浅谈我国企业成本管理及其对策

当前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。本文先从成本管理的一些理论概述等方面开始,而后论述我国企业的成本管理存在的问题,即成本管理方法和手段陈旧、成本管理观念落后、利益驱动导致成本信息失真等问题,最后提出了加强成本管理的对策:强化成本意识、重视企业内部控制制度的实施与发展、树立战略成本管理思想、加强成本考核与分析等建议。     

内控视角下基层医院成本管理的提升路径

基层医院的发展与财务管理工作水平密切相关,加强成本管理、强化内部控制是基层医院业务管理的重要任务。就目前的内部控制管理情况来看,基层医院存在成本内部控制管理观念较弱、管理权责体系划分不清、成本管理范围较窄、管控体系不健全、管理方式落后等问题。基于此,一方面,基层医院必须重视成本控制,提高内部控制管理理念,将成本控制观念深入人心,促进各部门之间的沟通协作;另一方面,基层医院还要建立起完善的财务内部控制制度,合理控制运行成本,走可持续发展的道路。     

浅谈餐饮企业的成本管理

我国餐饮企业在成本管理观念及控制系统上还存在一些问题，在当今竞争日趋激烈的情况下，要想在竞争中立于不败之地，就应对现有较落后的成本管理方法进行改进。本文阐述了我国餐饮企业业成本控制存在的主要问题，并提出改进我国餐饮企业业成本控制的建议。     

关于加强事业单位成本控制的思考

随着事业单位改革进程加快和社会公共服务职能需求增加,事业单位运行成本随之增长。在当前经济下行的情况下,如何更好的控制运行成本,加强成本管理,以维持和促进其健康发展,助力供给侧结构性改革,成为事业单位亟待解决的重要问题。本文在分析事业单位成本控制重要性基础上,对当前事业单位成本控制存在的成本意识淡薄、核算手段落后和成本控制不严格等问题及其成因进行分析,并针对性的提出以内部控制建设促进成本控制管理、加强信息化在成本控制中的作用、强化成本控制监督机制等加强事业单位成本控制的措施和建议。     

市政道路养护成本控制研究

近年来,为了使社会得到进一步发展,改善人们的生活现状,长久以来,我国都对公共基础设施建设工作高度重视,特别是在道路交通建设方面。就目前来看,我国道路交通网络建设规模越来越大,已经完成了覆盖全国的道路交通网。然而在道路建设规模逐渐增加的同时,使用的次数越来越多,在这种发展形势下,道路维修与养护成为了公共基础设施管理方面需要解决的问题。因为我国许多区域的道路保养和维修企业在控制成本方面缺少合理的成本控制体系,导致道路养护工作的效率不高,同时还存在养护机械程度普遍偏低、养护管理观念落后等一系列的问题,为了有效的处理以上存在的问题,需要加强市政道路养护成本的控制,科学合理的进行预算。本文在论述市政道路养护成本控制的重要性及应遵循的原则的基础上,分析了市政道路养护成本控制存在的问题,然后针对问题提出了几条有效的解决措施。     

有效控制航空公司飞机维修成本的思考

在航空公司的直接营运成本中,飞机维修成本的可控制性最强,因此控制或降低维修成本对航空企业具有重要意义。本文在分析飞机维修成本构成和影响因素的基础上,提出了加强成本控制、做好航材成本管理和增强职工的成本控制意识等措施,以最大化降低维修成本,实现航空公司的减亏增盈。     

航空公司收入结算内部控制问题探析

随着我国市场经济的不断发展,我国航空业也得到了较大的发展空间,航空公司之间的竞争也越来越激烈.由于航空业是一个高成本、高风险的行业,因此航空公司也面临着较大的竞争压力.在航空公司的发展中,收入结算内部控制可以起到重要性的作用,但是从实际情况来看,航空公司收入结算内部控制中还存在着一些问题.本文从航空公司收入结算的特点出发,分析了航空公司收入结算内部控制存在的问题,并提出了优化航空公司收入结算内部控制的措施,加强了对航空公司收入结算内部控制的保障.     

国有企业内部控制现状分析及对策

我国国有企业的管理基础比较薄弱,在内部控制建设中普遍存在观念落后、组织架构不健全、内部控制执行不力、缺乏内部监督等问题,应采取相应措施,强化认识,完善内部治理机制,加强企业文化建设和人力资源管理,完善内部审计系统,设立良好的信息与沟通系统,以此推进我国国有企业内部控制建设。     

企业成本控制存在的问题及对策

企业成本控制是企业盈利和抵御风险的基本路径与重要武器,是成本管理中的一个重要环节。本文阐述了企业成本控制的重要意义,并围绕着企业成本控制中存在的观念落后、方法陈旧等问题,提出了有针对性的建议。     

