开展“忠诚”大讨论,引领企业大创新——马山县供电公司开展“忠诚南网·忠诚企业”教育活动大讨论现场侧记

4月13日,广西马山县供电公司举行了一场别开生面的全员大讨论,由公司支部书记主持并策划,以公司领导班子成员为甲方,公司工会、职工代表为乙方,展开了企业与员工忠诚“对对碰”,根据各方的现场员工支持率达成了若干共识,把“忠诚南网·忠诚企业”活动提升到“双向忠诚”、“双向承诺”,使南方电网公司的大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上,把“忠诚南网·忠诚企业”教育活动推向高潮。当甲方提出“为什么要忠诚于企业?忠诚企业是立企之本,没有了忠诚,企业迟早会在残酷的市场竞争中被淘汰出局;同时,忠诚带给员工的受益是终身的…     

安全管理要谨防“承诺升级”心理倾向

<正>管理学有个"承诺升级"理论:决策者明知某项决策是错误的,却依然坚持执行这项风险极高、危害极大的决策。把这个理论放在安全管理的背景下,就是明知所采取的某项措施效果不佳,甚至是有严重缺陷的,但仍然固执己见推行这项措施。安全管理容不得半点儿戏,如果任凭"承诺升级"心理滋生,就极有可能带来不堪设想的可怕后果。     

重要的是归属感

老张是某企业的员工,专心于自己职责 范围内的事情,并决定一直在这家企业干下去,因为他认为忠诚是一种美德,同时他也喜欢随着工龄的增长而带来的福利增加。但是,像老张这样的员工属于承诺型的员工吗?要知道承诺包含忠诚,并不等同于忠诚。忠诚更多地是一种绝对的服从,而承诺的实质是员工的归属感、是工作态度的体现、是个人能动性和主人翁意识的发挥,它包含很多个性选择倾向的东西。     

团队精神SM

现时很多管理人,都流行这样一句话激励下属:"我们要有Team Spirit(团队精神)!"可惜说话的人,往往未必充分了解团队精神代表着什么?单凭空喊口号,试问又怎能激励别人,与下属忠诚合作呢?不少管理人要求下属发挥团队精神,其实是希望他们默默地埋头苦干,不要投诉薪金低、办公时间长和工作量多。至于所有的功劳,自然由团队的领导人独得。这类把"团队精神"作为剥削下属的上司,迟早会被下属唾弃,始终难成大事。     

坚持以人为本管理 培育员工忠诚的土壤——“忠诚南网·忠诚企业”学习心得体会

“忠诚南网·忠诚企业”集中学习教育活动是广西电网公司今年思想政治工作的一项重要内容,是进一步贯彻落实大政方针和弘扬南方电网企业文化的系统工程。通过此次活动的开展形成“领导积极带动、员工广泛参与”的良好局面,将员工个人目标同化于企业目标,把建立企业共同的核心价     

『用人不疑』与『用人必疑』都是正确的

所谓“用人不疑”,指的是对任用的下属要给予必要的信任,并合理地放权、授权。信任意味着受权者对授权者在能与忠诚上的正确判断,是情感性与姿态性的;授权则是管理权限的分割和权力资源的分配,是实质性的。这两种因素都非常重要。信任解决下属的动力问题,授权解决工作条件问题。     

如何委派工作

管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做。怎样做到有效地委派呢?关键是要对工作的性质和目标以及下属的特点有充分的了解,确保工作的完成过程始终处于有效监控之下。下面列出了委派工作的七个步骤。1、选定需要委派他人去做的工作 认真考察要做的各种工作,确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何,在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前,不要轻易进行委派。你还要确定自己对工作的控制程度。如果某项工作一旦委派出去自己就将无     

牢牢守住绝对忠诚这条生命线

<正>天下至德,莫大乎忠。习近平同志强调,对党绝对忠诚是中办的生命线,是做好中办工作的根本点。同样,作为办公室的同志,第一位的就是必须始终牢记自己姓党,坚定不移地与党中央保持高度一致,这是首要的政治原则、政治本色和政治品质。绝对忠诚是人生的方向盘,是必须坚守的大道。每一名办公室人都要心中有党,牢牢把握对党忠诚的定海神针,把在党言党、在党忧党、在党为党内化于心、外化于行,把绝对忠诚浸入血液、     

坚持以人为本管理培育员工忠诚的土壤--"忠诚南网·忠诚企业"学习心得体会

"忠诚南网·忠诚企业"集中学习教育活动是广西电网公司今年思想政治工作的一项重要内容,是进一步贯彻落实大政方针和弘扬南方电网企业文化的系统工程.通过此次活动的开展形成"领导积极带动、员工广泛参与"的良好局面,将员工个人目标同化于企业目标,把建立企业共同的核心价值观当成管理上的首要任务,引导员工无私奉献、主动承担责任,以认真履行职责和创一流业绩来实现对南网、对企业的忠诚.     

