3M的秘密

前几个月你有没有加入抢购一种名为N95的多层口罩的行列？它的生产商是3M公司——这你也许也有所耳闻，但你会把这家公司与杭州湾跨海大桥联系起来吗？     

解码3M

一家美国材料科技公司，生产零部件中的零部件，如何创新以使自己变得性感，并成为全球经济的睛雨表     

风险控制3M法则的哲学辨析

耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的《策略思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》这本著作，完成至今已有20多年的光景。这是一部关于博弈论应用的普及性著作。     

百年3M 无限创新——3M“青春不老”的神话

3M已经成为多元化制造型企业的一面旗帜，一个“青春不老”的神话。这个经营者67000多种产品的百年“老字号”，全球年营业额的30%是从最近4年研制的产品中取得的。对于3M来说，创新是公司的生命。一百年来，3M已经将自己红色的烙印深深刻在了全球各地。3M公司在全球经营着一百多家大型生产企业；全球60多个国家里共有7万多名3M公司的雇员；据统计，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。创新使得3M摆脱了创始之初采矿公司的宿命，一百年来随着时代的变迁和科技的进步，3M不断改变着自己，重塑着自己，一直到21世纪的今天，红色的3M标识仍旧在世界各地焕发着光彩。     

3M多元竞争

自由的精神、灵活的速度是3M更彻底本土化的催化剂"给你们两周时间,解决好这个问题我们公司会全线改用你们的产品。"今年早些时候,客户对刘尧奇提出这样的要求。作为3M中国研发中心总经理,刘尧奇别无选择,这是公司觊觎已久的大客户,目前的情况是,对方的产品已经大批量产,上市之后才发现机器里面某个配件出现了问题,延误一天时间就会造成大量损失,在这种情况下如果能够达成客户的     

3M的实验学习

实验学习是指公司由尝试新构思及试验新产品与新流程来达到学习目的的方式。采用此种学习方式的公司，其新意的创造主要依靠公司员工的各种尝试与实验、对顾客需求的了解等来开发出全新的技术、产品、流程，乃至经营管理方式。像3M．索尼及乐柏美（Rubbermaid）等公司都是实验学习的典范。     

徕卡M3袖珍黄金版

体积为74×44×47mm，重量仅110g的徕卡DCC Leica M3（5．0）GOLD黄金版简直就是一款精巧的“玩具”相机，这款完全按照旁轴相机外观设计的袖珍版相机可能最让人着迷的就是它那小巧精致的外观。虽然DCC Leica M3（5．0）GOLD黄金版出身于徕卡，但售价并不昂贵，目前仅2850元松4G卡的价格相信会让徕卡迷们心动不已。     

3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为３M公司。３M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的３０％从前４年研制的产品中取得。每年，３M公司都要开发２００多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使３M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去１５年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有１０年３M公司均名列前１０名。面对知识经济的挑战，３M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。创新…     

3M公司的知识员工管理

在知识经济时代，知识成为经济发展中最关键的资源，而知识型员工也就成为21世纪企业最宝贵的资产。因为企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的重要载体——知识型员工来实现。3M公司，全称为美国明尼苏达矿业制造公司，素以提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，     

美国3M公司的创新文化

创立于1902年的美国3M公司，是一家世界著名的多元化跨国企业，在2007年的《财富》世界500强排名302位，销售额229亿美元。3M公司素以善于创新、产品繁多著称于世，在其百年历史中已开发出六万多种高品质产品，涉及化工、电子、电气、通信、交通、航空、医疗、安全、文教、办公及家庭消费品等诸多领域，在全球65个国家和地区设有分支机构，产品销往200多个国家和地区。     

