欢迎来到全新的“首席执行客户”时代

在智慧的地球上,客户正在产生前所未有的海量信息,如何运用这些信息为企业创造价值,越来越成为企业面临的重要课题。解决问题的重任渐渐落在了首席营销官的肩上。我们对全球1,700位首席营销官的调查表明,他们普遍认为营销正在被"大数据"、新型移动设备的激增和社交媒体的兴起所改变。不过,新一代首席营销官正在努力适应这些变化,并且重新定义市场营销。     

食品企业将实行产品质量状况主动报告制度

国家质检总局近日在全国产品质量监督工作会议上表示,2013年将在食品和消费品生产企业中率先实行"产品质量状况主动报告制度"。同时逐步建立联通全系统、覆盖全业务的信息化网络,推动建立产品伤害监测数据直报系统,有望定期分析并发布产品伤害预警信息。此外,质检总局已培训了首席质量官2142人,在900余家大中型企业建立了首席质量官,而2013年将在大中型骨干企业推广设立首席质量官。     

企业的“绿成长”最佳法则

第二届首席文化官(中国)年会评选出2010年度的十大企业文化事件、企业文化卓越表现企业和杰出首席文化官,并发表了首席文化官年度共同宣言。而"绿成长"作为本届年会的关键词,正逐渐成为企业文化领域的流行语     

"首席文化官"的资格与立位

企业文化建设由谁来掌舵,应运而生的企业"首席文化官"又怎样设置与操作?在我国企业文化建设深入推进的过程中,一些专家学者提出了“首席文化官”的问题,也有一些企业结合自身实际工作需要,在企业内部设立了“首席文化师”或类似的管理职位。本文就“首席文化官”这一问题谈点看     

江苏南通:创新不断

40万2009年,南通市率先在大型企业中试点推行"首席质量官"制度,南通市政府三次发文部署此项工作,并设立专项基金,每年安排40万元经费,用于首席质量官人才免费培训。各企业积极响应,积极选送人员参加培训,积极将首席质量官岗位落到实处,明确首席质量官职责和工作程序,赋予履职的权利。3亿经过三年的创新实践,首席质量官成为南通市各企业质量发展的关键人,企业质量意识明显增强、质量水平有效提升,通过开展质量攻关、技术革新和质量改进活动,先进方法得到广泛应用,创造直接经济效益近3亿元。另据统计,首席质量官制度推行3年来,全市产品质     

金融企业如何创设首席风险官——基于首席风险官试水建行的理性分析

首席风险官的由来及现状 随着市场竞争的加剧．企业风险越来越大，客观环境要求职业风险管理者的有效引入。自上世纪90年代以来，发达国家的金融服务、公用事业、能源行业等风险密集型行业中的领先企业都任命了各自的首席风险官（Chief Risk Officer，简称CRO）。首席风险官是企业风险管理的权力中心，全权负责企业风险管理体制的构建、风险控制决策、人员安排等风险管理领域的事务。首席风险官的发展速度很快，据调查显示，标准普尔500强企业中有1／3设立了首席风险官职位．并且随着萨奥法案（Sarbanes-Oxley Act）对上市企业监管和信息披露的加强，首席风险官正变得愈发重要。     

高层领导如何领导知识管理

近几年来,由于全球化进程日益加快,知识经济时代日益临近,知识管理日益备受关注,已有许多关于知识管理的技术、社会、经济方面的论文专著发表.发表在"欧洲管理杂志"(European Management Journal,June 2004)上题为<知识首席官首席知识官、首席学习官、首席保密官(The Knowledge ChiefsCKOs,CLOs,CPOs)>的论文,作者粟津幸子(YUKIKA AWAZU)和凯文C.戴索泽(KEVIN C.DESOUZA)从对有关知识首席官的网站信息进行检索入手,了解他们的实际状况,并先后对23位知识首席官进行了访问,研究了组织的三种类型的知识首席官--首席知识官(CKOChief Knowledge Officer)、首席学习官(CLOChief Learning Officer)、首席保密官(CPOChief Privacy Officer)在组织的知识管理中应达到的目标.该论文的意义在于把知识管理的"过程"与"资源"两种观点联系起来,并提出了组织的知识管理者在知识管理中的责任和作用.     

在信仰的确立与坚守中开启中国企业的“绿成长”之旅——第二届首席文化官(中国)年会2011年1月与您真诚相约

<正>"面对利益与道义的纠葛,面对无情的行业竞争,面对人才个性化时代,我们该如何抉择?确立与坚守最基本的商业信仰,构建健康、理性的企业文化,是中国企业实现‘绿成长'的重要法则。"2011年1月,以"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"为主题的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳隆重开幕。本届年会由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办。作为国内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台、第一个以"首席文化官"命名的企业文化年度盛会,首席文化官年会旨在以民间的力量,构建首席文化官的思想根据地,汇集洪流之势,积极推动中国企业文化创造的进程,从而打造一个具有较高公信力和广泛影响力的主流化平台和年度管理盛事。     

