1998年,各种品牌的投影机不断进入中国市场,投影机的价格随着市场竞争的日益加剧不断下滑。在这种情况下,联想科技又接手了优派投影机的唯一总代理权。联想能否消化掉这块大蛋糕?联想科技有什么优势能保证自己的脾胃强健?     

“乡镇电脑”风波乍起

联想要重建PC市场的游戏规则,英特尔要捍卫CPU霸主的尊严,AMD要在英特尔的阴影下努力拓展生存空间,其他国产PC乘机“浑水摸鱼”,联想一款售价仅2999元的“乡镇电脑”让整个PC市场乱了套。     

金龙有续集 战事无悬念

浪费在分分合合上的时间,能否换回金龙在客车市场的老大头衔?尽管当初的“分”一定程度上成就了宇通的霸主地位．但如今,若想用再度的“合”让已经成长为大象的宇通放慢自己的舞步,决非易事。     

戴尔基因

“杨元庆现在到底在忙什么?”一年来,这个被无数媒体问滥的问题,从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答,比如“哦……正忙着整合……”不过就在2005年年末,一个不同凡响的回答终于冒了出来——“他现在正在忙什么?也就是忙着换换 CEO什么的吧。”一位联想员工开玩笑地说道。在联想并购IBM PC的第一年末,这种幽默和轻松给人以久违的感觉。刚刚进入“二年级”的联想,正在逐渐改变过去“一年级新生”的怯生生形象。而其标志不仅仅是CEO 斯蒂夫·沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接替。实际上,在公布第三季度业绩前后, 联想的进攻姿态已经开始变得鲜明。去年11月29日,在香港迪斯尼乐园,Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相;12 月,联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略,活动规模之大近年来鲜见。相比之下,人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的“新联想起航”。显然。过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代——联想正从“谨慎学习”和“低调防御”状态转向“局部进攻”。联想的姿态是各方面条件成熟的结果:第三季度3．25亿港元利润的出色成绩单给了联想“抬头挺胸”的底气,但带来这种底气的不仅仅是业绩。联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司——德州太平洋投资和General Atlarltic的董事们在联想国际的合作是否愉快时,曾经面露喜色地评论说:“和聪明人一起工作最大的乐趣,就是自己的一些观念能得到验证。”“验证”在这里是一个关键词。据内部人士透露,在一些重要的管理问题上,这两家公司的董事与联想的中国管理者意见非常一致。比如,在压缩成本问题上,在中方和坚持高投入高产出的IBM PC管理者之间,这两家公司的董事都选择了支持前者。这样的共识首先让联想更换 CEO显得不偏不倚——按照柳的说法:“大家都认为这不是在‘好’与‘不好’之间的选择,而是‘好’与‘更好’之间的更替。”它既不会被简单地认为是缺乏全球化公司管理经验的中国式狂想,也不会被简单地扣上联想打压IBM“派系斗争”的大帽子。而重要的是,这种共识还让联想中国的管理者感到了更多的信心——经过一年时间的沟通和观察,他们证明了自己很多想法并不“幼稚”和“偏激”。这种不断被印证的信心将让国际化的联想在进入“二年级”的时候变得更加活跃。当然,就如同新司机经过最初的 1000公里“磨合”之后才会“放开手脚”,但也同时会迎来“事故高发期”一样,联想的“二年级”要做的功课很多,面对的风险自然也会不少。     

公务车改革，几家欢喜几家愁

今年是中国的“车改年”，合资品牌B级车略显失宠，“后奥迪时代”，自主品牌能否Hold住公务车市场？     

“管理信息化热点问题讨论”之一——IT规划

“管理+IT”究竟如何成功?业内外人士对此都很关注,尤其是来自企业的用户,他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始,本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心(AMT)合作,就企业界共同关心的“管理+IT”热点问题,陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点进行点题,相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。 在本文中,您将了解到: “IT规划”究竟指称什么? 为什么不能跳过“IT规划”? 如何开展IT规划? 面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?     

世界级的诱惑

收益全球市场占有率从3％升至8％,从全球第九大PC厂攀升至全球第三。联想海外收入从总收入的3％上升到超过70％。真正实现国际化。占全球市场8％的采购量将使联想的采购成本大幅度降低。拿到IBM PC工厂和三个研发中心以及大量技术专利。拥有了IBM已经投资十亿美元建立的Think系列品牌。成为IBM首选的PC供应商,在高端商用市场利用IBM的解决方案渠道。获得大量国际化人才组成的管理团队。风险能否保持IBM品牌的高附加价值,不被其他企业抢走原IBM的客户。能否保持原IBM团队的稳定。如何在保证质量的同时降低成本,真正把IBMPC"变废为宝"。IBM PC 2003年一年的亏损就相当于联想原有业务两年的利润,巨大规模有可能带来的"一击致命"的巨大亏损。巨大财务负担和整合工作将让联想一段时间内处在"僵直"状态,并牵扯巨大精力。能否在有限的时间内完成品牌、技术、国际运营能力等要素的转移。从文化到流程的巨大差异可能带来的管理泥潭甚至是激烈冲突。     

