试论应如何加强内部审计

在社会主义市场经济条件下，内部审计在企业管理中相对独立，具有防范性、维护性、监督性和建设性等不可替代的作用，它决定了内部审计和其存在的意义。然而，有些企业并未认识到内部审计在现代企业管理中积极的作用，没有将内都审计摆在应有的位置，致使内部审计职能未能充分发挥，削弱了内部审计监督控制职能。随着经济体制的深入改革和现代企业制度的建立，内部审计工作应该进一步完善，以适应形式发展的需要。 一、内部审计在企业中的地位 按国家审计署的有关规定：“内部审计机构在本单位主要负责人直接领导下，按照国家法律、法规，以…     

企业内部市场定价:基于行为的理论模型

本文从行为的视角探讨内部市场定价问题。根据内部市场主体之间的合作、竞争行为提出并界定了内部市场结构的概念，将内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型、复合型四种结构类型；通过分析企业战略、内部定价对内部市场主体之间合作、竞争行为的影响，得出了企业战略决定内部市场结构应然、内部定价调节内部市场结构实然的结论：以内部市场结构的实然与应然相一致为原则．构建了企业内部市场定价的理论模型，阐述了在各种内部市场结构应然要求下的内部定价方法、决策权安排、绩效考核标准和激励机制等。     

如何开展企业内部控制制度审计

一、加强企业内部控制制度审计的重要意义 国家审计总署李金华总审计长在中国内部审计协会第五次理事会议上明确指出：内部审计工作要基本实现以真实性、合规性为导向的财务审计为主，以内部控制和风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展，推进内部审计事业逐步实现法制化、规范化、现代化。因此，加强企业内部控制制度审计，是新形势下企业经营管理的需要，是微观经济服务宏观经济的有效手段，是现代审计的重要组成部分。     

岗位价值精细管理在煤炭企业中的应用

煤炭企业开展岗位价值精细管理，就是通过企业管理机制转换。将市场机制导入企业内部，遵循市场规则、比照市场体制机制，使运行机制达到市场化的运作要求，形成内部市场价值链，模拟市场运作。按照企业自身特点，建立以岗位价值实体为主体，以内部市场价格为基础，以所有核算项目为内容。以现场成本管理为基点，以岗位增值为目标的现代价值实体会计管理模式，实现岗位自主经营、自负盈亏。     

炼化企业实施ERP要诀

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是以客户需求为导向，以实行企业内部资源优化配置为前提，以计划与控制为手段，以网络和信息技术为平台，集企业经营管理业务为一体，以实现企业内部物流、资金流和信息流的三流合一为目标的现代企业管理思想、方法和工具。结合中国石化炼化企业实施SAP公司ERP的经验教训，     

关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

电子商务对企业内部权威分配的影响分析:以中石油、中石化为例

如今“电子商务”不再是一项单纯的技术进步，而更多地意味着企业经营管理模式的升级换代。在电子商务如何影响企业组织方面．目前很少有研究关注电子商务的发展带来的对企业内部权威分配尤其是对集权与分权安排的影响。本文以中国石油和中国石化两个传统行业企业发展电子商务的历程为案例．分析了在电子商务的环境下，企业权威分配将如何发生变化。本文认为，电子商务影响了内部交易成本（信息成本、代理成本等）。特别是带来了内部信息成本的降低，从而使企业的最优权威分配向相对集权方面转变。同时．这种组织结构上的变化将为企业带来规模经济效益、市场力量加强、降低内部竞争、降低监督成本等绩效。     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化，沈阳供电公司在企业内部引入市场机制。制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式，形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系，构建了市场经济下的企业管理平台。整合了企业内部经营管理。奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲，为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。     

内部管控:重要且有效的现代企业管理

市场经济机制的建立，不仅仅是经济法规的建设与完善，同时也需要企业管理模式作相应变革。陕西渭河煤化工集团有限责任公司面对日趋竞争激烈的市场形势，正视自身管理模式传统化的缺陷，接受新的管理理念，采用新的管理方式，通过加强内部控制管理，最大限度地降低了成本费用支出，并在２００１年取得了良好的经济效益。一、内部控制管理是保证企业效益实现的基础内部控制是重要的企业现代化管理方法之一。根据美国COSO（Treaday委员会发起委员会）的规定，内部控制是一个受企业董事会、管理局和其他员工影响的过程，这个过程是为了对以…     

企业集团内部资产重组的涉税问题研究

文章对企业集团内部资产重组所涉及到的资产交易进行了系统分类，详细分析了每种资产交易可能涉及到的税费，并以案例分析的形式解析了对企业集团内部资产重组实施纳税筹划时需重点把握的原则，以实现用较小的税收成本实现企业集团的内部资产重组目标。     

