民营企业要迎接第四次机遇期

很多企业认为当前不仅是“经济增长速度换档期”，而且是企业发展“难过期”。之所以产生这种情况，一是多数企业在原来的发展路径上走惯了，对现在的“转弯”、“换路”，还不大习惯；二是我国经济发展确实到了大转型期，过去那种高消耗、高污染、高增长、低附加、粗放发展方式已经不行了，必须转型升级。不转型、不升级，不仅资源和劳动不支持，市场也不支持。归根结底，是市场不支持。     

路易·威登：“随变”的经营哲学

已经154岁的路易·威登公司有如此超人的魅力，其“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。“随变”的是，路易·威登对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段。不“僵化”的是，它卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的衍生业务。     

营销高手不该说的九种话

1、不说批评性话语这是许多销售员的通病，尤其是新入手的销售员，有时讲话不经过大脑，脱口而出伤了别人，自己还不觉得。常见的例子，见了消费者第一句话便说，“你家这楼真难爬!”“这件衣服不好看，一点都不适合你。”“这个茶真难喝。”     

一切皆有可能

有句老话叫“人往高处走。水往低处流”。因为过去，人们一直认为“水往高处走”是根本不可能的事，但随着抽水机的发明．“不可能”变成了“可能”；“千里眼”、“顺风耳”是《西游记》里的人物，在当时人们认为—个人根本不可能具备那样的“本事”，所以他们只能出现在虚构的神话里．但随着卫星、雷达、网络的发展．借助这些工具，现代人几乎都成了“千里眼”、“顺风耳”。     

经济命脉所系，岂能怠哉!

背了这个“学”的名义，一辈子对数字不甚敏感。虽然在章写作中和学创作中也时常涉及数字，那也是机会不多的。特别是在诗词联曲的创作中，“微”、“些”言其少，“亿”、“兆”状其多，“天地绵邈”言其久远，“五湖四海”说其广阔，大都是夸张想象之辞，不足以为科学数据的。以此之故，即使在日常生活中也不善于精打细     

“不适合”管理困境现象及其消极后果

管理的本质是“让合适的人干合适的事”。但是，我们却常常遭遇“不适合”管理困境，即个体对某些违反岗位职责要求和造成消极影响的行为，无法通过正常途径进行控制，只能听之任之。“不适合”管理困境基于以下假设：一是该组织已经制定了岗位职责和职务要求，这是衡量“适合”与“不适合”的标准；二是个体对“不适合”的问题表现出“心有余而力不足”的状态，只能被动地承受；三是个体已经感受到来白于“不适台”管理困境的压力或利益损害，对这种“不适合”状态产生心理抵触。“不适合”管理困境是组织存在管理问题的信号。在其表面现象的背后，还可能隐藏某种深层次的缘由。     

提高文言翻译能力从点滴做起

“理解并翻译文言句子”，是对文言实词、文言虚词、特殊句式、词类活用等的综合考查。要求考生根据已掌握的文言知识，结合具体语境，用现代汉语准确表述指定的文言句子。文言文翻译中考生经常出现错误，主要在于对文言词义或句式的理解存在困难而导致酌。高考中曾有这样一个句子：“盍去诸？”（为什么不离开它呢？）由于当年众多考生不理解此处的“盍”（何不，为什么不），“诸”（“之乎”）的含义，更不理解“去”是当“离开”讲，将句子误译成“为什么抛弃它”，“为什么不去找它”等。于是，分数也就随着对古今词义的理解失误而付诸东流了。现就如何提高文言翻译能力进行简要分析。     

当前“股改”的六大误区

陈华、杨慎伟目前在（光明日报）上撰文列举了当前对股份制改造的一些不正确认识，他们呼吁要在贯彻十五大精神的过程中尽快走出这些误区。误区之一是认为企业改革“一股就灵”，这种认识无疑是把股份制改造简单化了。实际上股份制改造是一个渐进的过程，是一项”系统工程。假如不解决产品市场出路问题，企图“一股”就能出效益，这种认识显然是不正确的。误区之二是一些企业实行股份制后仍旧“穿新鞋走老路”。有些企业的股份制搞得不伦不类，只在“股”上做文章，没在“制”上下功夫，“一阵风”、“翻牌子”、“换汤不换药”。误区之三是…     

讲点儿“热炉效应”

在西方管理学中有条“热炉法则”，意思是说，各项规章制度应该像一座烧红了的“热炉”，具有以下三个特点：一是事先警告——此炉是烧红了的，一看便知道它是能烫人的；二是不等贵贱亲疏，谁碰它，它就烫谁，丝毫不讲“情面”；三是说更真烫，不是摆样子吓唬人的。这条“热炉法则”，很值得我们借鉴。目前，我们一些国有企业经济效益很差，生产经营困难重重，原因当然是多方面的。然而，内部管理不严格，却是其中最重要的一个原因。在这些企业里，“从严治厂”、“以法治厂”的口号喊得不可谓不响，方方面面的管理制度不可谓不全，形形色色…     

常见成语误用三则

奥斯卡奖是“当仁不让”得来的吗？最近，有媒体这样报道：“李安在第85届奥斯卡奖角逐中当仁不让，获得了最佳导演奖。”可能记者认为，奥斯卡奖是很高的荣誉，十分难得，自然不应该谦让，所以就用了“当仁不让”这个成语。“当仁不让”仅仅是不谦让吗？     

