新建企业集团应当注意的几个问题

<正> 去年以来,在国家“抓大放小”的企业改革政策的引导下,不少地方和行业结合自己的特点制订了引导企业走向集团化政策、措施,不少国有企业适应市场和宏观经济政策的变化积极寻求发展自己的道路,纷纷组建企业集团,谋求规模化经营战略之路。以陕西省化工系统为例,去年以来就有五家企业集     

众志成城创奇迹

众志成城创奇迹金陵石化公司化肥厂近几年来积极转变观念，开拓创新，坚持依靠技术进步和科学管理，依靠集团化经营优势，充分发挥职工的创造性，探索出一条在社会主义市场经济体制下搞好国有企业的新路子。１９９６年，这家工厂创造了年产３９．５万吨合成氨、６８．１万...     

刍议大型国企的集团化及主要财务问题的处理

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节，由放权让利、承包经营到建立现代企业制度，国企改革有了一个质的飞跃，为我国建立社会主义市场经济体制创造了微观基础，为国有企业带来新的活力。企业集团是市场经济中企业组织形态的高级形式，也是国有企业改革进一步发展的方向。本结合马钢实际，谈谈国有企业集团化及面临的主要财务管理问题和解决办法。     

推进电力集团公司区域一体化管理

<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区     

实行股票期权制度的积极作用、面临的主要问题及对策建议

近年来,对上市公司经营者实行股票期权激励方式在我国受到人们越来越多的关注。我国一些省市首先在国有企业特别是上市公司开始尝试股票期权制度。实行股票期权制度对深化国有企业改革和推动国有企业发展产生了积极作用,同时也面临着一些深层次的问题,需要我们在实践中不断探索并予以解决。     

国有企业的集团化改制亟待规范

以建立现代企业制度为目的的新一轮国企改革已全面铺开，围绕着法人治理结构的建立，母子公司体制的形成，现代企业制度的基本框架已经完成。但新体制在运行过程中由于受习惯势力的影响，亦或为避免矛盾而变通执行，使新体制仍带有许多旧体制的烙印和痕迹，有的甚至是穿新鞋走老路，使集团化改制的国企改革走了样、变了味儿，加大了改革的成本，其后果是相当严重的。因此规范国有企业的集团化改制，已成为当务之急。当前国有企业在集团化改制、构建母子公司体制及集团公司内部的运行机制上应注意在以下三方面加以规范和调整。一、进一步规范…     

明确任务狠抓落实为企业改革稳定提供思想政治保证

20 0 0年是实现国有企业改革和脱困三年目标的决战之年 ,也是国家电力公司按照“四步走”的战略部署实现第二步改革目标的一年。党的十五届四中全会全面总结的 2 0年来国有企业改革和发展的基本经验 ,明确了国有企业改革和发展的指导方针 ,提出了搞好国有企业改革和发展的一系列重大政策措施 ,为完成国有企业改革的三年目标 ,为我们做好今年的工作指明了方向。国家电力公司最近召开了工作座谈会 ,明确要把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业 ,提出争取 2 0 0 0年确保 2 0 0 1年进入世界5 0 0强的阶段性目…     

内部审计在国有企业中的职能新定位研究

我国经济信息化建设进入大数据时代，现代企业制度的逐渐深化及国有企业的转型发展，对内部审计提出了新的要求。国有企业在不断的发展和集团化后，更注重企业价值增值与经营目标的实现，这就要求内部审计部门跟随集团公司的管理需求而不断拓展职能，做到对企业业务进行确认和咨询评价，发现管理漏洞，防范风险，提出提高效率、增值创效的管理建议，促进企业健康发展。     

浅谈股份制企业集团

1 大型企业的股份制企业集团化 大型国有企业如何进行股份制改组,国内外学者有几种不同的看法。一种看法是大型国有企业仍宜实行国有国营方式,不适用股份制。另一种看法是大型国有企业应该进行股份制改革,但不能搬用一般国有企业的股份制改革方案,走组建股份制企业集团的道路为宜。后一种看法似乎更符合实际。     

谈山西电力施工企业的体制改革

国家电力公司１９９９年工作会议要求,各网省公司要把所属设计、施工、修造企业的改革纳入总体改革规划统筹考虑,按照国务院对国有企业３年基本解困的要求,对其进行结构调整和资产重组、改组改制,提高其市场竞争力。之后,山西省局于６月下旬迅速召开了工作会议,明确提出了施工企业走联合发展之路。这样,不但把电力施工企业的体制改革明确摆上了日程,而且指明了改革的方向。因此,电力施工企业必须遵循这一总体要求来探索和制定体制改革的具体施实方案。一、集团化是必然在社会主义市场经济条件下,电力施工企业走集团化发展的路子,…     

