把凯联集团做大、做强、做优──访青岛凯联集团董事长兼总经理刘毓源

青岛凯联集团暨凯联（集团）有限责任公司于1998年1月ZO日正式挂牌成立,它是以原青岛市化工总公司、青岛橡胶集团、青岛海湾集团等企业集团和企业联合组建的,在我国地方化工主管部门面临新的行业管理体制改革的今天,凯联集团的成立无疑引起了业内人士的极大关注。为此．本刊     

实施"163工程"做强做大宝鸡钢管——访宝鸡石油钢管有限责任公司董事长兼总经理钟裕敏

宝鸡，古称陈仓，位于陕西省西部，地处陕、甘、宁、川四省（区）综合部，西安、兰州、银川、成都四个省会城市的中心位置，陇海、宝成、宝中铁路在此交会，是中国境内亚欧大陆桥上第三个枢纽。[编者按]     

开拓创新做强做大--苏州沙迪克三光机电有限公司总经理盛家乐一席谈

１１月的苏州，金风送爽，喜气洋洋。当全国上下满怀热情欢庆党的“十六大”胜利召开之际，苏州创元集团所属的苏州沙迪克三光机电有限公司的员工们更是群情激昂，精神振奋，纷纷畅谈公司创立１３年来取得的骄人业绩。今年１至１０月，产品销量比上年又有较大增长，已接近完成全年指标．沙迪克三光已从昔日的弄堂小厂一跃成为雄居国内线切割机床行业排头兵的高新技术企业，并跻身于苏州市２０家重点企业。日前又被列为“２００２年中国企业５００强”。一居安思危。三光人没有沉浸在成功的自我陶醉中，而是清醒地看到了新一轮市场竞争的严峻…     

踏平坎坷成大道--记大化集团公司董事长兼总经理张积泮

知难而进具有近７０年历史的大化集团公司是中国最老最大的化学工业基地之一，在中国化学工业发展史上创造了１５个“全国第一”，向全国化工企业输送了１．５万名人才，被誉为“中国化学工业的摇篮”。然而，当历史的车轮飞奔到２０世纪９０年代的时候，这个曾经辉煌夺目的特大型国有企业却显得步履蹒跚，逐渐陷入了困境。１９９９年４月，曾任大化碱厂厂长兼党委书记的张积泮离开了令人羡慕的大连保税区管理委员会副主任的职位，走马就任大化集团公司董事长兼总经理。４月，是春光明媚的季节，而摆在张积泮面前的却是冷冰冰的现实：巨大的…     

做精做优做强做大聚酯主业--访中国石化仪征化纤股份有限公司董事长傅兴堂

仪征化纤作为我国最大的化纤 和化纤原料生产基地，2001年在严峻的市场形势下，充分发挥大规模生产优势，进一步拓展主业，坚持不懈地调整资源结构、资产结构、产品结构和技术结构。结构调整使仪化2001年产销量创出历史新高。当年实现销售产品达111万吨，生产产品124.9万吨，分别比上年增长10.3%和9.3%，涤纶纤维差别化率达34.7%，聚酯产品单位成本下降9.9%，取得了同业内的较好业绩。今年在我国加入WTO后，仪征化纤如何依靠和发挥自身优势做好聚酯主业，记者就此采访了仪化公司董事长、党委书记傅兴堂。 傅兴堂董事长说，加入WTO…     

与时俱进谋发展 勇于创新攀高峰 努力把多经企业做大做强做新做实

改革开放以来，洛阳市供电公司多种经营从无到有、从小到大、从弱到强走出了一条漫长艰辛、曲折坎坷的创业、守业、发展、崛起之路。尤其是近几年来，企业坚持发展是硬道理、是第一要务的主题思想，求真务实、大胆创新，把党的各项路线、方针、政策与公司的具体工作实践紧密结合起来，灵活运用、融会贯通，创造性地开展多经工作，     

企业利好多多 切勿坐等效益--南纺集团董事长、总经理李兴敏谈加入WTO后棉纺企业的机遇与挑战

中美就中国加入WTO达成双边协议,扫清了中国入世的最大障碍,中国加入WTO指日可待。近日,南阳纺织集团有限公司董事长、总经理李兴敏接受了记者的采访,就中国加入WTO后棉纺织企业面临的机遇与挑战,谈了个人的看法。他联系南纺集团的实际认为,中国加入世贸组织,对纺织行业有利,但企业更要有危机意识、挑战意识,通过增强自身竞争能力来求发展,不能坐等效益。     

做大做强聚酯主业提升企业核心竞争力——仪征化纤股份公司大力推进技术进步纪实

仪征化纤股份有限公司从市场竞争需要和企业实际出发,加快产品结构调整步伐,大力推进技术进步,努力提升企业核心竞争能力和盈利能力。截至2002年6月,仪化已形成聚酯聚合能力110多万吨,名列世界聚酯生产企业第5位。仪化投产以来,累计生产聚酯产品977万吨,生产PTA原料188万吨,实现销售收入790亿元,实现利润总额90.45亿元,上缴税金47.7亿元,为我国国民经济的发展作出了应有的贡献。     

坚持走改革发展之路 努力把兴化做强做大——访陕西兴化集团有限责任公司董事长王兴若

<正>具有建厂近40年历史的陕西兴化集团有限责任公司,不仅是我国最大的硝铵生产基地,而且是一家充满活力和影响力、为国家的化学工业、航天工业的发展做出了重要贡献的集化肥、化工、军工、航天产品于一体的综合性企业。为了解兴化人近年来在激烈的市场竞争中顽强拼搏的创业精神、超常果敢的创新意识和先进的管理经验,日前,记者专程赴兴化采访了公司董事长王兴若。     