缺乏利益驱动 救援服务困难重重

自2012年至今,卡车市场特别是重卡市场不景气的阴霾就一直挥之不去。卡车经销商也从最初的坐等市场复苏转向谋求新出路。有业内人士指出,市场不好,服务先行。在市场萧条的环境下,服务究竟能否救市?作为售后服务主要执行者的服务站经营情况如何?面对用户的维修或者救援需求,经销商如何处理?本期柠檬茶座邀请了4位同时经营服务站的卡车经销商,请他们谈一下对此的看法。     

潘多拉来了

潘多拉独树一帜的“音乐基因组织”，使音乐服务彻底个性化。面对陌生的中国音乐市场，它能否产生同样的魔力？     

斯蒂芬·沃德将主导联想董事会？

“美国式董事会”与“中国式董事会”之间的观念碰撞将是新联想面临的最大风险。如何有效留住IBM的现有客户，并借助IBM提升联想品牌的国际形象，是决定外来CEO斯蒂芬·沃德能否主导新联想的重要因素。     

数字身份证

“长城集团公司”是长城电脑吗?不是。它只是位于河北省三河市李旗庄镇的一个生产冶金设备的公司。让我们产生联想的长城电脑,它的大名是“中国长城计算机集团公司”。 很难想象,如果不能确定企业的身份,在互联网时代的企业、组织之间还能够进行正常的业务活动。 从2002年起,北京市全面启动了组     

萍乡煤矿的根本经验是脱出旧体制

近年来 ,江西萍乡煤矿在发展非煤产业、探索资源性企业转型上创出了引人注意的成绩。其根本经验何在 ?在于让企业脱出旧体制。一、企业要面对市场萍乡煤矿是见证中国工业化史的“元老”。从一个世纪前的“官商合办”到建国后的长期计划经济时期 ,萍乡煤矿身上“官”的烙印可谓最深厚不过。到 1 992年 ,萍乡煤矿亏损竟达 1 3亿元 ,其陷入困境的根本原因其实并非是资源枯竭 ,而是缺乏直接的市场竞争力。长期依靠政府行政权力配置资源的“企业”其实不是企业。脱离等价交换、成本原则、供求关系、竞争优化等市场过程的“企业”不可能长期生存…     

精瑞:“意外”之中有收获

放眼国内的空气悬架企业和品牌,绝大部分都有外资背景。但其中有一家是例外。它是谁?它的品质能否达到国外产品的标准?在国内空气悬架市场容量有限的情况下,它能否活下来?本土企业:意外中有收获“在空气悬架市场上,我们是后来者。”谈起公司的实业投资,中国公路车辆机械有限公司总经理邹虎     

十年磨一剑——中国葛洲坝集团公司谱写海外拓展新篇章

20世纪90年代,中国葛洲坝集团公司面对全球经济一体化步伐的加快,经济一体化浪潮的冲击,积极实施“走出去”发展战略,充分开发两个市场,利用两种资源的大经贸战略,走出国门,闯荡国际市场,展开了与“狼”角逐,加快了与狼共舞的步伐,并将外国的“狼”从一个个市场驱走,形成了“虎”“狼”之间互相残杀的新格局。虎狼之争,弱肉强食的市场法则从国内到国外,构成了对企业竞争力的挑战。葛洲坝人是如何“与狼共舞”呢?     

2007宏观经济“脸谱”

作为“十一五”的开局之年,人们曾经对2006年的中国经济充满想象:宏观调控之下的中国经济如何软着陆?房地产行业受压后能否降低固定资产投资?人民币不断升值是否会影响进出口贸易?股权分置改革能否挽救中国股市?现在,所有问题的答案都出来了。仅从数字上看,2006年是中国经济大丰收的一年,各项宏观经济指标表现抢眼,纷纷创出历史新高,中国经济内在的增长动力超出人们的想象。中国加入W T O五年后,全世界都发现中国是经济全球化的最大“受益者”。而关于“大国崛起”的讨论,让全世界都能感觉到中国经济“踌躇满志”的神态。不过,连续四年中…     

运营商转型:宜守还是宜攻

在一个管制相对严格的市场格局中,正确地做事往往要比做正确的事更重要。如果从词汇学的角度对中国企业的战略描述做一个简单的梳理,“转型”无疑是出现频率最高的词汇之一。面对频频“转型”的企业,有时我们不禁要问,是根本就没有找到足以支撑长远发展的市场空间还是市场本身的变化过于迅速? 最近一两年时间,“转型”似乎又成     

小众玩家的大众视野

新年伊始,有外媒曝出“Karma计划在2020年年底推出首款电动皮卡”的消息,一时引发国内媒体热议。原以为只做超豪华新能源乘用车的Karma,为何要进军皮卡市场?无论是在高端皮卡还是在电动皮卡领域,Karma又将带给竞争对手怎样的冲击?伴随国内皮卡“解禁”政策的进一步实施,美国成功的皮卡文化能否在中国复制?未来,Karma能否在国内外造车新势力较量中脱颖而出?