房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革，房地产企业要加强企业的成本管理，把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面，实现企业又好又快地发展。     

现代经济环境下的战略成本管理

在现代经济环境下，传统的成本管理存在着明显的缺陷，选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发．优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息，战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识，树立降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。     

基于循环经济下的成本控制

环境和资源越来越受到重视。循环经济的发展也影响着企业的战略成本管理。许多企业发展成为循环型企业，在降低成本、提高企业竞争力方面有很大的优势，但也存在着劣势。因此，从战略成本管理的角度进行分析是企业所面临的重要课题。     

企业经济理论与战略管理理论的比较与综合

企业理论试图解释企业存在的缘由 ,界定企业的边界。自从科斯 1 937年的开创性工作 ,经济学家发展出企业如何以一定的成本经济地使用市场的一系列理论。而战略管理的研究强调企业带来的收益 ,而不是使用市场的成本。文章试图将战略管理与经济学视角整合在统一的分析框架内。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

关于高速动车组售后服务品牌建设的思考

作为企业品牌建设重要组成部分之一的售后服务品牌建设，在一定程度上决定着企业在社会上的知名度、美誉度，同时又有力地支撑着企业的技术进步、质量提升,形象塑造，更是企业立足于激烈的市场竞争的基础。售后服务品牌建设符合中国北车股份和公司战略发展的要求，是快速占领市场的需要，是提升动车组检修运用水平的需要，是加强动车组人才队伍建设酌需要，是降低动车组检修成本的需要，是动车组产品全生命周期管理的需要。     

房地产企业项目工程造价控制策略

房地产企业成本控制战略是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争变化所做出的一种适应性变革,房地产企业要加强企业的成本管理,把对工程造价的有效控制提升到增强企业核心竞争力的层面,实现企业又好又快地发展.     

我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨

企业战略成本管理在我国的应用和推广 ,将使我国企业落后的成本管理模式出现根本性转移。目前 ,我国企业战略成本管理中仍存在着许多问题 ,因此 ,有针对性地研究制定相应策略将有助于战略成本管理在我国企业中的实践 ,并取得成效。     

浅析企业战略成本管理框架下竹成本核算

战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和管理。它是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域。而现行的成本管理理论与方法缺乏与企业战略的相关性，不能很好地配合、支持战略管理的要求。成本核算是成本管理的基础环节，在战略成本管理的框架下改进和加强企业成本核算，     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。     

完善企业战咯成本管理的实施策略

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法，强调在成本管理过程中不仅要降低成本，而且要提高企业的战略地位，使企业获得超过平均水平的报酬，即战略成本管理是对成本管理的战略拓展，而不是否定，当成本管理系统伴随企业竞争环境的变化进入战略成本管理阶段，传统的战术成本管理方法已经被新的战略成本管理方法所包容。     

浅谈企业成本治理与企业竞争战略

竞争成本治理是向前发展的，通过将成本控制与治理放在一个更为广阔的背景中加以分析、考察，有助于企业树立正确的竞争观念、成本观念，由此而形成竞争性的成本治理观念，而资源优势理论和网络的发展又很好地为其发展完善提供了良好的可能。企业——尤其是处于竞争劣势企业来说，若很好的有效的注重并发展以上几点，将能更好地使成本治理与企业竞争战略有效结合，最终促使企业不断向前发展壮大。     

浅议新创中小企业经营战略选择

企业战略代表着企业发展的方向,决定着企业的未来。这对于新创的中小企业来说,显得尤为重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国新创中小企业经营战略的现状,进而从成本领先战略、差异化战略、专一化战略等三方面提出了适用性和注意事项。     

成本领先战略与差异化战略融合的实例分析——以日本QB HOUSRE为例

随着现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络的发展，成本领先战略和差异化战略日渐呈现融合之势。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就可能市场的领导者。而日本的QBHOUSRE（十分钟理发店）以其快速、廉价、相对优质的特点成功实现了成本领先战略和差异化战略的融合。     

通信企业降低采购成本的意义及管理对策的探讨

采购成本的管理在通信企业流动资金管理中占有重要的地位。而采购成本战略策略又可以全面合理地将采购成本控制到最低,由此可以提高企业的长期竞争实力,可以为企业的长期健康发展打下坚实基础,实行战略成本管理策略,值得在通信企业中推广。     

成长型中小企业实施战略成本管理的思路

所谓成长型中小企业，是指在较长时期（如5年以上）内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合。将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略手段对企业生产运做的总体成本进行定向了解、控制和改善，而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。中小企业应从以下几个方面推进战略成本管理。     

加强企业信息化管理对企业整体的影响

随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，企业信息化程度不断提高。企业不仅在内部形成网络，做到信息共享，使企业组织整体高效运营。而且，企业还与外部网络沟通，形成互联网络。信息网络化的发展，使企业面l临着知识化、数字化、虚拟化、分子化、网络化、敏捷化、全球化变革，企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略，信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、     

我国企业运用战略成本管理的策略选择

目前 ,我国企业面临着越来越大的国际竞争压力 ,传统的成本管理已不适应企业经营管理活动的需要 ,战略成本管理显得越来越重要。文章分析了实施战略成本管理应重点考虑的几个问题 ,并在此基础上提出了实施战略成本管理的对策和建议     

浅析相对成本在提高企业竞争力中的影响——从战略成本管理角度

如何在激烈的竞争中立于不败之地,是所有企业都面临着的一个共同问题。"战略管理"概念自从70年代末首次被提出以来,引起了现代企业对战略管理的重视。作为战略管理的一个重要组成部分,战略成本管理已成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有利武器。企业竞争力是获得企业收益的能力,企业竞争力的对比实际是在相互竞争中的相对地位的对比,也就是相对成本的对比。本文通过对企业主要相对成本因素的变化分析,显示出劳动力、技术、制度、环境等相对成本对企业竞争力的影响。