国有煤炭企业营销策略创新机制研究

在当前形势下,煤炭企业的竞争源于市场的竞争,只有其产品能够占领市场,才能实现企业发展的战略目标.对煤炭这一特殊商品来说,其市场营销与传统的商品销售并不等同,尤其是国有煤炭企业的营销活动,更是以实现其资源的最大利用效率为前提,并进一步实现利润最大化的一种创新活动.本文以此为基础,对国有煤炭企业营销策略创新机制问题进行了系统的研究,分析和讨论了国有煤炭企业进行营销策略创新的层面和方向,并进一步的给出了相应的创新机制.     

新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析

随着全球化进程速度的加快,国内经济发展也迎来了高速发展期,作为国有煤炭企业,想要在日益激烈的竞争环境当中保持可持续发展的优势,创新成本管理是大势所趋。尤其是在面对全球还处于金融危机的调整形式之时,各项需要恢复的经济基础都非常的薄弱,其中2011的下半年起,钢铁产业效益的大幅度下滑,也就导致国有煤炭企业销量受到一定程度的影响。因此,如何在新形势下创新国有煤炭企业成本管控就成为本文研究的重点。     

理财之道：国有煤炭企业资金紧张的原因及解决的几点对策

改革开放以来国有煤炭企业在步入市场经济和建立现代企业制度等方面迈出了坚定的步伐。但是，国有煤炭企业在发展中也存在着不少问题和矛盾，相当一部分企业经济效益低下，亏损严重，国有煤炭企业的资金紧张严重地影响了企业的发展和创新。如何摆脱资金困扰，这是国家、企业尤其是企业财务部门必须认真研究解决的问题。     

推动国有煤炭企业经济高质量发展的路径探析

现阶段,我国经济发展已由高速增长阶段逐步向高质量发展阶段转变。 面对错综复杂的世界经济形势,与高质量发展要求相比,国有煤炭企业在综合竞争力、经营效率和经济效益方面存在差距。 如何提升国有煤炭企业的经营能力,推动企业经济实现高质量发展,是国有煤炭企业迫切需要思考和解决的重大课题。 精益化管理作为一种科学高效的企业经营管理模式,以科学管理为基础,精细管理为特征,推动企业经济效益提升。 文章结合国有煤炭企业经营管理现状,以精益化管理为创新载体,探讨提升国有企业经济高质量发展的有效路径。     

新形势下国有煤炭企业成本管控途径探析

摘要：随着全球化进程速度的加快，国内经济发展也迎来了高速发展期，作为国有煤炭企业，想要在日益激烈的竞争环境当中保持可持续发展的优势，创新成本管理是大势所趋。尤其是在面对全球还处于金融危机的调整形式之时，各项需要恢复的经济基础都非常的薄弱．其中2011的下半年起，钢铁产业效益的大幅度下滑．也就导致国有煤炭企业销量受到一定程度的影响。因此，如何在新形势下创新国有煤炭企业成本管控就成为本文研究的重点。     

国有煤炭企业培训策略探讨

文章对我国国有煤炭企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有煤炭企业普遍存在问题,在对国有煤炭企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有煤炭企业培训工作给出了有益的建议。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着企业之间人才竞争的日趋激烈,国有煤炭企业因行业的特殊性,人才流失问题较为明显,严重束缚了煤炭企业的发展,因此,避免人才流失已经成为摆在国有煤炭企业面前的重要任务,本文首先介绍了人才流失对固有煤炭企业的不良影响,在此基础上分析了国有煤炭企业人才流失的原因,进而提出了防范国有煤炭企业人才流失的对策。     

浅谈国有煤炭企业资金匮乏的成因及解决对策

国有煤炭企业的资金匮乏严重他制约了企业的生存、发展和体制创新。造成这种状况的原因 ,有体制和机制的原因 ,也有企业内部的原因 ,给企业造成了消极影响 ,必须从企业内部挖掘潜力 ,从外部争取、创造条件、使煤炭企业走出低谷     

国有煤炭企业政工人才培养探析

随着市场经济的发展和国有企业体制的改革,不少国有煤炭企业缺乏人才,使企业的长远发展受到了严重的阻碍.人才是经济发展的核心,所以积极培养政工人才,是当前国有煤炭企业最为紧迫的工作.本人通过对当前国有煤炭企业政工人才现状进行了分析,提出了培养国有煤炭企业政工人才的见解和看法.     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力.管理创新是现代企业管理的价值选择.目前,国有煤炭企业在管理中普遍存在着一些突出问题,解决的办法就是管理创新.因为煤矿无论如何改革、发展,都离不开管理创新.要进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳有效管理必须进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展.     

