以人为本构建和谐企业的思考

企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”首先要构建“和谐企业”。和谐企业的内涵十分丰富，但其中最基础的是维护企业内部员工的利益，最重要的是企业管理应以人为本，以人为本是构建和谐企业的根本方针和指导原则。那么，以人为本构建和谐企业的内涵是什么？影响企业坚持以人为本构建和谐企业的因素是什么？如何解决？该文对以人为本构建和谐企业进行了认真思考。     

对企业管理落实以人为本的思考

党的十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，内涵十分丰富，需要我们认真学习。以人为本，基本出发点和落脚点是以人的需要、权利、尊严、发展、便利为本。企业管理同样需要以人为本，只有人本主义的管理才能给企业带来长久的繁荣和发展。企业必须将人视作经济活动的中心环节，确立以人为本的管理原则和管理制度，从而调动广大企业员工的主体意识和创造热情，实现企业的自身目标和社会目标。所以，建立以人为本的管理制度，乃是建立现代企业制度的一个基础环节。一、以人为本的历史沿革20世纪西方工业社会…     

浅析新形势下“以人为本”的企业文化建设

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业。使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。当前，一些企业对“以人为本”企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象。新形势下建设“以人为本”的和谐企业文化的有效途径是：确定企业服务于社会、服务于全体职工的价值观；提炼“以人为本”企业文化的核心是企业精神；企业领导者必须成为推动“以人为本”企业文化建设的中坚力量；企业文化应得到企业全员的认同。同时，应实施制度在建工程和典型示范工程。     

做好企业思想政治工作之我见

文章从以人为本的内涵入手，进而论述坚持以人为本，做好企业思想政治工作的现实意义。最后提出如何坚持以人为本。做好企业思想政治工作。     

创新企业职工思想政治工作应以人为本

思想政治工作应以人为本，以人为本是科学发展观的本质，科学发展观是我们党在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下所取得的重要认识成果，是发展观上的重大突破。企业思想政治工作只有不断创新，围绕以人为本加强和改进企业思想政治工作，才能保证职工队伍的稳定，才能适应时代发展的要求，才能保证企业经营目标的顺利实现。     

富士康“十三跳”折射中资企业文化硬伤

很多中国企业都把“以人为本”写进了企业文化，但执行的却多是家长式的“以人为本”，这和西方跨国公司基于尊重人文价值的“以人为本”南辕北辙。在像郭台铭这样白手起家的商业领袖群体中，这一特征尤其明显。     

试论企业文化建设中的问题与对策

本文浅析了企业文化建设的概念及内涵和“以人为本”的中心思想，阐述了人本思想在企业文化建设中的核心价值，深刻剖析了我国建设企业文化过程中存在的主要问题，仔细探讨了企业文化建设必要实行的几个有效措施，并通过企业文化建设中实现以人为本的必要性及其可行性，着重强化科学发展观对企业文化建设的指导、优化企业文化建设的人文环境等，力图在对企业文化建设贯彻以人为本的根本理念，进行深入理解并改革一定程度的创新思想。     

以人为本做好企业思想政治工作之我见

介绍以人为本的思想内涵，分析以人为本是思想政治工作的内在要求，探讨以人为本创新企业思想政治工作应采取的措施。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

用“以人为本”塑造个性化的现代企业形象

我国的企业面临着激烈的市场竞争，塑造个性化的企业形象设计是增强企业影响力和市场竞争力的有效手段。本文分析了现代企业形象设计与“以人为本”理念的密切联系，提出了企业了解并充分运用“以人为本”的理念塑造个性鲜明的企业形象的必要性和具体方法。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

如何发挥好企业思想政治工作优势

思想政治工作要坚持“以人为本，科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点，发挥好企业思想政治优势，不断探索与当前形势相适应的新的工作方法，突出以人为本，坚持教育、引导、激励和培养。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会同样需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

以人为本——企业管理的新境界

“以人为本”企业理论发展的新境界，本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施“以人为本”的管理理论时所面临的制约因素，并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

以人为本与旅游饭店人力资源管理

伴随着西方管理理论的演进，以人为本的管理理念日益受到重视。“以人为本”成为企业人力资源管理理念的核心。旅游饭店业作为劳动密集型产业，其管理工作都是围绕“人”——企业员工展开的，所以饭店人力资源管理中要坚持“以人为本”，提高对其重要性的认识。     

谈先进的企业文化要以人为本

任何一个企业,只有形成先进的以人为本的企业文化,才能最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。本文从企业文化对企业发展的重要性、以人为本的企业文化的重要作用和建立以人为本的企业文化的有效途径等三个方面,全方位、多角度阐述了构建以人为本的企业文化对实现企业持续有效发展的重要意义。     

现代管理理念的探讨——人本管理

党的十六届三中全会提出推进政治文明建设，科学发展观，以人为本和促进人的全面自由发展，新的发展观，对企业实行以人为本的管理是极大的支持。现代企业的竞争实际是人的竞争，如何使人发挥潜能、全面自由的发展是企业管理者首先要探讨的问题。     

如何构建以人为本的企业文化

本文从构建以人为本企业文化的重要意义、构建以人为本企业文化的基本内涵、构建以人为本企业文化应把握的关键因素等方面进行了认真思考和探讨。     

浅谈供电企业文化的建设与管理

面对知识经济浪潮和它力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化的建设与管理，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。