“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

企业员工育成机制的建立

在HR圈中，不可回避的一些共性问题如何真正提高以共享知识、企业无形资产为核心的组织智慧资本？如何在企业经营实践过程很好地完成员工能力开发？如何卓有实效地实施培训、开发员工潜能？企业如何完成从培训投入到绩效提升的输出？企业应如何避免核心人才的外流？如何使员工行为经培训后发生较大的改变？诸如此类，这些时常困扰着人力资源工作者、具有典型意义的管理难题，经常被大家抛出来热议。     

企业经营──“息息”相关

企业信息化战略之一 企业信息化就是充分利用现代信息技术，及时了解内外部资源信息，迅速作出正确决策，从而实现企业目标的战略平台。那么，企业信息化战略如何制定、实施与管理？企业信息化战略在企业经营战略体系中处于什么样的地位？如何有步骤地确定信息化战略的方向与重点。如何选择适当的信息化战略类型？如何作好信息化战略的管理工作？     

宏达电器：主动突破

企业要以低成本的方式进行市场开拓，以创新的方式降低销售成本。但如何开拓？如何创新？如何降低成本？如何在变幻莫测、充满挑战的市场经济中占有一席之地？这一系列的问题都摆在企业面前急需解决。     

反思联想亚信 “集体出走”风波

为什么在企业整合时期，骨干集体流失事件会频频发生？在未来必将越来越多的企业整合重组中，合作企业如何整合双方的文化和团队？如何应对合作方的集体出走？     

民营企业的下一步

民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后．下一步的追求目标应是什么？速度．对于民企的下一步是利大还是弊大？在迅速扩张中，企业内部管理机制如何与之相适应？下一步，家族体制是应该传承，还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？     

马六甲公司：全员持股，错在何处？

公司实行全员持股，曾经引以为豪的老板及员工不曾想到的是，企业上市后出现首次业绩大幅下滑，从老板到经理人到员工都不同程度的懈怠，各项经营指标走低；而行业正在蓬勃发展，那些没有上市的公司的业绩反倒在追赶它的激情刺激下持续走高。人们发出了对全员持股激励政策的怀疑，企业以人为本错了吗？该如何操作以人为本？企业组织能否战胜人的懒惰天性？经营性股东该如何履行社会股东的委托责任？当企业员工都成为股东和都成为“富翁”的时候，企业组织该如何约束和激励员工，如何确保企业持续健康发展？     

持续开展技术传帮带活动促进企业人才成长

社会主义市场经济条件下，企业技术传帮带活动如何实施？有哪些特征？与过去相比，产生哪些新问题？应采取怎样的对策？企业科协将如何作为。[编者按]     

魏延跳槽：关注春节萌“动”期

农历年前后，为什么会是骨干跳槽的高峰期？面对骨干人才的离职，企业该如何看待？如何应对？如何预防？[编者按]     

用户体验将成为企业未来业务的核心竞争力

Q：作为传统企业，一般也会有自己的网站来宣传产品、服务以及品牌，在互联网与人们生活愈加紧密的今天，传统企业应如何把握互联网对企业自身的影响？另外，如果想在互联网上打广告、做宣传，应该从何下手？如何进行精准传播？     

面对商业贿赂企业如何说“不”？

近来，家乐福、西门子相继深陷贿赂事件，引发极大反响。那么，企业该如何管控内部腐败？企业在业务往来中又如何“交流感情”？职场人士该如何把握自己的职业操守？[编者按]     

鲁智深PK武松谁堪战略部经理大任？

企业在扩张期，如何根据候选者的简历对人才进行识别分析？如何使人才类型与岗位责任相匹配？而企业对频繁跳槽者又该持何种态度？进而如何使用？[编者按]     

搭建新员工试用考核体系的四步曲

面对逐步完善的劳动法规，对于解聘试用不合格的员工，企业该如何出具证明？面对企业发展的人才急需，面对招聘过程已经付出的成本和精力，企业该如何让更多的新员工顺利度过试用期？     

姜维“回头”企业如何任用回归骨干？

对意欲回归的离职骨干，企业该如何评判？如何安置与使用？在开阔心胸与规避风险、个人能力与忠诚文化之间，企业能否做到两全？[编者按]     

做个“非常企业”

随着中国企业实力的增强和眼界的一阔，很多中国企业家开始抬起头思考；在整个社会中，企业该扮演什么角色和担负什么责任？进而，我们该如何定位自己的角色？如何调整企业的文化基调与价值诉求？     

著名经济学家吴敬琏与企业家对话

现代企业制度是否适合一切企业？当市场需求不足时，企业应如何培养自身竞争力以适应客观环境？中小企业到底优势何在？企业如何利用政府的职能发展自己？不久前，在全国非公有经济代表人士培训班上，著名经济学家吴敬琏面对民营企业家们的提问侃侃而谈。南存辉（浙江正泰集团董事长）：现在普遍认为企业都要建立现代企业制度，私营企业也要由家庭管理变为社会化管理。但从实际看，比如我们温州，许多企业并没有搞现代企业制度，但经营管理水平并不差。如何看待这个问题？吴敬琏：我觉得现在有些企业家和基层领导同志对企业组织形式的认识上…     

张国明：平视资本

如何让自己成为投资者的宠儿？应该选择怎样的投资者？资本对于企业，究竟是洪水猛兽，还是大补良药？张国明的企业两次获得投资者的青睐，其秘诀何在？     

留得住老员工 引得来新员工

企业如何才能拥有好的人才呢？什么样的人才是企业的人才呢？企业老板必须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而，企业有限的人力资源，市场无限的竞争，老板如何才能赢得这场竞争呢？     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

公司里自杀及救赎

当自杀开始成为公共事件，企业能做什么呢？如何让悲剧不再上演？如何重视并维护员工的心理缝康？