新形势下航空公司大项成本控制

面对激烈的市场竞争环境,航空公司为能提高自身在市场中的发展竞争力,因此需要从管理的工作方面加强重视,从整体上提升管理的质量水平。其中大项成本控制是比较重要的工作内容,这是提高管理工作质量的关键工作内容。基于此,本文主要从理论层面就新形势下航空公司大项成本控制影响因素以及工作问题和控制途径详细探究,希望能为实际成本控制工作目标实现起到积极作用。     

制造业公司成本管理存在的问题

<正>随着市场经济体制的日臻成熟,改革的不断深化和发展,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,那就必须加强成本管理。降低成本,以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。在新的经济形式下,我国目前的一些制造业企业缺乏成本管理理念,成本管理体制不健全,成本控制不力等问题,本稿欲分析我国制造业企业面临的主要成本管理问题并给出一些浅见。一、制造业公司成本管理存在的问题所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制,成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意     

论医院成本管理及其必要性

成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本,让患者不断享受价值的增加,才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性,其次,从加强医院预算管理;全面创新医院成本管理机制;完善医院成本核算制度;加强物资管理,降低采购价格;加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈企业成本控制问题及其对策研究

在社会主义市场经济大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制显得至关重要.本文深入分析企业生产过程和管理活动,从中发现企业在成本控制方面存在着成本控制观念落后、控制内容不全、控制方法落后、过分强调低成本,缺乏长远目光、控制信息失真等问题.针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,由此发现成本控制在企业发展中起着至关重要的作用.本文在对成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本控制中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到健康发展.     

血站如何防范财务风险探析

我国各类血站所执行的财务制度与其他单位有所不同,也没有成熟的经验加以借鉴,血站在财务管理中面临着财务管理理念落后、资产管理等问题,面临着一定的财务风险。深化血站财务管理改革,需要转变财务观念、加强资产管理、加强预算管理、不断完善内部财务控制制度。     

加强高速公路运营成本的管理研究

当前,我国现有的运营成本管理存在的主要问题有管理的指导思想落后;管理的范围不够全面;管理方式散乱,不利于总体目标的实现。优化高速公路运营成本控制的途径主要包括树立成本管理的新理念;积极研究开发高速公路运营成本控制技术;将任务具体化,使责任具体落实到人;建立完善的成本管理机制;引入市场机制,促进成本管理企业的竞争。     

成本控制五项修炼

制造业企业的成本控制应从整个企业系统的角度来设计控制的具体措施。从产品生产的全过程来看,目前我国制造业存在的成本控制问题主要表现在:成本控制观念落后,忽视成本事前控制,缺乏完善的成本考核激励机制,未充分利用技术进步进行成本控制。针对这样的不足,笔者提出以下五方面的建议。转变理念制造业企业要建立完善的成本控制体系,应摒弃传统成本控制中一味"节约、节省"的观念,树立现代成本效益观念,使企业的成本与效益有效结合,从而在市场竞争中获得更多     

管理会计理念下中小企业财税管理存在的问题及解决措施

当前,为了提高中小企业创新发展能力,我国为中小企业发展提供了良好的政策环境,这也使中小企业竞争更激烈。在这种激烈的竞争环境中,如何提高中小企业财税管理水平、促进中小企业综合发展、降低中小企业成本成为企业管理者需要重点考虑的问题。对此,文章首先介绍了管理会计的含义和作用,随后分析了管理会计理念下财税管理存在的问题,如缺乏管理会计和财税管理意识、财税管理制度不完善、企业管理者能力不足、企业财税管理人员经验不足且观念落后、财税管理信息平台落后以及业财部门沟通不畅等。最后针对问题提出了完善企业管理者的财税管理理念、调整企业财税管理制度、加强人员素质培训、加强信息化平台建设等措施。     

关于降低行政成本问题的思考

由于行政组织设置不科学,结构不尽合理；行政成本没有纳入单位和行政人员的考核范围；财政支出管理不规范,行政成本的细节控制不严；机构改革人员分流难以到位,财政负担难以减轻；行政管理思想和手段跟不上形势发展的要求以及行政决策的科学化和程序化不够等原因,致使改革开放以来我国行政成本占财政支出的比例不断提高。庞大的行政管理支出不仅加重了财政负担,影响了政府形象,也妨碍了政府行政效率的提高。当前应通过转变政府职能,控制机构规模；建立科学的绩效评估制度；强化财政预算,规范财政支出；控制干部职务消费增长；树立成本观念,提高行政人员素质等措施降低行政成本。     

血站如何防范财务风险探析

我国各类血站所执行的财务制度与其他单位有所不同,也没有成熟的经验加以借鉴,血站在财务管理中面临着财务管理理念落后、资产管理等问题,面临着一定的财务风险.深化血站财务管理改革,需要转变财务观念、加强资产管理、加强预算管理、不断完善内部财务控制制度     

加强企业成本控制的相关思考

我国企业在成本控制中存在着全员、全程参与意识淡薄、观念落后、手段单一、成本信息失真、成本考核效果不明显等诸多问题。企业管理人员应对此有充分认识，采取相关措施改进和完善企业成本控锏。