强强合作共进双赢--一汽将把滤清器企业做强做大

为参与市场竞争，适应入世挑战的需要，日前，一汽四环汽车股份有限公司与德国曼·胡默尔滤清器有限公司在一汽举行合资意向书签字仪式。汽车滤清器产品作为汽车的六大易损部件，始终是零部件供应商跟踪的焦点，滤清的效果决定着发动机的性能，随着汽车电喷化及环保法规的要求，汽车行业对滤清器产品的技术要求越来越严。目前，一汽集团公司从事滤清器的生产企业其研发、生产工艺水平远落后于国外，产品更新换代难度很大，跟不上整车的发展速度。针对这种情况，一汽集团公司对企业内部的滤清器业务进行整体规划，与国外先进企业合资，力争把…     

转动企业资质管理的魔方--论新时期企业利用比较优势做强做大

充分发挥比较优势,有的放矢占领市场通过资质改革,建筑市场在承包性质和领域性质进行了比较严格的分类和界定,杜绝了以往总承包企业什么都想干的错误导向,防止了企业向大而全,粗而滥的方向发展。企业的目标市场限定在一定范围,就需要充分发挥比较优势去进行市场开拓。比较优势就是要求企业贯彻“有所为,有所不为”的方针,把有限的人力、物力、财力运用到自己独特的领域来,形成技术诀窍、技术专利和独有的施工工艺,在某些建筑领域使企业成为社会公众评价高、经营环境好、产品和服务为社会和业主所认同的企业,从而确立企业在该领域的“霸主”…     

对供电企业履行社会责任与做大做强的研究

企业履行社会责任是企业和社会可持续发展的要求,但企业在承担社会责任时,往往会有社会责任成本,影响到企业利润。如何处理好两者关系,是加快建设“一强三优”现代企业的关键。     

科技创新驱动企业做强做优做大——中铁大桥局科技创新实践与思考

<正>中铁大桥局围绕“打造世界一流建桥国家队”的企业愿景,通过落实好“三项举措”、处理好“三个关系”、建设好“三支队伍”,不断增强科技创新能力,以科技创新促进企业做强做优做大。落实好三项举措,谋划科技发展长远工作坚持规划引领,做好科技发展规划编制。科技创新需要投入大量人力、物力、时间和资金,     

强化企业管理营造竞争优势--与皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信一席谈

皖北煤电集团公司由原皖北矿务局改制而成,是华东地区重要的煤炭生产基地。伴随着改革开放的步伐,皖北矿区取得了快速发展。自１９９４年以来连续４年利税总额超亿元。１９９６～１９９７年度,公司销售收入居全国工业企业第４３８位,利税总额居５３７位,资产总额居３７６位,顺利进入安徽工业５０强、中国煤炭工业５０强和中国工业企业５００强行列。世纪之交,由于宏观和微观等多方面因素影响,煤炭行业陷于困境,形势严峻。在这种背景下,记者采访了皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信,请他谈谈集团公司以及有关煤炭企业的一些情…     

引导企业由做“大”走向做“强”——中国纺织工业协会统计中心主任龚进礼谈企业竞争力测评

2005-2006年度纺织服装企业竞争力测评结果将于4月26日在北京发布。目前正处在企业数据申报阶段,各项组织工作都在紧锣密鼓准备之中。针对今年测评体系及指标的调整、企业参评资格等诸多问题,记者专访了中国纺织工业协会统计中心主任龚进礼先生。谈到开展纺织服装企业竞争力测评工作,龚进礼强调:这是推进行业进步、促进产业升级的重要举措,将有效地引导企业实现由大到强的转变。龚进礼介绍说,中国纺织行业经过几十年的发展,已经成为世界第一纺织大国。随着中国纺织品服装规模的不断扩大,国际国内市场竞争愈来愈激烈,贸易摩擦逐渐升级。加之…     

调整 转型 做精 做强 创国内一流企业集团--论开滦集团公司发展战略的选择与实施

开滦集团公司是国有特大型煤炭企业，有着125年的采煤历史。在市场经济条件下，如何应对激烈的竞争与挑战，在做强做大煤炭产业的同时，大力发展非煤产业，确保企业可持续发展；如何重塑开滦集团国际知名企业形象，实现国有资产保值增值；如何融入区域经济，把区位优势转变为经济优势，促进地方     

提升管理，改革改造；职工增收，企业增效；多元持续，结构优化；以人为本，做大做强——黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司总经理、鹤矿集团公司董事长李馥财

李馥财，男，汉族，辽宁丹东人，1950年10月出生。中共党员，大学本科学历，高级经济师。1968年10月～1972年8月，于鸡西矿务局穆棱煤矿参加工作，为林业科工人、六井154队队长；1972年8月～1974年8月，任鸡西矿务局穆棱煤矿六井采煤队队长、矿团委副书记；1974年8月～1978年2月，任鸡西矿务局穆棱煤矿党委常委、副矿长；1978年2月～1980年12月，于鸡西矿务局穆棱煤矿六井挂职锻炼，任井长     

论供电企业刑事被害人的权益保护--兼谈盗窃电能案件中刑事司法救济缺位现象的成因与对策

随着经济的发展,涉电刑事案件大量增加.在各种涉电刑事案件中,近年来又以盗窃电能案件居多.据保守统计,近几年来国家电力公司系统每年被“电耗子”盗窃的电量至少在20亿千瓦时以上,按平均电价0.4元计算,直接经济损失达8亿元,