企业怎样留住人才

<正>如何使用员工,发挥其才能,并留住他为公司长期效力、创造效益,是人力资源管理的关键。高薪为何留不住人才?因为人的需要不只是高薪,作为管理者没有真正了解人才的心。留才之道在于留心。企业领导者应该创造足够的沟通机会．从言谈中、从生活工作交往的琐碎中去充分了解人心的迥异需要．建立个人的需求库,以个人需要为基础进行激励,并利用相应的留“心”手法,配合高薪,才能留住人才。     

灵性的海豚

海豚是一种很有灵性的动物,非常乐于与人亲近,这与九型人格的二号助人型的表象贴近——乐于助人,并在捕捉他人的需求中改变自己。     

得人心者得市场

三国时期诸葛亮的战争谋略是：“夫用兵之道,攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下”,其宗旨在于从精神上感化对手,达到“不战而屈人之兵”的最高境界。现如今,市场经济大潮涌动,商场犹如战场,企业要在激烈的竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟,也必须明白“得人心者得市场”的经营之道,积极采取攻心为上的市场竞争方略不失为明智之举。 早在１９５４年世界著名的人本主义心理学家马斯洛就提出了“人类需求的层次论”,即人的需求由低到高分五个层次,依次是生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我实现的需求。显然,越往高…     

我们得做好两年衰退的准备

就实体经济的复苏而言,我们要做好两年的衰退准备,而且两年衰退之后也刚刚进入复苏阶段,这个复苏阶段还有低增长、零增长、1(%)增长的阶段,现在这种可能性在加大,而不是在减少。中国当然也有可能提前走出这个阴影     

加强人本管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力，是企业能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，提升企业的核心竞争力。     

铁路企业的人本管理之我见

人本管理是在认识社会经济活动中人的主导作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。这种管理，承认人的价值和尊严，相信人的本性、潜能、经验、创造力和自我实现，认为人性是积极的、建设性和社会性的，追求组织行为与人的主体性的有机结合，通过满足不同人的不同需求，以激发人的积极性和创造性。因此，也可以说人本管理是以谋求人全面、自由发展为终极目标的管理。     

与经营者谈现代经营——写在中国即将加入世贸组织之际

<正> 第二是营销的"切割"。艾斯纳说:"一加一,在我这儿等于四。"这会儿,我要说:"一减一,在我这儿等于四。"营销当然不是玩魔术。"1+1=4"已经被证明;"1-1=4也已经被证明。这里不存在悖论。这里一加一减,恰恰证明了整分合原理的辩证性——在一种条件下,"整体大于部分之和";在另一种条件下,"部分之和大于整体"。既能驾驭组合的科学,又懂得如何切割的艺术,也许这样的经营者方可说进入了现代经营的层面。营销"切割"与营销"组合"一样,从源头的产品开发直至终端的商品销售,都有一个艺术地切割的大问题。从战略的高度上看,营销"切割"比组合营销更为重要,他甚至和人类的文明进程,人对生存质量     

区分两种需求住宅市场持续牛市

国务院颁发的关于解决城市低收入家庭住房困难的24号文,表示房地产市场大局初定。中国房地产市场将以廉租房与经济适用房满足低收入阶层的住房需求,以商品房满足另一部分人的需求。     

打破常规获成功

李少贤是一个台湾食用类小商店的经营者,他的小商店不仅经营蔬菜、肉类,而且还经营水果、干果,尽管他的食用类小商店能满足很多人的需求,但因周围这类店太多了,故他的店都一直是勉强经营。作为经营者的李少贤对于自己经营的窘境很是苦恼,他很想靠自己的智慧去干一番赚钱的事业,可是总因时机的不成熟而一次次搁浅．     

《小的是美好的》

<小的是美好的>一书,集中反映了舒马赫的经济思想和政策主张.该书于1973年出版,1973-1979年六年问十二次再版,至今仍然是发展经济学中的经典,被看做是经济学上一次颠覆性的论述.其三十多年前的论点,在今日看来仍切中时弊,历久弥新.该书中文版扉页引用了印度圣雄甘地的一句振聋发聩的至理名言:地球提供给我们的物质财富足以满足每个人的需求,但不足以满足每个人的贪欲.     