确立与坚守:中国企业的绿成长法则——专访第二届首席文化官(中国)年会发起创办人、新优势首席顾问孙健耀博士

<正>在第二届首席文化官(中国)年会揭幕之际,年会创办人孙健耀解读本届年会主题——"确立与坚守:中国企业的绿成长法则"2011年1月20日,由首席文化官(中国)年会组委会主办,《东方企业文化》杂志社、深圳新优势企业文化咨询机构等单位联合主办的第二届首席文化官(中国)年会将在深圳开幕。作为国内第一个由非官方机构     

浅议“头衔通胀”

头衔越是"通胀",越是鱼目混珠,社会诚信、公信力和秩序受到的扰乱和危害就越严重。若干年前,当您看到"首席执行官"的头衔时,可能会肃然起敬。渐渐的,社会上的"首席某某官"多了起来,如首席执行官、首席财务官、首席人才官……他们不再像以前那么神秘。如今,当您看到"首席道歉官"、"首席安保官"、"首席对外联络官"等头衔时,     

谈企业的首席评选制度

报载,从今年二月起,西安探矿机械厂实行首席工人制,厂长亲手将大红的首席工人聘书发给首席车工尚劲书、首席焊工张雁岗,首席铆工梁俊伍和首席装配钳工陈晓华。这也向全厂职工明确传达出了一个信息:成才不一定非要当“官”不可,钻研技术也会有出息,也能够当“首长”。纵观当今国内外名企,与—般企业的最大区别就在于,这些企业无一不是学习型组织、这些企业的员工无一不是知识型员工。同时,这些企业还特别致力于“首席”员工的造就,从而培养出一批生龙活虎的领军猛将,进而使企业在竞争日益白热化的市场中稳步提升。可以说,一些昨天还是弱小而…     

CIO和CFO内摩擦技术投资达共识

随着C型雇员（企业最高管理层）关系的发展,首席信息官（CIO）和首席财务官（CFO）之间出现了一种内置的摩擦关系。作为组织的财务把关人,CFO必须对费用保持警惕．有时．这些费用既相当大又不透明．比如来自IT部门的费用。     

专家析楼市:熬过调整期,就会转危为安

正从4月到6月中央已实施了两轮"定向降准"进行"微刺激",尽管央行在官方文件中"希望"这些资金流向"三农"和小微企业,但别忘了,资本是逐利的。论辩嘉宾伍岳峰:越秀地产营销中心副总经理彭澎:广州市社科院高级研究员陈仁科:广州中旗房地产顾问有限公司董事长黄长乐:俪岛产业投资有限公司总经理黎振伟:世联地产首席技术官、世联广州分公司董事长胡刚:暨南大学管理学院教授黄韬:中原地产项目部总经理龙斌:合富房地产经济研究院院长     

CLO: 让学习成为首席

CLO角色需要进化 20世纪90年代中期,"首席学习官"(Chief Learning Officer,以下简称"CLO")正式出现在企业报告中.当韦尔奇断定CLO对于GE业务目标的战略性价值之后, CLO的角色也渐渐为人所知,众多企业开始效仿GE创设"首席学习官"职位.     

CCO能炒多久炒多热

这两年我们向国外企业学了不少的东西:新的管理方法、新的营销理念、新的推销策略,当然也包括许多挺绕嘴的词儿,譬如,CEO、CFO,还有一个CCO(首席文化官)。首席文化官这个概念已经客观存在,作为一个关注管理现象的人,我个人认为CCO更多的是炒作。目前对CCO有以下几种看法:     

高建华 中国实战派营销专家

高建华是目前国内最著名的实战派营销战略专家,现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问。曾先后担任中国惠普公司战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、中国第一位首席知识官CKO、惠普中国公司决策委员会(EC)成员     

现代企业CIO角色及职责定位

随着以数字化技术和计算机网络技术为核心的现代信息技术的快速发展,信息正在突破时空限制,像材料及能源一样成为现代企业的基本生产资料和生产资源.有效地开发和利用各种信息资源,为企业提供决策支持和实现企业目标是企业首席信息官(CIO)的根本职责.本文结合现代企业信息化需求,从不同侧面对CIO的角色进行了描述,而且从信息技术应用和信息价值利用两方面讨论了CIO职责.     

离职

谭智出任分众传媒CEO;林杨出任神州数码总裁;郭兆斌出任绿景集团总裁;李操纲出任金融界首席营运官;唐家兴出任华视传媒首席营销官;韩德胜出任通用汽车总裁;Doug Speck出任沃尔沃北美总裁;     

现代企业CIO角色及职责定位

随着以数字化技术和计算机网络技术为核心的现代信息技术的快速发展，信息正在突破时空限制，像材料及能源一样成为现代企业的基本生产资料和生产资源。有效地开发和利用各种信息资源，为企业提供决策支持和实现企业目标是企业首席信息官（CIO）的根本职责。本文结合现代企业信息化需求，从不同侧面对CIO的角色进行了描述，而且从信息技术应用和信息价值利用两方面讨论了CIO职责。     

组织提升篇

如何挖掘培养接班人？；人才切忌备而不用；家族企业的首席情感官；营销2．0式生存；借助心理学为员工减压；企业奖励员工常见病；[编者按]