呼吁解散“执法队”

为了使各种税费能尽早收拢，有些乡镇组织部分村干部成立“执法队”，于是便有了“林业执法队”、“土管执法队”、“计划生育执法大队”等等。这种滥用“执法队”的现象应引起各级党政组织的高度重视。“执法队”应是执行国家法律法规，被明文赋予其权力的国家机关，而这种“执法队”的人员往往是临时抽调的，甚至有个别是社会闲散人员，根本没有执法资格，更谈不上是否持有执法证了。“执法队”在工作中，往往是“三分道理，七分蛮”，谁不交钱就是“刁民”，谁不交钱就对谁搬电视、牵牲畜、挑谷挑米，有的甚至拆房子、动用“武力”，迫使…     

公司房产转移纳税筹划

纳税筹划也称税务筹划、税收筹划，是指企业（自然人、法人）依据所涉及到的现行税法，在遵守税法、尊重税法的前提下，运用企业的权利，根据税法中的“允许”和“不允许”、“应该”与“不应该”以及“非不允许”与“非不应该”的项目、内容，对经营、投资、筹资等活动进行旨在减轻税负的谋划和对策。     

村级便民服务中心贴近村民“零距离”

“摸不着门、找不到人、力不成事”，是老百姓最伤心的事儿。江苏省连云港市新浦区浦南镇立足于统筹城乡发展，创新村级综合便民服务机制，推倒“隔心墙”，架起“连心桥”，将公共服务送到了农民的家门口。如今，浦南老百姓明显感觉“门好进了、人好找了、事好办了”。“有了便民服务中心，办事真是方便多了，好多手续向村干部说一说就帮咱办了，这要放在以前，还不知道要跑多少回，磨多少嘴呢。”浦南镇新建村的农民们高兴地谈论着。     

不要让顾客说“不”

有些新的业务员不知道怎样开口说话，好不容易找到了目标顾客，却硬邦邦地说出：“请问您对某某（商品）有兴趣吗？”，“想不想购买某某商品？”得到的回答显然是一句很简单的“不”或“没有”，然后又搭不上腔了。     

“今日头条”犯众怒

不到两岁的国内资讯APP“今日头条”最近频成“头条”，首允是估值高达5亿美元，紧接着是传统媒体索要版权费的集体声讨：一直以来，“今口头条”都标榜“不做内容生产者，只做内容分发者”、“不做新闻生产者，只做新闻搬运工，然而，传统媒体纷纷谴责其侵犯了著作权，搜狐、腾讯、新京报网、大洋网等多家媒体明确要求“今日头条”“下架”他们的内容，《广州日报》更是把“今日头条”送上了海淀法院的被告席：     

如何加强初中英语阅读能力及素质教育的培养

一、关于阅读理解 影响学生获得阅读能力的主要障碍首先是词义问题。学生在阅读中常犯的毛病就是孤立、机械地把某一个词译成汉语，并由此造成阅读不准确，不深入的现象。例如：You are bad tempered，she is the very opposite，这句话的大意是：“你的脾气不好；她恰恰相反。”这里“very”一词应译成“恰恰”。而某些学生却译成了“非常”，从而造成了阅读上的不准确。再比如“We can hardly thank you enough，”     

策人三诀

社会发展与进步，“人”是最核心的要素，“以人为本”的思想突出了重视人、关爱人的“人本精神”。古往今来，所有优秀的政治家、军事家和企业家，无不懂得“得人者昌，失人者亡”的道理，从而演绎出一幕幕以史为鉴的故事。然而在不同环境和条件下，“人本”策略是不一样的。本文仅以“适”、“恩”、“恕”，即所谓的“策人三诀”以飨读者。     

“不适合”管理困境现象及其消极后果

裴春秀在《北京工商大学学报》2005年第2期撰文指出，管理的本质是“让合适的人干合适的事”。但是，我们却常常遭遇“不适合”管理困境，即个体对某些违反岗位职责要求和造成消极影响的行为，无法通过正常途径进行控制，只能听之任之。“不适合”管理困境基于以下假设：一是该组织已经制定了岗位职责和职务要求，这是衡量“适合”与“不适合”的标准；二是个体对“不适合”的问题表现出“心有余而力不足”的状态，只能被动地承受；三是个体已经感受到来自于“不适合”管理困境的压力或利益损害，对这种“不适合”状态产生心理抵触。     

“空置房”概念能只针对开发商吗？

董藩教授在2006年4月3日的《中国房地产报》发表《地产舆论、学术与空置率不得不再说的话》文，指出“在炒房者手中的房子”、“烂尾楼”等不符合“空置面积”含义的规定，因此不能算是空置房。因为它们已经不属于生产经营领域，而是进入了消费环节。如同一个人买了很多衣服但大多不穿。这是不能再视为服装厂的“库存”了的。文章认为：空置房这个概念完全是对开发商而言的，“出租”也是指开发商的初始交易行为，并非指居民的出租行为。     

以德治企 诚实守信

“人无信不立”、“企无信不兴”是大家都熟知的一个道理。做人就应该讲道德、重诚信：办企业亦是如此，要做到重合同、守信用。上海大众涂装材料有限公司在其成长发展的历程中，坚持“以德治企，诚实守信”的理念，走过了昨天，走到了今天，正走向明天。