集团公司的功能与组织管理：法国电力公司管理体制调研启示

一、前言集团公司是股份制企业集团组建和发展的起点,也是企业集团的核心和主导,又称母公司。组建股份制企业集团关键在于确定集团公司的功能与组织管理方式。“先定核心,再发展扩大”。集团公司按其不同的功能类型,可划分为两类:一是单纯管理型集团公司。其特征是集团公司主要从事资本经营、战略决策及集团统一的经营活动。如市场采购与市场营销、进出口公司、财务公司、技术开发中心、培训中心、企业形象设计、企业文化宣     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

山西太行建设开发有限公司

山西太行建设开发有限公司是中国房地产领先企业。具有国家房屋建筑总承包一级和房地产开发二级资质，ISO9001国际质量管理认证单位。公司总部设有九部一室。在阳泉、北京、重庆设有七大区域公司。     

大型国有企业实行会计委派制的必要性分析

随着集团公司的发展,下属分公司、子公司、集体企业越来越多,集团公司如何实现在快速发展的同时加强对下属公司的监管,形成集团"一盘棋",从而实现价值最大化是大型国有企业亟待解决的问题.企业管理的中心是财务管理,只有抓住了财务管理这个"牛鼻子",企业管理才能有方向,目标才能实现.在加强企业财务管理方面,会计委派制不失为一个好的选择.     

中原大化公司“1＋3”内部市场化管理法

河南煤化集团公司自2008年12月底重组永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化、煤气化公司以来，2009年非常重要的一项工作就是在集团公司内部全面推行内部市场化管理。由于内部市场化管理在化工行业尚处于摸索阶段．公司不等不靠、大胆实践、勇于探索，     

煤炭企业集团母子公司管理规范研究

大型煤炭企业目前正在由单一的煤炭生产向能源、化工、建材等多元方向发展．企业规模不断扩大,涉及领域和管理区域进一步拓宽,子公司构成复杂,数量增加。绝大多数煤炭企业集团公司以资产为纽带对子公司实行统一的经营管理。实际运作中,管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管考核不到位等是在集团对子公司管理中常见的问题。这些问题的存在,既不利于集团整体战略目标的实现,     

北奔调整营销组织结构和领导人员

本报讯刚刚进行了企业管理层级提升和法人治理结构调整的北奔重汽集团公司,最近又对营销管理框架进行了大调整。把市场部、销售公司、国际贸易公司、备件公司、服务中心5部门调整为一个大营销公司,构成了集团营销板块。分管公司生产、物供、安全工作的副总经理邵景坤兼任集团营销公司总经理,公司总经理     

对加强煤炭行业集团公司治理的思考

随着煤炭企业大集团、大公司的组建，延伸产业链及跨行业、跨区域发展、多元投资的有限责任公司成为主流。依法组建的公司新体制，彻底打破了传统行政管理体系与运作方式。尽管目前大多数集团公司的大股东是政府国资部门，但由于受新股东的加盟和新公司章程及制度规定的制约，在集团公司治理方面，经常或多或少地出现一些问题。     

推行全面预算管理 努力实现管理创新

<正> 现代企业管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者协调、贯彻计划,以完成生产经营目标。 1998年6月,四川投资集团公司兼并重组长钢集团公司为川投长城特殊钢集团有限公司(以下简称集团公司)后,引入了先进的管理理念和方法,把推进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口。1998年在全公司范围内试行全面预算管理以来,管理水平逐年提高,单项预算指标差异率由400％降至     

大型煤矿标准工序管理体系的构建与实施

焦煤公司有百年的采矿历史,2008年整合到河南煤化集团公司后,焦煤公司按照制度化、规范化、内部市场化"三化"管理工作的要求,强化所属各煤矿和单位标准化工作的考核。焦煤公司赵固(新乡)能源有限责任公司赵固一矿作为新型的现代化矿井,为适应煤化集团公司"三化"管理工作的要求,构建了适应大生产要求的标准工序理念,做到了"工序流程化、管理程序化、操作标准化",按照统一尺子,共享标准,构建矿井安全高效的运作平台。     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了"集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进"的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现"做强做优,世界一流"愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式     

TF集团财务信息化问题探讨——用友ERP-NC软件应用

TF电力集团作为一个多元化的集团公司,原有的财务软件无法满足现行的工作需求,所以该集团自2009年5月开始正式应用了"用友NC集团财务系统"。"用友NC集团财务管理系统"在TF集团成功启动,标志着该公司的财务管理由"核算型"向"管理型"成功转变。此项目的实施伴随着企业的成长,为企业财务管理带来诸多便利。     

“五型”班组活动推进现代企业班组建设

班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。     

对煤炭集团公司内部生产公司与销售公司之间购销模式的思考

几年来，随着我国煤炭企业转机建制及大型煤炭集团的涌现，集团公司内部组织设置和管理流程再造问题倍受关注并渐呈专业化管理趋势。专业化管理是按集团公司煤炭生产、经济贸易、后勤服务及其他经营等主体专业设置集团二级专业化公司及对口三级单位，各专业公司只限履行本专业职能，     

航天科技集团"十一五"财务风险控制工程建设

风险管理是落实科学发展观,创新管理方式和实现战略目标的重要保障.为实现集团公司铸造国际一流宇航公司战略目标和两个"一千亿"经济发展目标,实现跨越式发展,在提高经营管理效率的同时,要加强风险管理,促进集团公司持续、健康、快速发展.开展风险管理的必要性主要体现在:符合国资委加强风险管理的战略要求;符合国防工业深化改革的战略要求;有利于促进集团战略目标的实现;有利于保证军民品的协调发展;有利于转变管理方式.     

打造一流煤电一体化基地

国投伊犁能源开发有限公司（以下简称公司）是按照国投集团“区域管理、协调管理”的战略思想，按照专业化、精细化管理的经营理念，由国投华靖电力控股股份有限公司出资60％，国投煤炭公司出资40％组建。国投伊犁公司作为国投集团在伊犁的全资子公司按“煤电一体化”整体开发思路，全面负责建设国投伊犁煤电基地。由于国投伊犁煤电一体化基地地处祖国西北边陲．又是民族聚居地，经济发展滞后，在快速发展的同时．公司管理规模迅速扩大，管理层次不断增多，管理的业务单元和复杂程度都发生了深刻变化，应在管理理念、组织架构搭建、人力资源政策及财务体系的完善上提前规划、协调发展，才能真正实现“一流投资控股企业”的奋斗目标。     

W集团公司的资金集中式管理实践

一些成功的企业集团经过长期实践，形成了高度重视财务管理的观念。许多大公司都广泛采用资金集中运作统一管理的做法，通过“垂直”的资金管理方式直接对子公司及其以下企业的财务活动进行切实有效的监控，求得母公司整体目标的顺利实现。本文以W集团为实证研究载体，阐述了W集团资金集中式管理的实践，望对其他集团公司的资金集中式管理有所借鉴。     

“八化”目标力推公司高质量发展

正为了更好地助推公司生产管理上台阶、上水平,不断改革创新,追赶超越,陕西省地方电力(集团)有限公司镇安县供电分公司秉承"责任铭记心中、标准贯穿始终"的安全理念,统领全局安全生产发展,提出了生产管理"八化"目标,全力推动公司高质量发展。陕西省地方电力(集团)有限公司镇安县供电分公司(以下简称"镇安县供电分公司")坚定不移走高质量发展之路,认真贯彻落实集团公司的发展动态路线图,深化改革,推动战略优化、产业升级和管理提升等一系列重大举措,为公司提供了新引擎、新活力、新压力和新定位。     

推进电力集团公司区域一体化管理

<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。