公路工程建设项目成本控制探讨

成本管理是公路工程项目管理中重要的组成部分.在分析我国公路工程建设项目成本控制存在问题的基础上,指出,编制切实可行的项目成本计划、将成本管理贯穿于工程项目的全过程、抓好成本分析、树立全员成本管理意识,建立健全完善的激励机制是公路工程建设项目加强成本控制的手段.     

公路工程总承包模式下成本管理探索

公路工程总承包模式下,成本控制管理是提高施工建设单位效益的重要内容。针对公路工程总承包模式下的成本管理,对公路工程各阶段成本管理的内容进行了讨论,并提出成本控制的建议与措施。     

论公路施工工程成本管理与控制

加强公路工程项目的成本管理与控制,是提高施工单位经济效益、增强竞争力的关键。结合公路工程项目施工实际,就加强工程成本的管理与控制进行了探讨。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程施工项目管理中,目标成本管理是十分重要的管理模式,能够有效控制公路工程施工所消耗的成本量,提高工程经济效益,还能够保证工程的顺利推进,确保工程顺利竣工。本文从公路工程施工项目的目标成本制定入手,分析目标成本管理在公路工程施工项目中的具体应用,希望可以提高公路工程施工项目的管理水平。     

公路工程施工企业的成本管理分析

如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题,本文在对公路工程成本分类的基础上,分析工程成本预算的目标及成本控制方法,提出降低成本管理的措施,对公路工程施工企业提高经济效益,有很大的参考意义。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

公路工程成本管理中存在的问题及应对措施

公路工程的成本管理在公路的整个建设过程中具备很重要的地位,因为只有成功控制了成本才能提升经济效益。本文主要探讨公路工程成本管理中存在的问题及应对措施,以期对公路工程的成本管理起到一定的积极作用。     

公路工程成本管理中存在的问题及应对措施

公路工程的成本管理在公路的整个建设过程中具备很重要的地位,因为只有成功控制了成本才能提升经济效益.本文主要探讨公路工程成本管理中存在的问题及应对措施,以期对公路工程的成本管理起到一定的积极作用.     

公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验，分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性，从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施，以实现项目成本控制的总目标。     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本,并且容易造成成本浪费,这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此,在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作,以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳,无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析,进而探讨有效的成本控制措施。     

公路工程建设阶段造价控制与管理

在影响工程质量的若干因素中,公路工程造价是一个非常重要的因素,尤其是在公路建设阶段,对公路工程造价的控制和管理非常必要和至关重要。因此,若想公路工程得以稳定的发展,必须进行项目成本控制,其关键阶段是设计阶段和施工阶段。由于公路工程建设规模和投资成本比较高,控制公路造价的前提必须是确保所建公路的工程质量和安全,唯有如此才能真正发挥公路建设的作用和价值。为此,简要分析公路建设阶段工程造价的控制和管理,讨论影响造价控制的核心因素和有效的解决方法。     

浅析公路工程成本管理与控制

公路工程是一项繁琐的、工程量较大的、涉及方面较广的工程。在对此项工程进行施工过程中需要消耗较多的成本，并且容易造成成本浪费，这对于企业经济效益的提高有很大影响。为此，在进行公路工程建设过程中常开展成本管理工作，以此来控制和监督工程成本的运用。但现今我国成本管理的实施效果不佳，无法有效的发挥其管理的作用。本文就公路工程成本管理进行详细的分析，进而探讨有效的成本控制措施。     

公路工程的施工成本控制分析

随着国民经济的发展,公路工程得到了大力发展。成本管理是工程管理的重要组成部分,要做好成本管理,需要从投标、设计、施工、竣工每个阶段努力,对每一道工序都要提前预测,认真核算。本文主要是对公路工程施工阶段成本控制的影响因素和控制措施进行了分析,以资参考。     

挣值分析法在公路工程项目成本控制中的应用

改革开放以来,随着中国经济的快速发展,公路工程项目建设也在迅速发展。但是,对于公路工程项目施工公司而言,随着竞争者的增多,怎样在同业当中脱颖而出是首要问题。伴随着技术同质化的增强,减少公路工程项目成本,提高工程项目利润率,它已成为建筑公司在竞争中获得优势的重要途径。当前,我国公路工程项目施工公司在成本控制方面大多使用一些传统的方式,已经不适合业务飞速发展的需要。本文旨在通过分析公路工程项目的特点,公路工程项目成本控制的难点以及挣值分析方法的特点,探讨挣值分析法在公路工程项目成本管理中的应用。     

公路工程财务管理与成本控制研究

公路工程施工企业能否在激烈的市场竞争环境中更好的生存和发展,主要取决于公路工程施工企业是否能保证工程质量,为社会提供较低的施工产品,然而企业能否取得最大的经济效益,关键在于施工企业能否控制好工程施工管理中的成本。因此,公路工程施工管理中的成本控制,关系到施工企业的生存和发展。     

论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施

工程成本管理是根据企业既定的目标,在工程施工过程中,对成本的预算、实施、控制、分析和监督等管理活动。科学的工程成本管理可以有效地控制成本,提高企业经济效益,使企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。那么,本文就公路工程成本管理中存在的不足之处进行分析,并提出几点改进措施。     

加强公路工程的全过程质量控制思考

公路工程管理是公路建设的重要内容，也是贯彻科学发展观，提高工程质量，节约工程成本的重要举措。对于公路工程实行全过程质量控制是基于系统工程的视角，从工程造价、招投标、设计、施工、监理、竣工、后评价等全产业链的各个环节进行的管理创新，也是实现工程目标的基本保障。公路工程全过程质量管理可归为工程造价质量控制、工程施工与竣工质量控制、工期控制与工程后评价三大方面。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

谈公路工程财务管理及成本控制

由于当前社会对于工程项目建设质量的要求不断提升,为了提升公路工程管理水平,必须从财务管理以及成本控制方面入手。施工企业必须积极承担和履行各项职责,控制和管理质量安全问题,合理预测潜在风险,处理好工程造价问题。此次研究主要是围绕公路工程财务管理及成本控制展开讨论。     

公路工程成本管理和控制探讨

本文就公路工程成本管理和如何控制工程成本提出了几点看法.