一个三级商业批发企业的改革经验

河北省沧县百货公司座落在沧州市中心区。是一个与地、市同处一地的三级商业批发企业。它设有6个专业商品经营部和1个小商品综合批发部,现有干部职工80人,营业面积2600多平方米,仓库面积3920平方米,经营着针织、纺织、百货、文化、     

面向市场 开拓经营 走批发企业发展的新路

<正>镇江百货股份有限公司洗化分公司是一家国有专业批发企业,按照专业划细的批发体制改革要求,1993年从百货批发公司“分裂”出来。近年来,洗化公司坚持正确的营销策略,立足本地市场,开拓农村市场,跻身外地市场,使企业得到了健康快速的发展。现在公司经营的品种有8大类5300多种,去年完成销售1.1亿元,实现利税210万元,较上年分别增长了31％、16％;今年1—9月份完成销售1.16亿元,实现利税217.41万元,比去年同期又分别增长了49.4％、37.4％。     

西班牙安达集团

西班牙安达集团的前身是安达贸易公司，于1994年成立于中美洲洪都拉斯，早期经营鞋业及百货的进出口与批发。1996年公司迁移到西班牙马德里，开拓百货零售。1999年开展礼品店的进口与批发，在马德里一著名工业区cobo calleja购买5000平方米的仓库作为批发中心，     

“国营批发企业走出困境对策研讨会”在石家庄市召开

近日,由中国社会科学院《财贸经济》杂志社主办,中国社会科学院、河北省商业厅、省百货公司、省五金交电化工公司、省纺织品公司和石家庄市百货站、五金站、纺织站等单位参加的“国营批发企业走出困境对策研讨会”在河北省石家庄市召     

重建批发网络再造批发功能

建国以来,国合商业在我国社会主义商业总体中一直占主导地位,国营商业批发企业起着主渠道作用。随着改革、开放,“三多一少”出现了。国营商业批发企业的地位下降,逐步形成三分天下(国营、集体和个体),或者五分天下(加上工业自销、外贸转内销)。国营商业批发企业陷入严重     

关于国有批发企业改革的思考

<正> 作为流通部门重要组成部分的国有批发企业如何在两个根本性转变中充分发挥其在国民经济中的应有作用,重振往日的辉煌,更好地为工农业生产和人民生活服务,已是摆在我们面前迫切需要进行研究和探索的问题。 一、当前国有批发企业存在的问题 在我国经济由传统的计划经济向市场经济转变过程中,国有批发企业遇到了前所未有的困难和挑战,一大部分国有批发企业很不适应,危机四起,经营萎缩、连年亏损,问题主要表现     

提高企业竞争力是摆脱国营商业困境的关键——杭州百货批发公司调查

杭州百货批发公司是一家具有40多年经营历史的大型综合性批发公司,主要经营日用百货、针棉织品、文化用品3大类共24200余个品种。公司内设钟缝搪铝、洗涤用品、日用化妆品、鞋类、针棉织品、文化用品6个专业分公司和百货批发部、计算机经营部等8个业务部门,下属照相器材专业批发商店、缝纫机设备专业批发商店、劳动防护用品采购供应站以及     

论当前批发体系萎缩的实证涵义

立足当前批发体系萎缩的经济现实,结合国内商品流通领域的经验数据,对批发体系萎缩的实证涵义进行结构分析,研究发现,当前的批发体系萎缩并非批发流通的功能萎缩或批发环节的消失不见,而是批发业发展的结构问题,表现在职能不新、主体不强与载体不活三个层面。新职能不足与大批发缺位相互交织,成为当前批发体系萎缩的内在涵义,重构或完善新型批发体系应着重从结构矛盾中寻求有效突破。     

批发假冒洗发水也分等级

<正>沙宣、潘婷、海飞丝、舒蕾、力士、飘柔、伊卡璐……在北京小井批发市场日化百货大厅,批发洗发水的摊位有二十几个,这些"名牌"洗发水都有销售,只不过批发价格比超市的要便宜三分之一,摊主获取的利润比卖真货多一倍。     

广州市果品食杂公司 集市场经营管理及果品收购、冷藏、批发、零售、配送于一体

正广州市果品食杂公司是市供销总社属下经营农副产品企业,成立于1965年,是中国果品流通协会常务理事单位。公司属下有:两个批发市场,物流配送中心,7000吨冷库,20000平方米仓库,专用码头,有13间商场(店铺),固定资产4亿多元。公司经过四十多年的发展,现已成为一家集市场经营管理及果品收购、冷藏、批发、零售、配送于一体的综合流通企业。公司属下的如意果品批发交易市场位于黄沙大道169号,占地23400平方米,建筑面积26000平方米,场内有红枣经营大户300多家,以经营红枣、核桃为主,兼营多种干杂副食品。市场内枣类产品     