大众汽车在三大洲同时发布全新一代甲壳虫

由于它的外形独特,在不同国家,人们用各种语言亲切地称呼它：Kafer（德语）、Beetle（英语）、Vocho（西班牙语）、Coccinelle（法语）、Fusca（葡萄牙语）、Maggiolino（意大利语）,当然,它也有一个中文名字——甲壳虫……     

大众丑闻幕后

对腐败丑闻的认真追究和清理,会成为大众汽车复兴改革的一个契机吗?发生在德国大众汽车内部的腐败丑闻,正令32.4万名大众汽车的员工蒙羞。这是这家世界著名的汽车制造商自1938年创始以来,曝出的最严重的一次腐败案件。2005年7月4日,德国大众总部将一份“很详尽的说明报告”提交     

SUV新秀 大众Tiguani——法兰克福全球首发

不久前,大众汽车在法兰克福国际车展上为其全新SUV(运动型多功能车)Tiguan进行了全球首发。这个途锐(Touareg)的"小兄弟"将力量和优雅完美地集于一身,极其适合那些既喜欢SUV车型独特的视觉外形和多功能性,同时又追求最佳舒适和操控乐趣的驾驶者。     

大众汽车公司供应链管理之道

汽车制造公司与纺织、化工、冶金等其他行业一样，非常关注以强劲的竞争实力经营最大化效率的供应链，从而获得最佳企业的投资回报率。为此，德国大众汽车公司在新加坡建立了一座大型地区性备件配送中心，与其辛克物流公司（Schenker）合伙人实行一体化经营管理，使得最大化效率的供应链管理从期望变成了现实。     

大众进口汽车Tiguan R-Line上市

随着中国汽车市场的发展,越来越多的消费者对汽车消费的诉求已经不再仅仅是将它作为代步工具,而正在日益演变成为一种对生活方式的追求。为满足中国消费者日益增长的多样化和个性化需求,大众汽车不断将丰富的车型带给中国消费者。日前,大众进口汽车销售有限公司又将一款极富运动气质的车型一一TiguanR—Line引进到中国市场。     

上海大众汽车预批量生产CKD零件准备

上海大众新车型正式投产前需要经历预批量生产阶段,由物流部门负责零件的准备工作。文中介绍了上海大众预批量生产的过程,预批量生产阶段CKD（Completely Knocked Down）零件的准备方式、订购流程和系统架构,并对预批量订货管理提出了优化。     

“山寨”的一天

“起床了,老板…起床了,老板……”手机闹钟的铃声准时地在李索的枕边响起。窗外刚露鱼肚白,满眼惺忪的李索极不情愿地撑起上身,“唉,睡的比狗晚,起的比鸡早,造孽!”     

大众汽车品牌广州车展演绎“Think Blue.蓝·创未来”

大众汽车品牌携上海大众、一汽-大众和大众进口汽车以史无前例的33款车型组成的强大阵容亮相第八届中国（广州）国际汽车展览会。大众汽车品牌以＂Think Blue.蓝·创未来＂为参展主题,展台总面积达3,000平方米,是本届车展单一品牌参展面积最大的汽车品牌。     

质量控制环在上海大众POLO生产线上的应用

本文在POLO轿车总装车间建立质量管理体系的过程中提出了广义质量控制环的概念 ,并在车间质量管理中进一步引入了过程控制、结果控制、目标控制等手段 ,对如何通过完整、有效的过程质量控制来实现零缺陷这个问题进行了有益的尝试 ,旨在探索出一个适合于汽车制造行业的比较有效的质量管理模式。     

节能环保标兵大众POLO蓝驱

德国交通俱乐部(VCD)近日公布了2007年度最新环保汽车车型排名,大众汽车Polo蓝驱(BlueMotion)在所有柴油车型中力拔头筹,成为本年度最佳环保柴油轿车。除此之外,装备90千瓦(122马力)TSI涡