浅谈国有煤炭企业绩效管理

现阶段我国国有煤炭企业受体制等因素的的影响，在人力资源管理方面存在着结构不合理、培训不系统、绩效考核缺失等问题。本文根据员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国国有煤炭企业绩效考核的现状，指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞，并据此提出了解决国有煤炭企业绩效考核问题的办法。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位.国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色.进一步深化煤炭企业改革,提高煤炭生产集中度,建立安全长效机制,使煤炭企业得以健康持续发展.     

国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

会计基础工作存在的问题与对策——以国有煤炭企业为例

加大供给侧去产能、去库存的改革是我国经济由"高速增长"转向"高质量发展"的重要决策。我国能源行业一直存在传统能源产能过剩、能源结构不合理的结构性问题,国有煤炭企业在深化改革中要想实现永续发展,一定要强化会计基础工作,充分利用财务信息。本文阐述了会计基础工作在国有煤炭企业中的重要作用,分析了我国国有煤炭企业会计基础工作存在的主要问题,并对完善煤炭企业的会计基础工作提出对策建议。     

浅析国有煤炭企业财务经营风险

如何科学合理的防范与降低财务风险,使国有煤炭企业得到健康持续发展,是探讨煤炭企业财务风险的重要价值。本文以某省重点国有煤炭工业企业为例展开研究,在简要阐述该企业的基础上,从资产负债分析、经营成果分析、现金流量分析几个方面分析了财务状况,然后从夸损风险、国有股东在合资公司权利义务不对等问题分析其经营风险,最后提出相应的建议和对策,以推动国有煤炭企业健康持续发展。     

浅析国有煤炭企业人才建设存在的问题、原因及对策

市场竞争的核心是人才竞争。在人才竞争中，国有煤炭企业却处处表现出弱势，严重的人才流失成为各生产矿井所遇到的最棘手的难题，需要认真分析并更加科学地加以解决。本文结合实际列举了国有煤炭企业人才建设存在的主要问题，剖析了国有煤炭企业人才建设存在问题的原因，着重从注重人才的选拔与配置、注重人才的培养与使用、注重人才的考评与激励三个方面提出了国有煤炭企业人才建设的战略与对策。     

关于国有煤炭企业人才强企战略思考

国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利,就必须大力实施人才兴企战略,本文主要阐述了国有煤炭企业人才强企的人力资源整合战略、人才竞争战略体系的构建、实施人力资源储备战略等问题。     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

在煤炭价格持续低迷的背景之下，国有煤炭企业的应收账款呈现出快速增长的势头，这给企业应收账款管理提出了更高的要求。如何采取切实有效的措施来提升企业应收账款管理水平，规避应收账款管理不善所带来的种种危害，成为了国有煤炭企业必须要做好的一项管理工作。本文针对煤炭企业应收账款管理不善所带来的危害进行了分析，在全面分析国有煤炭企业应收账款管理问题的基础之上，提出了未来国有煤炭企业做好应收账款管理的具体策略。     

试论新形势对国有煤炭企业政工干部提出的新要求

党的十八大之后,国有煤炭企业在我国深化改革历程中承担的责任将更加重大,对实现“中国梦”将起到举足轻重的作用。那么,国有煤炭企业如何才能成功实现可持续发展呢？笔者认为,国有煤炭企业的政工干部是回答好这一问题的一个关键因素。在党的群众路线教育实践活动不断深入的过程中,笔者结合自己的观察和思考,认识到新形势下国有企业实现持续转型发展的紧迫任务对国有煤炭企业政工干部提出了一些全新的要求。