黑龙江省垦区现代农资配送模式研究

随着我国经济和物流学理论的发展，大型连锁企业要加大创新与改革的力度，在经营中不断改进和完善配送体系，以适应快速变化的市场环境，提升自身竞争力。新经济时代下黑龙江省垦区包括化肥在内的农资市场逐步放开，农资市场的竞争将更加激烈。黑龙江省垦区必须加快农资流通体制的改革与创新，发展农资连锁经营成为市场经济条件下农资配送模式的必然选择。因此，如何建立起一个高效的农资连锁配送支持体系将是决定未来连锁企业经营的成败的一个重要因素。     

从麦当劳看中国餐饮业的前景

特许经营的营运模式是与国际化接轨的必经之路。麦当劳能够从一个靠卖热狗奶昔的路边汽车餐厅发展为年营业额逾百亿的世界一流跨国公司，其成功关键之一是得益于他独特的经营模式--特许连锁经营。特许连锁经营是以导入和实施 CIS为切入点的。所谓 CIS，就是将企业经营理念与精神文化运用整体传达系统，传达给与企业有联系的个人和集体，并使其对企业产生一致的认同感。麦当劳所采取的特许经营连锁制，有别于传统的连锁形式--直营式连锁和自营式连锁。它是通过有偿方式，让加盟店获得连锁总部签定由其转让业务模式特许经营权的授权协议，…     

浅析房地产中介组织未来经营发展模式

本文通过论述房地产中介组织在房地产市场中的必要性，和分析现今我国房地产市场中存在的几种房地产中介组织的经营模式以及当中存在的一些问题，说明了在未来房地产市场的巨大机遇面前，房地产中介组织必然要走直营连锁模式、特许经营模式等形式的联盟发展及品牌效应之路。     

特许经营：商场新亮点

特许经营方式起源于美国,目前已风行欧美并逐步向世界范围发展,如今连锁经营也已经在中国大地上日渐火爆,不但国外有许多大的商家进军中国市场,而且国内有许多各类企业也涉足连锁经营领域。据统计,１９９９年我国通过特许经营方式加盟的连锁企业销售额近３００亿元。有关专家预测,十年后,特许经营占中国商品零售总额的比例有望从目前的１％上升到１０％以上。 一、特许经营的优点 １．特许经营能迅速扩大企业规模．提高市场占有率。现代企业对产品开发、研制、生产已投入大量资金,若想再把产品成功的推向市场,取得一定市场占有率已…     

论特许经营权及其法律属性

一、商业特许经营的法律涵义商业特许经营100多年前起源于美国,近50年来迅速盛行并日渐国际化。作为当前世界上最流行的先进的一种经营模式,它具有低成本、高效率、资源配置优化等特点,被证明是适合市场经济规模化、全球化的一种方式。中国连锁经营协会发布的《2005年中国特许经营发展蓝皮书》显示,截至2004年底,我国特许加盟店铺数达12万家,从业人员180万人。中国已成为发展最快、市场空间最大、也是投资者和国外特许经营者最关注的市场。我国目前已有60多个特许经营品牌,特许业中世界前20强企业的70%已进入中国市场,前200强中已有60%进入…     

加盟特许经营的风险及其防范

特许经营，又称之为加盟连锁，是一种在国际上流行并行之有效的销售商品或服务的商业模式。其本质是特许经营权的转让，即特许人通过与受许人之间的特许协议，将自己拥有的经营模式，连同商标、专利和专有技术、商业秘密等知识产权一道授予受许人使用，受许人则按协议的约定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。随着中国加入世贸组织，特许经营成为越来越多的     

从国外大型连锁超市竞争优势看杭州市连锁超市的发展

国外大型连锁超市的竞争优势 ,使人们看到了特许经营方式所带来的发展前景 ,但我们在学习这一方式的同时 ,盲目照搬会产生许多意想不到的问题 ,因此一定要从实际出发 ,因地制宜 ,走出一条有特色的特许经营的路子。文章以杭州地方连锁超市发展为例 ,谈了如何实行有特色的特许经营     

我国餐饮业特许经营的问题及发展对策

本文在对我国餐饮业特许经营理论进行阐述的基础上,结合现实存在的问题,有针对性地提出了优化餐饮业特许经营的对策：创新加盟商管理模式和餐饮产品标准化模式、培养特许经营管理人才、挖掘餐饮特许经营品牌营销价值、保持餐饮特许经营网络体系稳健扩张,使餐饮业特许经营的市场环境得到改善,并使特许经营企业自身的经营能力得到更好发展。     

我国餐饮业特许经营的问题及发展对策

本文在对我国餐饮业特许经营理论进行阐述的基础上,结合现实存在的问题,有针对性地提出了优化餐饮业特许经营的对策:创新加盟商管理模式和餐饮产品标准化模式、培养特许经营管理人才、挖掘餐饮特许经营品牌营销价值、保持餐饮特许经营网络体系稳健扩张,使餐饮业特许经营的市场环境得到改善,并使特许经营企业自身的经营能力得到更好发展.     