论国有企业党建制度体制创新

<正>国有企业党建作为国有企业的独特政治资源,为国有企业改革、发展、稳定提供了重要的思想保证、政治保证和组织保证。新世纪以来,特别是国际金融危机以来,国有企业改革发展面临的新挑战新情况,迫切要求我们以改革创新精神推进国有企业党建科学化,积极推进国有企业党建     

国有企业制度创新的观念障碍与更新

一、突破国有企业原有制度“优越”的思想,树立尽快变革企业制度的新观念 国有企业制度创新,首先要实现观念更新,创造建立现代企业制度的思想基础和条件。目前,认为老制度“优越”的人还相当存在。一些企业把国有企业多年来形成的分配机制、管理机制等视为“优越”的制度,为企业职工“安逸”而自豪。 不可否认,国有企业原有制度中有着许多优越成份,特别是国有企业在发展社会主义生产力中发挥了巨大的积极作用,是经济与社会事业发展核心力量。但是,国有企业受高度集中化计划体制的束缚,缺乏自主权,缺乏活力和生机,缺乏责任和激励机制等,已经与激烈的市场竞争机制不相适应,必须在发挥国有企业原有制度先进性的同时,尽快放弃与市场经济不相适应的旧机制,建立现代企业制度。 二、突破国有企业由国家“供养”的思想,树立     

国企人才离职原因分析及对策

市场经济为人才合理流动提供了条件，但目前国有企业中大量人才的流失，已严重影响了国有企业的改革和发展。探索国有企业人才流失的原因，采取积极的对策，是国有企业人才资源管理面临的突出问题。     

试论院属型号总装厂民品集团化发展问题

分析了总装厂民品集团化发展的必要性；指出了民品集团化发展的基本思路；提出了要实施民品集团化发展思路应抓好五项工作。     

关于大型国有集团化企业内部实行会计人员委派制的思考

实行会计人员委派制,是对过去实行的会计人员单位任命制的一种改革,是一种全新的会计管理体制。由政府向所属国有企业委派会计人员,现已在不少地区试行,并取得了经验。那么,在国有企业内部,尤其是大型国有集团化企业内部,是否也需要对下实行会计人员委派制呢?作者认为,在深化国企改革、强化管理的今天,应该对国企内部现行的会计管理体制进行改革,实行会计人员的委派制。     

创新是国有纺织企业改革和发展之路

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)是推进我国国有企业改革的纲领性文件。《决定》充分体现了十五大精神,有很强的思想性;坚持了解放思想、实事求是精神,有很强的开拓性;着力于解决实际问题,政策措施具有很强的可操作性。我们国有纺织企业要在积极认真贯彻《决定》的同时,立足长远,狠抓当前,联系实际,因为只有抓好当前企业的创新工作,才能促使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,才能为实现国有企业的快速、长远发展打下坚实的基础。     

授权经营企业集团权力的集中与分散研究

国有企业进行公司制改造,走集团化、规模化经营之路是提高国有企业竞争力的重要改革措施。如何正确处理企业集团内部集权与分权的问题对于企业集团高效运作具有十分重要的意义。本文从影响集权与分权的因素出发,提出了处理权力集中与分散的一般原则,以及集团公司应有的权力和企业集团集权与分权模式。     

发展混合所有制的路径思考

党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出,积极发展混合所有制经济,允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。混合所有制成为国有企业改革的重要突破口,为国有企业转换经营机制、增强市场活力打开了一扇窗,同时也为民间资本参与国家资源配置、拓展产业领域开辟了一条新路。电力行业要把握国有企业改革方向,立足自身定位,充分借力混合所有制,促进转型升级,适应经济新常     

努力创造条件为建立现代企业制度打好基础

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。但是,建立现代企业制度不是一哄而起、一蹴而就的,必须从企业的实际出发,积极而稳妥地进行。正如《决定》指出的:“建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须积累经验,创造条件,逐步推进”。在国家选择了一百家大型国有企业进行试点的同时,作为面上的国有企业,不能无所作为,消极等待,而应积极努力创造条件,     

混合所有制只是一种手段

混合所有制的目的是市场化。党的十八届三中全会在《决定》中指出“要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度”，同时全会也明确指出“市场化”是经济改革核心，要紧紧围绕这一核心，使市场在资源配置中起决定性作用。所以，我们认为发展混合所有制经济的目的就是促进国有企业“市场化”。