变革为何充满挑战 《如何避免变革管理中的七宗错》之二

变革是正常情况技术进步一日千里:在1980年代,汽车电话看起来像个没什么用的方形盒子,而今天小巧的手机成为了日常事物,它至少可以作为电脑、音响设备、相机和摄像头的组合体。随着德国价值观转变和教育水平的提高,员工们也在改变:没有人只是一部大     

当资金周转不灵时

资金是企业的血液。差不多每个企业或多或少都会在经营过程中遇到血脉不畅的问题。尤其是小本经营的企业。那么。当你的公司遇到资金周转不灵时，你都从哪些方面采取了措施?成效如何?从下面几个作者的亲身经历。你就可以充分体味到他们的创业艰辛了。     

信息化时代组织结构变革研究

信息化时代已经到来,各企业也随时代的潮流,建设自己的信息化.但是很多企业却没有产生预想结果,究其原因就是因为组织结构变革没有跟上.文章在分析信息化时代组织结构走向的基础上,针对组织结构变革中存在的问题提出了建议.     

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，     

我们该如何认识“领导力”

我们正生活在一个发生革命性变革的年代，我们要学习新的工作方式，改变商业经营方式、组织结构以及领导和管理的定义，只有明白改变意义的企业才能够站稳脚跟，在新的规则中保持繁荣。     

企业组织结构的发展趋势——扁平化、网络化

一、未来成功企业的模式———学习型组织1997年在我国上海举行的世界管理大会上与会学者论述了未来管理发展的十大变化趋势学者们指出了未来成功企业的模式是学习型组织。什么是学习型组织?笔者认为学习型组织是一种全新管理思想和组织模式,从管理思想上看,它是以人为中心,强调从个体学习到团队学习,再到组织学习,然后形成学习型组织。从组织模式上看,它是一个不同凡响,更适合于人性的现代组织模式,以组织的核心价值、信念和战略使命为凝聚力,通过团队学习形成共同的价值观和共同愿景,不断创新,改变员工之间的上下级关系为伙伴关系的一个融…     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

信息化:催生企业组织结构变革

我们须把组织看作一个开放的系统,组织内部系统与外部环境系统时刻保持着信息交换,不断推动组织向扁平化、柔性化、网络化方向发展。     

基于信息技术下的组织变革

随着以信息技术革命和经济全球化为基础的信息时代的到来,组织所面临的环境发生了巨大的变化。信息技术的飞速发展使信息集成和共享成为可能,也使信息知识的传播与创造速度得到了极大的提高,由此引起的组织运行效率的提高必然使企业的组织形式发生变化。     

军工科研所组织结构变革研究

目前中国军工科研所已初步完成市场化改革,并积极参与国内外市场竞争。然而,组织结构变革滞后明显不适应新的发展战略和快速变化的市场环境。本文按照组织结构柔性化的总体设计思路,提出了军工科研所新的组织结构模式构想、变革实施步骤和保障措施,希望以此推动科研所更快更好地实现战略发展。     

浅析中小企业发展中的组织结构变革

随着知识经济大发展,迅速变化的市场环境对众多中小企业的生存与发展提出了新的要求。企业的每一个发展阶段都需要相应的组织结构来支撑,特别是中小企业。本文从中小企业组织结构现状和原因入手,以某公司发展中出现的组织结构问题为例,探讨问题解决方案。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

当企业面临危机时

我们经常看到一些公司轻轻松松地成功，一帆风顺，也偶尔会目睹某个巨厦的崩塌回天无力。没有人可以随随便便成功，没有哪一个企业能够完全回避危机的发生，动荡的国际政治、经济环境和自身的失误使企业的周遭危机四伏，一不留神就会走上下坡路。但如何采取有效的措施扭转这个趋势？     

管理变革七宗错

奥迪为什么能够这么成功?它为什么能够在短时间内迅速从大多数庸庸碌碌的豪华品牌堆里升腾出来,成为已经可以超越奔驰和宝马的最主流豪华品牌?《汽车商业评论》通过此书或许可以给你一个寻找答案的线索。自2009年在德国上市以来,《如何避免变革管理中的七宗错》已经重印一次,作为主要作者的威力波特·施罗约特博士正准备为中国读者改写这本书。威力波特·施罗约特长期在奥迪的研发部门工作,现在还是奥迪的员工,阅读这本书你就知道,奥迪的成功在于它有了使其成功的理念,这位先生就将这些理念总结成了变革管理中的7大错误。比如不谈论自己的缺点是许多企业的管理之道。作者认为,开放文化和直言不讳是变革的必要条件;比如许多企业经常将变革的希望寄托在外来专家身上,请他们对公司流程进行再造,作者认为自己的问题必须自己解决,变革不能外包;比如许多企业喜欢和风细雨,但是作者认为革新不会在和风细雨中产生,一个公司需要有种创造性的烦躁不安的环境。等等。改变管理就能够改变公司,这个想法不仅适用于汽车业,同样也适用于其他各种各样的公司。《汽车商业评论》征得作者同意,从本期开始通过施罗约特自己在奥迪的故事为读者讲述这七宗错。     

当组织面临变革

首先向大家表示感谢,我非常荣幸有这样一个机会和非常优秀的企业领导人来进行沟通和交流。我本来想我们可以探讨的议题是随着中国加入WTO,如何把中国的企业建成世界级的企业,但是听了你们的演讲,我想这个题目,各位老总的想法都已经远远超前了,换句话说,大家可能已经听厌了这样一个题目,尤其是从来自西方人的口中。恭喜各位,你