特许经营——值得推广的高级经营方式

一、什么是特许经营 特许经营是英文FRANCHISINC的汉译,国内现在对FRANCHISINC有两种理解和译法:一种是翻译为特许经营(邝鸿)或特许专卖(何永棋),另外一种是翻译为特许连锁或加盟连锁(黄海),认为特许经营是连锁经营的一种。     

特许经营发展加盟商的博弈分析

特许经营相对于直营连锁而言可以不受企业本身资金的限制,同时又比自由连锁更具规范性和约束力,因而得到了飞速的发展,但是,也出现了不少问题.比如有的特许经营企业只顾收取加盟费而不提供应有的服务,还有的特许经营企业利用虚假广告宣传招募加盟者,诈取加盟费等.笔者以博弈论为工具对这些问题进行分析,并探讨其治理的方法.     

服装的特许(加盟)经营

服装特许经营方式已经发展成为服装零售业的重要组成部分。这种特许经营方式对于那些资金有限、缺乏经营经验又想投资创业的人具有较强的吸引力。打开服装杂志，各种各样“诚邀加盟商”的广告随处可见。然而，好的经营方式并不代表着一定会成功，而且在我国众多的服装连锁企业中，不少企业仅仅是形式上的“连锁”经营，而并非真正意义上的连锁经营。这就需要那些希望加入连锁事业的准加盟者擦亮慧眼，认清连锁加盟的真正意义，为自己寻找一个合适的加盟总部。所谓特许经营，国际特许经营协会的定义是：“一种连续的关系，在这个关系中特许总…     

让“特许经营”助跑“流通强省”

2007年2月,国务院颁布《商业特许经营管理条例》,这既标志着特许经营的发展步入了法制化的轨道,也表明特许经营进入了一个新的发展机遇期。本期“商贸观察”将镜头对准“商业特许经营”,意在创新商贸业态,让特许经营成为市场大省的新亮点。     

试论肯德基特许经营管理的经验与启示

特许经营在我国大面积普及和发展的时间很短,目前正处于快速发展阶段,孕育着巨大的发展空间和更多的投资机会。肯德基作为“特许经营”成功的典范,正被许多企业所模仿。肯德基的成功一方面取决于它的特许经营模式的灵活选择;另一方面取决于它的中国特色,重视当地文化。中国企业进行国际特许经营时要借鉴这两个经验。     

关于农资连锁企业特许经营的契约问题研究

为了确保所有权分散条件下经营权能统一,农资连锁特许经营常用经营契约确定双方的权利和义务。但在实践过程中,仅仅用经营契约保证连锁经营统一要求的实现面临巨大挑战,本文从特许人和受许人的角度对经营契约的执行进行了分析,论证了建立经营契约的基础上必须建立心理契约,并提出建立心理契约的方法。     

试论肯德基特许经营管理的经验与启示

特许经营在我国大面积普及和发展的时间很短,目前正处于快速发展阶段,孕育着巨大的发展空间和更多的投资机会.肯德基作为"特许经营"成功的典范,正被许多企业所模仿.肯德基的成功一方面取决于它的特许经营模式的灵活选择;另一方面取决于它的中国特色,重视当地文化.中国企业进行国际特许经营时要借鉴这两个经验.     

我国企业特许经营之路

根 据欧洲特许经营联合会 (EuropeanFranchiseFederation)的定义 :特许经营 (Franchising)是一种营销产品或服务或技术的体系 ,基于在法律和财务上分离和独立的当事人 (特许人和他的单受许人 )之间紧密和持续的合作 ,依靠特许人授予其单个受许人权利 ,并附加义务 ,以便根据特许人的概念进行经营。实践中 ,特许人将自己所拥有的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营模式等无形资产以特许经营合同的形式授予受许人使用 ,受许人则按照特许人统一的经营模式从事经营活动 ,取得相应报酬。特许经营的出现最早可以追溯到 1865年的美国胜家缝纫机公司 ,随后即在国际上迅速得到普及和推广。在美国 ,特许经营方式已经在餐饮、食品、电脑与网络、咨询、汽车服务、医疗保健、服装、清洁等产业占有重要地位。我国是从2 0世纪 80年代开始起步的 ,当时一些国际特许经营组织以合资或独资的形式 ,采用特许经营的方式在餐饮、冲印洗相服务、服装专卖等领域建立连锁店进入中国市场。目前我国的特许经营正呈现出迅猛的发展态势 ,有着广阔的前景和巨大的潜力。但也应当看到 ,与发达国家成熟的特许经营相比 ,我国特许经营...     

把“三网建设”引向深入

今年要继续推进“千镇连锁超市”建设工程，在2007年完成千镇连锁超市建设任务的基础上，鼓励连锁龙头企业抓好村级连锁超市（便利店）和社区连锁便利店建设，扩大覆盖，规范管理，把“三网”建设引向深入；制定相关政策，发挥一网多用功能，推进农资连锁经营工作，推进连锁经营发展，改善农资服务体系，服务新农村建设。     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。     

中国特许经营的发展及其对策

特许经营是近两年在我国流行起来的一种新型商业模式,并且以其独特的优势显示出强大的生命力,目前我国的特许经营在发展中还存在一些问题,如缺乏理论上的认识和指导,盲目发展业务、规范化程度低等,为此需要加强特许经营方面的理论宣传,选择合适的经营组织形式,搞好市场调查,建立健全立法制度,培育中国自己的名牌企业,以使特许经营在中国得到健康的发展。