运用管理会计指导农户生产经营决策

管理会计是以现代管理科学为基础,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为目的,通过对财务信息的深加工和再利用,采用一系列特定的技术和方法,对企业生产经营活动及其过程进行预测、决策、规划、控制和责任考评的管理活动.农户作为家庭农场的领导者,如何运用好管理会计进行生产经营决策?本文对此作些粗浅探讨.     

论企业经营决策的原则与方法

企业的经营决策,是企业在经营管理工作中为了达到某一经营目标,在对企业的外部环境和内部条件综合分析后,制订出多个行动方案和措施,然后选择一个最为满意的方案并组织实施的过程。在企业管理中,决策处于中心地位,贯穿于企业管理的全过程。实践证明,决策是行动的基...     

浅析企业短期经营决策中的生产决策

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。决策是决定企业管理工作成败的关键,是实施各项管理职能的保证,贯穿于企业生产经营活动的整个过程。而生产决策是企业短期经营决策的重要内容,它主要针对生产领域中,企业短期内对是否生产、生产什么、生产多少以及如何组织生产等几个方面的问题做出的决策。     

线性规划运用于农户经营决策的尝试

农村实行了生产责任制以后,农户成了基本的农业生产单位,探讨出一套线性规划运用于农户经营决策的方法,对于提高农户经营决策的科学性,减少失误,提高效益,具有广泛的现实意义。笔者以农户胡杰为客体,作了初步尝试,现报告如下:一、问题的提出 安徽省蒙城县农民胡杰家庭自办养猪场,解决配合饲料问题可有两种决择:一是利用承包地在满足口粮、征购任务外种植饲料。二是将承包地种植粮经作物,留足口粮和国家任务     

企业负债经营决策

一、负债经营的原理资金利润率高于资金成本率，企业就可获得负债经营效益；而资金利润率低于资金成本率，企业就必须用资本金取得的利润支付高出资金利润率的那部分利息，这就是财务杠杆原理（或称理财杠杆原理）。企业就是根据这一原理进行负债经营的。其表达式如下：1．企业     

谈谈企业的经营决策

随着社会主义市场经济的建立和完善,在现代企业制度中,企业作为市场经营的主体将发挥着越来越重要的作用,而企业决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心,作为供销社企业要想适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须坚持办社宗旨,深化改革,加强管理,搞好经营决策,切实增强为农服务的实力。一、决策在企业经营中的地位决策是人们为了达到一定的目的,在预测的基础上,按照最优化的要求,选择管理目标,行动方案的活动。企业的经营决策,就是根据自己所处的外部环境和内部条件,对企业总体发展和重大经营活动的目标、方针、战略和策略所做的抉择工作。包含正确选择企业的生产经营方向、品种发展、生产     

浅谈企业的经营决策

随着改革开放的深入发展，企业必须面向市场，参干市场竞争。怎样才能在激烈的市场竞争中争取主动，获得较好的经济效益，使企业不断的发展壮大呢？很重要的是要做好经营决策。1．善于捕捉信息，进行缜密的分析，是企业做好经营决策的前提当今世界正处于科技腾飞的时代，市场瞬息万变。信息就是资源，信息就是财富。一个企业要取得成功，首先是要能善于及时捕捉大量的充斥于社会的各种信息资料。并对信息涉及的问题的内部关系、外部条件、政策规定等进行综合机缜密细致的分析．去伪存真，择其对自己有用的、这是做好经营决策的前提。80年代…     

浅议企业经济效益

一、如何正确理解经济效益　　现代企业经济管理目标的中心是提高经济效益。因此,正确地理解“经济效益”的概念是实现这一中心要求的理论前提。本文对如何正确理解经济效益以及其与经营效率、资金周转和现代会计、审计之间的关系谈谈浅见。从我国经济学界和实务部门的情况看,对经济效益有两种不同的看法和做法。一种认为经济效益是投入产出间关系的概念。少投入,多产出,效益就高;多投入,少产出,效益就低。在此理论指导下,采用反映投入资源产出产值关系的投入产出率（产出产值/投入资源）或产出投入率（投入资源/产出产值）作为计量…     

经营决策 向左向右向前？

随着市场竞争的日益激烈,农民专业合作社如何才能有效地使用现有生产能力,实现利益最大化呢？下面笔者就介绍一种简便易行的分析决策方法——差别收益分析法。     

浅议农垦企业资本经营

农垦企业作为一种无院墙式的特殊企业,怎样才能顺利实现两个根本转变,这关系到农垦企业在市场竞争中谋生存求发展的最关键、最重要的问题。农垦企业由于长期在计划经济体制下运行,国有资产和产权不流动,资产存量呆滞、低效,致使部分企业经营困难,经济效益不理想,换...     

浅议企业的收益质量

企业的收益质量问题,对企业的生存和发展是一个生死攸关的问题。本文从企业收益计算方法、企业所面对的外部环境和企业内部因素三方面,分析了目前企业收益质量不高的种种原因和现象,并提出了提高企业收益质量和对企业收益质量进行考核的一些办法。     

企业经营决策中的财务分析

随着经济社会的不断发展,企业的数量也越来越多,导致企业间的竞争愈发激烈,这就使得企业需要在竞争中不断地改善公司的体系.在财务体系方面,也开始由传统的单一财务分析体系转向更为全面系统的财务分析方法.一些企业开始使用业财相结合的模式.本文通过对财务分析的内容与方法的相关概述,以及一些相关的文献研究,阐述财务分析在企业经营决...     

浅议股份制企业经理的年薪制

自党的“十五”大以来,一些农垦企业因建立现代企业制度的需要,相继进行了产权制度改革,改革的首选形式是股份制或股份合作制。但企业转制后如何按着股份制的要求规范运作,是理论界和管理者研究的重要课题。笔者试就股份制企业经理如何实行年薪制,谈点粗浅的看法。股份制?..     

浅议食品企业的发展战略

食品企业与其他企业一样，在当今竞争日趋激烈强者如林的时代，要想在竞争中胜出，并获得持续快速的发展，必须要有一个正确的发展战略。企业发展战略，包括企业发展平台、战略目标以及为实现战略目标的工作措施等。笔者结合浙江小王子食品股份有限公司多年来的工作实践，就这个方面的问题作一深入的探讨。     

专业银行应参与企业经营决策

随着有计划商品经济的发展和横向经济联系的扩大,银行与企业的关系越来越密切。作为国家银行的专业银行,不仅担负着为企业筹集组织资金的任务,还要以资金持有者的身份,对企业经营活动进行干预,帮助企业调整发展方向和经营方针,以确保企业取得最佳效益。增强生产发展后劲。下面,就专业银行参与企业经营决策问题谈点意见。     

经营决策准 企业效益高

在当今社会化大生产和经济环境的复杂、多变、竞争激烈以及整体效应相当敏感的情况下,企业经营决策的正确与否,直接关系到企业的效益甚至生命。为此,在我场经济管理工作中,我们始终把正确地经营决策放在首位。 在经济建设的战略部署上,我们选择了走内涵为主、外延为辅扩大再生产的路子。十年改革,十年发展,产值利润已胜利地实