谈市场经济条件下企业内部审计工作的重新定位

本文探讨了企业内部审计工作在企业中的地位问题，根据审计工作的客观性和独立性以及企业内部管理的要求，叙述了企业内部审计的工作方式和工作观念，重点论述了在当前情况下，如何调整我国企业内部审计工作的重点。     

眼睛向内,强化管理,推行模拟市场核算

眼睛向内，强化管理，推行模拟市场核算尉迟绍普企业内部推行模拟市场核算，其显著的效果与作用，已被诸多的企业在实践中所证实，现就推行内部模拟市场核算，谈一点认识。一、什么是内部模拟市场核算企业内部模拟市场核算，就是按照价值规律办事，突出以经济效益为中心的...     

开滦集团东欢坨矿业分公司内部市场精细化运营评价

市场化精细管理在煤矿企业发展初期，注重的是企业机制层面的转变，而真正要做到精细化，则要靠企业内部市场这一层面的落实。随着开滦集团公司市场化精细管理模式的深入发展，集团公司所属矿业公司内部按市场化运作、精细化管理的原则，以专业划分内部市场，主要有原煤产品市场、开拓进尺市场、物资市场、电力市场、设备市场等专业化市场。每一市场成立市场部。负责该市场业务范围内的运营管理。     

浅析企业内部审计风险及其控制

企业内部审计工作是企业经营管理工作的重要组成部分，是实现内部控制的有效途径，同时又是监督评价内控制度及其实际运行情况的主要手段。随着市场经济体系的完善、企业组织形式的多样性发展和管理模式的不断变更，企业面临的市场竞争日益严峻，经营风险加大，内部审计作为企业风险管理的重要手段，对自身的职责、目标、方法、手段和资源配置等都提出了更高的要求。同时，内部审计的内涵不断深化、范围不断扩大、对象不断增多、复杂度不断提高，内部审计本身所面临的风险也在不断增加。下面通过分析企业内部审计风险形成的原因，提出对内部审计风险的控制和对策。     

加强内部审计的服务职能

现代企业管理要求内部审计拓宽审计领域，从以监督为主转向以监督与服务并重，从财务审计拓展为管理审计，以防范风险、强化管理、提高效益为目的来开展审计活动，从而建立起监督与服务并重的内审体系，内部审计才有存在和发展的必要。当然，强化内部审计的服务职能，并不会削弱其监督职能，服务职能的有效发挥，反而可以促使监督职能的到位，而监督职能的到位又可以促进企业健康、良性发展，从而实现内部审计的服务职能。     

激励约束机制助推内控落地

建筑施工企业探寻管理提升之道,必须瞄准内部控制体系的完善和有效执行.许多施工企业通过深化改革、转换机制,基本构建了以项目管控为基础、以风险防范为重点、以成本营控为核心的内部控制体系,夯实了发展基础,提升了市场竞争能力.也有许多企业由于缺乏内部控制执行力,导致基础管理薄弱,运营风险较为突出,制约了企业规范、稳健、高效发展.内部控制重在执行,施工企业应着力提升内部控制的健全性和有效性,落实内部控制执行责任制,以严格的激励约束机制,保证内部控制有效执行和持续改进.     

对企业内部财务管理控制的思考

企业内部财务管理控制，是指企业在遵守国家财经纪律和法规的基础上，在企业内部建立和实施的一整套具有监督、制约和协调功能的财务管理制度、方法和程序，它是企业整个管理控制的核心部分。建立和实施企业内部财务控制，旨在企业生产经营控制过程中，突出内部财务控制，规范企业人员工作行为，特别是规范财务管理行为，节能降耗、增产创收，不断降低产品成本，提高企业经济效益。     

石油企业市场内部保护与开放问题的探讨

一、石油企业内部市场保护的利弊分析石油企业的内部市场是一个涉及到油田企业的产品、施工、作业、矿区建设、机修、技术服务、运输、物资供应、后勤服务、人才交流等多个领域的市场，这种内部市场从它形成和发育初始就具有内部保护的特性，这种内部保护是由石油企业的特殊性和当时的历史条件所决定的，有着它的历史必然性。从内部市场这些年的运作来看，石油企业建立内部市场对维护油田改革、发展和稳定的大局也曾发挥了重要作用。它支持了油田内部经营较困难的单位，如工程技术服务系统、油田建设等单位在站稳内部市场的同时，积极参与社…