供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化,特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争,使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式.供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想.供应链管理已成为学术界研究的一个热门领导域并为企业界所关注,国际上一些著名的企业,如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式,并取得巨大成功.通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法,对我国的企业改革具有重大意义.     

如何实现供应链的通畅与优化

指出了企业管理与发展中存在的问题,说明了变革供应链的重要性,并从顾客细分、物流网络设计、销售与作业计划等方面分析了优化供应链的方法。     

供应链管理在济钢的具体运用

供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。它的每一个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互影响。供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。一个供应链存在的主要目的都是为了顾客需求，并在这一过程中使价值最大     

基于顾客需求的服务供应链决策分析

随着服务经济时代的到来,服务业在国民经济和对外经济关系中扮演着越来越重要的角色,其发展水平也己经成为衡量一个国家经济现代化程度和社会文明进步程度的重要标志.然而伴随着服务业竞争的日趋激烈和科技水平的不断发展,服务业企业间的合作联盟成为了一种发展趋势,于是服务供应链随之产生.文章主要理清了服务供应链的内涵以及服务流程,并且通过服务能力对服务供应链决策进行分析,提出了战略互动与协同运作模式,最后为最大程度满足顾客需求提出了一些发展对策.     

基于内外部顾客需求的供应链管理

供应链管理作为一种有效的经营运作模式，在国外企业中已经广泛应用。而在我国则刚刚起步。可以说。供应链管理在我国仍是一种较新的管理理念。供应链管理是从供应商的供应商到用户的整个链条的全部环节所构成的全过程管理，它通过企业之间的有效合作，谋求从成本、时间和柔性等方面的最佳效果，从战略层次上把握顾客的需求。这里提及的顾客是广义上的顾客，它既包括外部顾客义包含内部顾客。外部顾客就是通常意义上的企业产品的使用者、消费者，内部顾客是指企业的员工。     

供应链决定竞争力

一家企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,这是美国麻省理工学院管理学教授查尔斯·法恩的著作《时钟速度》最想告诉你的管理理念。     

利用改进的ARMA模型来预测供应链中的需求

本文介绍了ARMA模型的基本原理，分析了ARMA模型在市场需求预测中的不足，进行改进。并通过应用实例说明了改进的ARMA模型应用于需求预测过程的具体步骤和实施难点。     

面向供应链的敏捷计划模式

随着社会的发展,全球化市场的形成,人类对产品的需求越来越多样化,个性化,产品的品种越来越多,批量越来越小,生命周期越来越短。企业面临着不断缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,其生产系统必须能快速响应市场需求,生产出用户需求的产品。     

我国企业供应链的合作关系

供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。中国加入WTO之后，企业更直接地感受到了全球市场的激烈竞争、品种的多样化、产品寿命周期的缩短以及顾客要求的提高，因此深感依靠企业自身力量与本行业的对手竞争已经不能满足顾客需求。随着企业与企业之间依赖性的不断加深，他们必须与所在供应链上的企业进行合作，通过信息共享实现优势互补，通过降低供应链总成本、降低库存水平来增强供应链与其它供应链的竞争力。     

内部供应链的运行

内部供应链是组织内一种以物流或信息流建立的供应链体系,由于提供和接受产品或服务而使组织内所有关系都符合供方与顾客的关系。可以说供应链的运行情况是企业文化和组织能力的综合反映。正常而有效的运行结果带给组织和社会的是无穷无尽的益处。1顾客确认———识别内部顾客内部供应链正常运行的第一步就是识别并确认内部顾客。根据企业内部的人员构成和分工协作情况,笔者认为可以按如下方式区分和识别内部顾客。按资产的占有情况可简明区分为资方和劳方。其中资方可以是国有资产的法人、企业资产或股份所有者等;劳方主要是拥有技术或劳动…     

供应链管理

信息技术及电脑网络技术的发展,使得企业超越了时间的空间的限制,大大拓展了生存空间。经理人员在管理决策中思考的领域,也从“单一地区”、“单一个体”扩展到“全球”、“整体”。供应链管理就是“整体思维”的结果。从局部到整体 供应链对我们而言并不陌生,事实是公司所有的活动都是供应链中的一部分,公司本身也一定是某些供应链中的成员。但是正因为个别公司所从事的只是供应链的一部分,因此很少有人以整个供应链的观点,寻找问题之所在。一个供应链所包括的活动,指公司接受客户订单后到将产品交给客户的过程中所包含的所有活动…     

推-拉结合式混合供应链模式研究

探讨和比较了推动式和拉动式这两种供应链模式，强调这两种模式各自的优点和局限性。分析了戴尔公司的供应链就是典型的推-拉结合式混合供应链模式。这种混合供应链结合了推动和拉动的优点。避免了各自的缺点，既能够快速的响应市场，降低库存，又可以实现规模经济，降低操作的难度。     

Excel的线性规划建模与求解方法

线性规划问题的求解历来都是繁琐和困难的,伴随着计算机技术的发展,许多求解软件包应运而生,但需要购买和加载。自从微软公司推出Office系列办公软件后,使用其中的Excel就可以简单、方便的对线性规划问题求解。但Of-fice系列教材对此描述的十分有限,基本看不懂、学不会。本文针对Excel规划求解的使用方法进行了深入、详细的介绍,有着非常重要的现实指导意义。     

供应链管理下战略采购的实施框架

1引言近几年来,随着顾客需求的日益多样化,产品的生命周期越来越短,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为企业特别是高科技产品制造企业在供应链管理过程中的一个重要环节。战略采购的基本理念是:在企业资源有限的情况下,企业必须对自身的供应商进行有效的关系管理     

利用Excel快速测算国际贷款融资成本

国际贷款融资成本是指国内企业从国外筹借外汇资金时所付出的代价。企业的实际融资成本只有低于企业资金利润率时，才会获得财务杠杆利益。对国际贷款融资成本进行测算，是国际贷款融资决策的需要，但是，由于国际市场汇率变动频繁，为快速计算国际贷款的融资成本带来了一定的困难。本文拟采用Excel的VBA进行国际贷款的融资成本的快速测算，辅助企业财务人员进行正确的决策，以便企业规避市场风险。     

决胜供应链

越来越多的企业将会在供应链是讲行暗中角力．因为它已成为决定企业生死的重要战线。[编者按]     

提升供应链运作潜能的五大方法

新年来临．企业应该考虑使用新的方法,战略性地发挥供应链的优势。 首先,除了完成订单和满足顾客需求之外．应在如何引进新产品、改善企业绩效和快速响应顾客需求等方面做到最佳定位来拓展商机和提升企业收入。 最大限度地提升供应链运作潜能的五大方法如下：