微发明无边界 3M的隐形战斗力——余俊雄 3M的跨界我做主

“人生就是要好玩”，余俊雄在3M公司找到了最大的乐趣和新鲜感，这家以创新和多元化为血液的世界500强公司，让他专注42年如一日。     

3M公司基业长青的秘诀

当今世界，有这样一家企业：虽然历经百年沧桑，却依然焕发着时代的青春气息。全球有一半的人口直接或间接地使用着它所生产的产品：从口罩到汽车零部件，从报事贴到通信设备，它的产品种类目前多达6．7万种。无疑，它是一家非常成功的企业，世界上有近百本管理类书籍都把它作为成功企业的典范，加以研究和学习。它就是闻名世界的美罔明尼苏达矿业制造公司（Minnesota Mining ＆ Manutaeturing，简称3M公司）。     

寻找M号

年前正是商场换季打折之时。我心仪已久的一件外套的价格也终于降到了我所能接受的程度。一日，我拉上先生，来到那家专卖店。我们走进店里时，我发现已有几位女士正在捻衣角、看款式，打我看上的那件衣服的主意了。“请问这件衣服会不会起球？”一位女士问。导购小姐答：“不会的，这是纯毛面料。”这倒提醒了我细看样衣，衣袖上果然有起球的痕迹。正规专卖店的衣服应该有面料质地标识的，我在衣服里面找到了：５５％毛，４５％混纺。据此判断，难以确定不会起球，但我仍不愿意放弃购买它。于是，穿在身上试给先生看，他也满意，决定买下，…     

显于外蕴于内X5 M＆X6M

虽然推出已经有3年的时间了，但这并不妨碍X5M和X6M成为SUV历史上一个小里程碑式车型。不仅对于宝马，更对于宝马M公司，这两款车型代表着更多的是一种先驱者的形象，     

利见众人，如跃在渊 BMW 1M＆M3

精悍的1M完美诠释了M的精神，众人皆投赞许。而不断在加长变大的M3下一代还要采用涡轮增压，这样的事实更是令很多bimmer如鲠在喉，长时间以来末日论遍野不散。     

3M:把可持续发展视为生命

2006年,世界著名工业巨头3M公司连续第六年入选＂道琼斯永续指数＂（Dow Jones Sustainability Index,缩写为DJSI）,该指数体现了目前世界上在可持续性发展上具有杰出表现的领先企业。3M是一家让人肃然起敬的公司,这并不仅仅是因为它世界500强的显赫地位,而是源于它对可持续发展的执着追求。     

3M 多线作战的法则

就像一家成功调和众口的超级餐厅,3M根据46项核心技术,排列组合出了67000多项产品,打造了一个超级多元化帝国。"多元化会不会让企业浑身都是刀,却没有一把锋利的?"这是3M公司(英文全称Minnesota Mining and Manufacturing)全球中央执委、大中华区总裁余俊雄经常面对的质疑。之所以引发质疑,皆因3M公司非同一般的庞杂     

3M多元化，馅饼还是陷阱？

“无边界创新，多元化拓展”，就像所有硬币都有两面—样，3M在享受着多元化战略带来竞争优势的同时，更面临着挑战。     

3M如何突破创新的窘境？

112岁的高龄还能如少年一样拥有激情与活力？ “我也一直很骄傲，因为我们真的是一家特别的公司，一个世纪前就拥有所谓的互联网思维。”在3M中国公司人力资源总监黄灏方看来，诞生于1902年的3M公司，有着十分独立的企业文化，     

3M大中华区常务董事总经理余俊雄：“一体化”精神让3M的明天更美好

3M给人的感觉是。创新似乎无处不在。除了产品层面上的创新。3M在市场推广，公司管理层面上也进行了富有成效的创新。“一体化”精神一一The Spirit of Oneness，就是管理创新的一个缩影。在3M大中华区常务董事兼总经理余俊雄看来，“一体化”就是以客户需求为中心，不同国家或地区的3M分支机构分工协作，给予同一个客户的应该是一整套的服务和一致的形象。五个手指捏成拳，形成的合力有了巨大的提升，也将会给公司自身带来更多的潜在商机。