刍议商业批发企业的实物资产管理策略

为了提升商业批发公司对资产管理的水平与质量,首先要树立科学的实物资产管理理念,在理论指导下,构建全面的公司实物资产管理机制,加强公司内部各个部门对实物资产的管控意识与管理能力,优化设计公司的实物资产组织结构,合理划分资产管理职能,增强兼职工作者、财务工作者和部门管理者的职业素养与专业技能,制定合理的公司人力资源选拔、聘用与评估考核机制,以提升实物资产管理工作者的工作积极性与热情,为实物资产管理配置应有的人力、物力与资金,采用信息化资产管理系统,实现实物资产维护、价值管理与实物管理的多层次综合管理,切实提升商业批发公司的实物资产管控能力。下文中,笔者将结合个人参与商业批发公司实物资产管理的工作经验,分析当前我国商业批发公司在实物资产管理工作中的问题与不足,并提出具体有效的策略与建议。     

马克思论批发商品流通

马克思将批发视为资本流通过程的重要环节，他不仅深入分析了批发的产生和批发在社会再生产中的作用，还对批发的组织和运行作了精辟论述，澄清了商品流通、批发商品流通和批发商业三者之间的关系，并对批发的投机性、批发价格形成的特殊性、批发影响社会经济运行的直接性作了精彩阐发。马克思的重要论述不仅为我们认识批发商品流通提供了基础理论框架，而且对于我们深化批发流通体制改革具有极大的启示意义。     

批发销售——一种销售渠道变革的新形式

<正> 一、从消费者角度来看当前批发兴旺的原因 目前,在我国的一些大中城市红红火火地掀起了一股批发热,在这股热潮中,批发商的批发对象却主要是普通的消费者,这就有别于传统的有关批发的涵义。 一项调查结果表明,我国的城市居民有相当数量批发购买过各种生活用品或其它物品。批发热的主要对象是生活用品。 消费者为什么对批发消费情有独钟呢?     

浅析如何提高商品批发企业的资金保值增值率

随着市场经济的不断发展和推进,商品批发企业的资产流量越来越大,其时间价值流失的风险也随之增加,因此如何保障商品批发企业的资金价值不流失,如何使得企业资产达到保值以及增值的目标,避免商品批发企业资产的无谓损失,已成为当前企业管理层和企业内部各部门的重要课题。本文将对商品批发企业的资金管理方面进行分析,并根据不同的问题提出不同的资金保值和增值的方法,以期能够为商品批发企业在提高资金的保值和增值过程中提供有效的建议。     

转换国营大中型批发企业经营机制的探讨

国营大中型批发企业是我国社会主义商业的重要阵地,拥有雄厚的资金和物质技术条件,是国内商品流通的主要渠道和重要枢纽。担负着繁荣经济,稳定市场的重任。改革开放以来,我国商品流通领域发生了很大的变化,形成了多种经济成份,多种流通渠道,多种经营方式,多家竞争的新格局。而国营大中型批发企业却没有摆脱传统经营体制的束缚,出现了地位削弱、功能萎缩、实力下降、效益滑坡、发展后劲不足等严重困难局面。因此,研究国营大中型批发企业经营机制转换,以适应商品经济发展的要求,这对于巩固社会主义商业阵地,增强企业活力,振兴同营大中型批发企业,具有重要的理论意义和实际意义。     

批发变革与理论俱进

文章通过分析我国当前批发流通改革的经济实践,从批发的定义与地位、组织,以及运行机制等范畴探讨批发理论的创新。同时强调,对批发商业,应作为一种经济活动,而不能作为一个经济部门来研究。主     

控源制流建立多级批发商业体制

生产是源泉,批发是源头,是商品流通的起点和中间环节。截源分流,整顿商品流通秩序,重点在于整顿商品流通领域的批发环节。建立一个既便于国家宏观控制,又服务于零售商业,搞活市场的商业批发体制,是商业体制改革的一项根本任务。     

安徽粮食批发交易市场介绍

安徽粮食批发交易市场是区域性、综合性批发市场。安徽粮食批发交易市场拥有高22层．建筑面积2万平方米的综合性大楼．是集粮油交易、粮油信息、期货代理，电子商务、食宿服务为一体的大型现代化综合性粮食批发市场。该批发市场下设粮油交易，电子商务、履约协调．资金结算、客户服务、粮油信息，精品展示，期货代理等八个中心。拥有会员1000多家。     

四大直辖市批发零售业空间迁徙研究

本文通过对四大直辖市各区域批发零售业的就业人数变动情况进行了分析,研究了该行业在十年来城市空间布局的变化。经过研究表明,20世纪90年代中后期以来,批发零售业由城市中心区向外围和近郊区迁徙的特征比较明显,体现了我国大城市的批发零售业发展趋势。     

面向市场抓经营 围绕发展抓改革──枣庄百货站走出困境实现快速发展的调查

面向市场抓经营围绕发展抓改革──枣庄百货站走出困境实现快速发展的调查刘成振，张永乾，王懔岭，邓贞奇枣庄百货站原是一个仅有１００多名职工、亏空数百万元、濒临倒闭的单一批发企业。近年来，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，他们坚持以转变观念为先导，瞄准市...