如何做好工程项目策划

工程项目策划是对企业管理的一个重要反馈和修饰。对一个个活生生的项目进行策划,解决了一个个具体问题,必然会产生新的知识、理念,吸收这些与时俱进的知识、理念,将会不断完善与丰富企业管理制度,促进企业不断发展。     

如何做好二三线城市综合体

在对二三线城市进行城市综合体开发时,注重项目定位,必须准确地评估城市的发展阶段、项目位置、竞争项目等,切忌盲目追随一线城市现有的成功案例。近十年来,中国城市高速发展,城市功能配套快速升级,其中最有代表性的变化之一,就是城市综合体的大量出现。作为城市居民消费活动的新热点,商业综合体不但成为政府提升区域价值的重要手段,也成为开发商寻求更高的物业价值和投资保值物业新宠。值得关注的是,常见于一线城市的商业综合体,已经被大规模引进到二三线城市。但很多城市自身的城市发展进程、经济基础、市场容量等大背景尚未成熟,很多项目并没有取得预期的效果。地方政府在设法推动新城发展之际,总会把城市综合体作为首选。二三线城市的城市综合体大部分     

商业综合体项目施工阶段建筑工程造价控制

随着城市化进程的加快,城市商业设施建设水平不断提高,城市商业综合体成为商业建筑的主要构成部分,其集多种功能于一体,可满足消费者在购物、休闲娱乐、餐饮、办公以及文化展览等方面的需求。城市商业综合体建筑建造规模较大,建造难度高,需要耗费大量物力、人力等资源,总建造成本较高。要想推动商业综合体建筑在城市建设中提供更高质量的服...     

如何开展项目质量策划

质量策划是贯标工作中的一项重要内容,它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。所以搞好项目质量策划应该引起人们的高度重视。现就如何实施工程项目质量策划谈谈自己的看法。 一、工程项目质量策划的步骤 开展工程项目质量策划,一般可以分两个步骤进行。     

破解项目策划实施“两张皮”

目前存在的工程项目策划"两张皮"现象,是现有管理模式的缺陷所致,也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。古人云:"先谋后事者昌,先事后谋者亡。预则昌,不预则亡。"谋就是谋划,做事前的思考;事就是做事的行为。工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。     

项目策划:事半功倍

当前项目策划的现状如何?为何企业越来越重视项目策划?项目策划的重点、难点在哪?项目策划有哪些新经验、新做法?周密可行的项目策划,能有效提高施工管理的计划性、预见性,规避管理风险,合理配置资源,起到事半功倍的效果。近些年来,施工企业的总承包项目数量越来越多,复杂程度越来越     

影响项目策划的四因素

对一个项目而言,项目策划的好坏直接关系到项目未来执行的顺利与否;而对于施工企业来说,项目策划是企业战略规划的一部分。因此,项目策划制定和执行的好坏,是关乎企业战略目标实现、关乎企业发展的重要一环。     

离城市综合运营商仍有距离

当前的城市综合运营主要是房地产开发商、国际国内企业商业巨头、政府下属部门等在运作,真正以施工企业为主导的还是极少数。施工企业基本上是以参与或合作的形式存在,离真正成为城市综合运营商还有一定距离。     

绩效管理为项目策划保驾护航

绩效管理贯穿于项目管理策划始终,对于确立项目管理目标,分解施工任务,保证对项目管控的针对性和有效性,以及项目完工后的绩效评估等,起着重要且不可替代的作用。绩效管理与项目管理策划脱节项目策划是项目开展的起始阶段,项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。绩效管理的根     

城市综合体施工管理难在哪

城市综合体通常融合多种建筑形式在内,其建设过程充满了复杂性,对施工技术与管理水平的要求非常高,对现场管理的连贯程度要求也很高,存在各种繁复的协调性问题。     

发挥优势做好建筑施工项目管理工作

本文从建筑施工企业角度,研究讨论如何项目承接、项目实施,所施工工程各方面能达到业主满意、锻炼自身队伍,从而使建筑施工企业有更加广阔地竞争和生存天地。     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之二 怎样拥抱城市综合体

城市综合体因集多种功能于一身,被称为＂城中之城＂,是中国目前高端商业地产开发的主流模式。随着城市化进程的加快,城市综合体这方市场也越来越热。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之二 项目盈利的实战策划

《孙子兵法》十三章,在第一章就强调了策划的重要性:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。     

质量管理策划的精细化

精——是做精,求精,追求策划结果最佳、最优、最合理;准——是准确无误,符合设计、符合实际、符合标准规范和法规要求;细——是做细,具体是把策划做细,凡重要过程的细部都要策划到位;严——就是一丝不苟,严格认真地执行策划文件,并实施动态管理控制。     

练好项目管理策划功

有些项目开工已经很久了,《指导文件》还"犹抱琵琶半遮面",那么策划的价值必然大打折扣。其实,自投标初期策划就已经开始了,只是并未冠以该名义罢了。早在2006年,中交路桥公司就已经开始酝酿筹措项目管理策划工作了。从调研、征集意见到试行、正式运行,前后历经三四年的时间,目前已普遍推行且执行力较好。但是,此     

合肥今年在建商业大项目达22个

安徽省合肥市商务局近日发布消息称,今年该市在建商业大项目达到22个,项目建成后合肥商业环境将大幅提升,市民购物休闲将更加便捷。去年开业的包河区万达广场让当地消费者体会到在高端综合体购物娱乐的便捷、舒适,与之遥相呼应的天鹅湖万达广场目前已进入内外装修阶段,今年也将开门迎客。     

何伟度 零售物业空置率将逐年上升

中国很多二三线城市,由于大体量综合体项目集中入市,很多商业项目已经出现由于招商失败而门厅落空的现象。甚至包括北京、上海等一线城市,零售物业地产整体市场的空置率已逐年呈上升态势。     

关于做好城市燃气市场开发与项目建设工作的探讨

城市燃气不仅改善了人们的生活质量,也给城市的经济发展注入了巨大的能力。城市燃气的市场开发和项目建设工作非常重要,前期要进行市场策划、市场调研、市场分析,然后根据市场情况制定开发策略,最后进行项目建设。本文就城市燃气市场开发与建设工作的每一个环节进行探讨,旨在为城市燃气建设提供参考。     

把握策划落地的三阶段

制订的项目管理方案要"适合";策划者和实施者沟通要"顺畅";策划落实要明确责任并动态控制。工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的项目策划方案,而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段,创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人     

浅谈如何做好建筑施工企业项目的经营开发工作思路构建

在新时代背景下,建筑施工企业面临着更多机遇和挑战,经营开发工作是保证建筑施工企业获取良好经济效益重要因素。为进一步提高企业的综合实力以及市场竞争力,建筑施工企业要与时俱进,始终坚持诚信经营理念,创新经营模式与手段,丰富经营策略,开发维护客户关系,建立企业战略联盟,根据市场形势开发营销策略,对渠道策略、投标策略不断进行完...