班组长带班十八法(十四) 授权法

首先要说明的是授权不是一般意义上的划分职责,那是"分权"。授权是因为某些特殊原因,把领导者自身的一些权力下放给班组长。比如让当事人在某个具体事情的处理上暂时代行自己的权力(因为自己可能有更重要的工作要做,无法分身),这时可以采用授权同时授责的方法,让当事人明白我要为此刻承担的"风光"任务而承担相应的责任。有时为了在车间推行某项改革,可以选一个班组进行试点,由于有一定的风险,一般的班组长不愿意承担。为了鼓励班组长,可以采用"授权留责"的方法,即向他承诺:大胆去试验,鼓励失败,有什么风险自己承担。对于有些"外包"的活儿,     

矿务局多种经营集体经济宜实行公司管理体制

据了解,目前山东境内各矿务局多种经营集体经济的管理体制有如下几种形式。①实体管理型,即矿务局多种经营机构,既管全民又管集体,行使两种职能:一是矿务局领导下的经济实体;二是矿务局分管这方面工作的职能管理部门。②处室管理型,即矿务局领导下的一个职能处室,主管全局的多种经营集体经济工作。③公司管理型,即多种经营公司与局机关管理费用脱钩,向各下属公司收取一定比例的管理费(提取比例要经税务部门和上级部门批准),管理下属各单位的多种经营集体经济工作。     

开展"忠诚"大讨论,引领企业大创新--马山县供电公司开展"忠诚南网·忠诚企业"教育活动大讨论现场侧记

4月13日,广西马山县供电公司举行了一场别开生面的全员大讨论,由公司支部书记主持并策划,以公司领导班子成员为甲方,公司工会、职工代表为乙方,展开了企业与员工忠诚"对对碰",根据各方的现场员工支持率达成了若干共识,把"忠诚南网·忠诚企业"活动提升到"双向忠诚"、"双向承诺",使南方电网公司的大政方针根植在思想上,实践在行动上,体现在业绩上,把"忠诚南网·忠诚企业"教育活动推向高潮.     

论现代企业领导体制

改革和完善企业领导体制,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济条件下,企业领导体制要不要一样模式;各种领导体制发展的趋势,国有企业改制后领导体制如何,哪种企业领导体制更有前途;等等,都是亟待研究解决的问题。本文试就上述有关企业领导体制问题谈一点粗浅看法,不当之处,肯请批评指正。 一、现代企业领导体制可以有多种形式 企业领导体制,是企业领导原则、领导机构和领导权限的规定的总和。它是协调企业内各级领导者与下属人员之间依存关系,保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能。其核心问题是正确处     

团队精神5M

现时很多管理人,都流行这样一句话激励下属:"我们要有Team Spirit(团队精神)!"可惜说话的人,往往未必充分了解团队精神代表着什么?单凭空喊口号,试问又怎能激励别人,与下属忠诚合作呢?不少管理人要求下属发挥团队精神,其实是希望他们默默地埋头苦干,不要投诉薪金低、办公时间长和工作量多.     

走出“关心下属”的误区

管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属,赢得下属的忠诚,你才能真正建立自己的影响力。这一道理,管理者可以说是无人不知,无人不晓,但具体操作时往往走入误区,表现为:     

在修养与践行中体现忠诚

中国南方电网公司倡导的“忠诚南网,忠诚企业”活动,属于道德伦理范畴。道德的形成是一个长期的过程,就个体而言需要的是不断的修养--自省、自我矫正和肯定。道德观念的形成过程,实际是人心的修炼、人心的净化过程。南方电网公司提出“忠诚南网,忠诚企业”,笔者认为其有两个深层意思:一是要求各个供电企业注重对干部职工的道德教育,切实使企业在道德教育建设中发挥主导作用,既要对企业忠诚,又要对政府与客户忠诚;二是号召南网人注意道德修养,全面地提升个人文明道德素质,热爱南网,热爱自身的工作岗位,服务好自己的工作岗位,把“万家灯火,南…     

领导者的沟通技巧

一个领导者不拥有沟通技巧就不可能获得事业上的成功。因为，尽管你可能拥有最好用的脑子、最先进的思想、最新颖的观点，但不能把它传达并转移到别人的头脑里，它们仍然仅仅是你的思想与观点，而且只是你一个人的思想与观点，你就不能成功。要想让你的思想观点有价值，就必须把它们沟通给别人。因此，在领导活动中，没有什么比沟通更重要的了。实际上，领导活动的每时每刻，都在进行各种不同的沟通：给下属写备忘录、口述信件、制定各种计划、布置工作；向上级汇报；准备新闻发布会；批评与表扬下属；会议上的讲话报告；自己思想、观点、希…     

以人为核心

组织与战略之间的关系最主要的就是组织结构要有利于战略实施。组织结构中的人要是最适合执行某一战略某项内容的人,经常是一个团队某几个人合在一起,每个人有不同的特长,这样的团队才是最好的。当团队中有一两个主要领导发生变化的话,在组织的新团队中,常常会有人员变化和重新组合。所以经常会发现,领导换了,组织结构会有变化,     

陶轶华：漫天风雪写忠诚

他虽不是土生土长的巢湖人，但有一颗扎根巢湖的心。 有管理者说，他是一个追求卓越的领导者；员工们说，他是一个求真务实的实干家：地方领导说，他是一个造福一方的模范人物。 忠诚反映一个人的品质境界，忠诚也决定一个企业的发展高度。安徽巢湖供电公司总经理陶轶华正是对履行职责的尊重和对成就事业的坚守，带领着他的团队众志成城，勇担重担，用忠诚二字展示出一个大写的——巢湖供电公司。     

“下不为例”会变成“以前为例”

<正>每个单位都有各自的规章制度,它是管理各自单位的一个“法”,具有指令性和约束性。规章制度一经集体讨论通过后,就应该成为包括领导在内的所有下属的行为准则,做到令行禁止、赏罚分明,决不允许有不受规章制度约束的“特殊下属”。单位的规章制度