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我觉得像张端敏,李东生这批商业领袖在带领中国企业在向未来发展的时候,真正的挑战并不完全在业务层面,而更多的是在文化层面。因为以中国人的聪明,技术与资源都难不倒赚钱的步伐,但用什么来凝聚聪明的中国人去形成“IBM,沃尔玛那样近千亿美元的超大型组织”? 相似文献
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企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动. 相似文献
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为什么中国企业发展到今天,企业文化成为一个决定生存和发展的核心问题?为什么到今天我们提出企业文化管理,提出管理的新阶段和新范式?有人觉得企业文化难以把握,觉得它是虚的,但是它又实实在在的存在,能够感受到。所以企业文化管理难也难在这里。 相似文献
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在采访被誉为"中国经编之都"——浙江海宁马桥经编产业园区之前,让记者疑惑的是作为镇域经编制造业之一的"中国经编之都"到底能是什么样子、什么规模?为什么国家领导人几次参观?为什么行业同仁经常去取经?它的文化底蕴究竟有多深?是谁主导着企业、打造着这个镇域品牌走向世界 相似文献
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《企业导报》2005,(Z2)
<正>成全您创业的梦想成就您辉煌的事业成功的人生从这里开始……第一章:健康管理一条龙最佳赢利模式科学论证投资者考虑的几大问题投资什么项目能赚钱? 投资什么项目能轻松赚钱? 投资什么项目能长久赚钱? 投资什么项目投资小又赚大钱? 但评估投资项目需要有一个科学的判断,正确的选择。判断的标准有两条,可称之为投资定律(或判断定律):其一:1、这个行业有发展前景,可以稳定持续地发展; 2、这个项目不仅赚钱,而且能长久经营,持续盈利; 3、这个项目不用你操心赚安心钱; 4、这个项目投资风险小; 5、这个项目投资金额可大可小,自己可以撑控;其二:已经成功,一定赚钱; 1、这个行业大家都赚钱; 2、其他人投资这个项目已经赚钱了; 3、我只要简单复制他们的方法,就能赚钱; 4、不是从头艰难创业,不需要特别的经验,而是复制成功。结论:当你投资的项目具备了上述九条特性,这个项目你就选对了。现在,就对健康管理一条龙做分析论证。要做科学的判断和选择,必须具备的是眼光和魄力。眼光决定未来,魄力决定出路。眼光看什么?一是分析选择行业。二是寻找商机。找最适合自己的投资机会。三是选定项目。然后就看你的魄力了——果敢,该出手时就出手。第一:这个行业有发展前景吗?可以稳定持续地发展吗? 相似文献
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传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了,它容易成真。例如,人们相信公司上市是能赚钱的,并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度,用来证明“要是不能赚钱,千辛万苦上市图什么呢?”又如。认为企业并购会是一个不错的“借鸡生蛋”的资本运作的手法。把别人没上市的企业便宜地买过来,然后在股市或其他资本市场上,再高价卖出去。可问题是别人没欠你什么,为什么要把自己的企业如此作贱卖给你呢? 相似文献
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在一次全国性企业文化学术论坛的小组讨论会上,近50名代表发言热烈,大家提了许多问题,如企业文化与企业战略是什么关系?企业文化与企业管理是什么关系?企业文化的内涵是什么?都说企业文化是企业家文化,为什么却交给企业宣传部和政工部去做?企业文化的精神理念是从哪里来的?企业文化是否可以复制拷贝?怎样才能让企业文化落地?以人为本的本是什么? 相似文献
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丁义 《企业管理(北京)》2009,(9)
在商界,企业对外宣传时总会打出这样的招牌:"用户即是上帝","顾客是我们的衣食父母"。为什么要这样说呢?因为用户是你赚钱的对象,只有把他们侍候好了,他们才能心甘情愿地掏钱让你赚。也就是说,你先要给予他们良好的服务、优质对路的产品,才能够获得丰厚的利润。 相似文献
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