企业实施名牌战略中的问题及对策

该文分析了我国企业实施名牌战略过程中存在的问题。指出实施此战略时应注意培养一支优秀的人才队伍 ,不断提高企业创新能力 ,加强实施过程中各个环节的管理。政府要为企业实施名牌战略提供一个良好的外部环境 ,使我国名牌走上健康发展的道路     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物,是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程,需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明,在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平,25％的国企名牌意识不浓,而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此,只有员工的素质得到提高,树立名牌意识,把“刨造名牌,服务社会”作为企业最高宗旨,企业的产品质量、服务质量才能不断提高,企业的竞争力才能得到加强,企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

论林业产业的名牌战略

本文通过对林产品市场供求状况分析,指出市场经济条件下林业实施名牌战略的必要性,论述了产品、质量、市场占有率、科技、企业、经营传统六个名牌战略的构成要素及浙江实施林业名牌战略的比较优势,进而提出强化品牌意识、培育主导产业、注重科技投入、加强产品开发、质量管理、商标管理及品牌宣传等对策。     

实施名牌战略与企业制度创新

中国吉林森工集团自组建以来,在深化改革、转换机制、强化管理、跨国经营、发展多种经营和家庭经济等方面,做了许多工作,取得了很大成绩。但在目前现有的体制框架下,企业改革、制度创新遇到一系列困难,实践使我们感到吉林森工集团要想在市场竞争中取胜,必须以实施名牌战略为核心,实现企业制度创新。1．围绕实施名牌战略,实现组织结构和体制创新名牌战略的主体是企业,名牌的产生和发展取决于企业在市场竞争中的行为与绩效。国际竞争的经验表明,名牌产品的产生和发展通常依赖于规模庞大、实力雄厚的现代大型企业集团。我国近年来经…     

实施名牌战略 促进企业发展

莒南县金胜粮油实业有限公司，下设11个分公司，现有资产3500万元，共有员工216人。从1999年起，该公司根据市场变化，及时调整经营策略，转变经营观念和工作思路，以市场为导向，大力实施名牌战略，产品先后获得“中国粮食行业推荐产品”、“第二届全国食品博览会金奖”、“全国粮食行业放心油”荣誉称号。1999-2001年，累计实现利税901万元，平均每年实现利税300万元。     

实施名牌战略再创乡镇企业辉煌

一、我国乡镇企业发展的回顾及现状 党的十一届三中全会以来的20年,我国改革开放和经济建设取得了举世瞩目的辉煌成就,这中间乡镇企业发挥了重要的支撑和带动作用。近20年来,乡镇企业以占全社会投资额13.6％的比例,创造了全社会25.74％的增加值。目前,乡镇企业资产达3.5万亿元,其中集体资产达2.5万亿元,并     

农产品生产企业的名牌战略

名牌是指社会公众通过对产品的品质和价值认知而确定的著名品牌。名牌对企业来说具有获利效应、促销效应、竞争效应、乘数效应和扩张效应。农产品生产企业实施名牌战略应抓好以下几方面的工作：一是发展特色农业,抓好基地建设,培植名牌;二是狠抓产品质量,打好名牌基础;三是搞好市场营销,促进名牌形成;四是运用法律武器,保护名牌。     

用股份制推进企业制度创新

股份制作为企业的一种产权形式和组织管理制度,越来越引起社会各界的重视.供销社如何在坚持以合作制为基础的前提下,借鉴运用股份制,建立"产权明析,责权明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度,是供销社改革与发展中需正视的一个问题.     

企业制度创新的有效性分析

作为一种企业制度创新,股份制的采用究竟在多大程度有利于企业经营机制的转换,改善企业经营绩效?本文拟就这一问题作一些实证分析。     

非公有制林业制度创新研究

本文应用制度经济学相关原理,界定了非公有制林业制度创新的内涵,论证了非公有制林业制度创新的必要性;结合非公有制林业发展实践,概括性地归纳出非公有制林业制度需求表现为林权制度需求、融资制度需求及激励制度需求;最后阐述了如何以制度的同一性实现非公有制林业发展的秩序性与规范性。     

论企业名牌战略与区域经济的关系

伊利集团实施名牌战略不仅使企业充满了活力,而且也带动了内蒙古地区经济的发展,形成企业与区域经验互动的发展局面。该文以伊利集团为例,论述了企业如何依托区域优势,运用自己的名牌战略,不断开拓市场,以及企业名牌战略与区域经济发展的关系。