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本报讯近日,韩泰轮胎宣布与壹基金救援联盟再次合作,计划一年内向其捐赠总价值人民币100万元的物资,为灾区救援作业的顺利进行提供保障。在过去一年的合作中,韩泰轮胎为壹基金救援联盟全国范围内的救援车辆提供了轮胎及安装、检测、维护等售后服务,更是在灾区的救援工作中发挥了极其重要的作用。除了与壹基金合作之外,韩泰轮胎还连续多年在淮安、 相似文献
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煤炭企业要变单纯生产型为生产经营型,要走向市场,这是一个很大的跨越和飞跃。煤炭企业能否下得市场“海洋”,并经受住考验,其关键还在于要念好生意这本“真经”。走向市场,我们经验不是很多,信心不是很足,但改革要求我们必须在“游泳”中学会“游泳”,个别不想下“水”的同志在这场波澜壮阔的改革面前,也得硬着头皮下“水”,而且早下早主动,早下早受益。理直气壮做生意,学会卖油条,再不是什么“丟人现眼”的事。所 相似文献
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自从去年以来,国内大型玩具企业纷纷进军手游市场,在原有“动漫+玩具”的模式下,打造新的“玩具+游戏”的互动娱乐模式。在这样的背景下,以奥飞、星辉、骅威为代表的国内玩具业巨头纷纷进行“泛娱乐”产业布局。 相似文献
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目的::探讨在“八项规定、反对四风”的要求下进行石油化工山品管理营销策略。方法:把营销管理现状、问题和优化策略作对比,得出在“八项规定、反对四风”要求下优化策略的必要性和可行性。结论:在“八项规定、反对四风”要求下石油化工产品营销管理策略优化带来了若干项优势。结果:在“八项规定、反对四风”要求下,石油化工产品优化营销管理这一策略,是有效地降低成本,增加利润的必要手段。 相似文献
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近日,长安汽车(集团)有限责任公司(下称“长安奥拓”)诉湖南江南汽车制造有限公司(下称“江南奥拓”)商标侵权纠纷案,在湖南省高级人民法院得到成功调解。这场历时数年、备受瞩目的“奥拓”商标之争终于尘埃落定。 相似文献
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在保持主品牌的前提下,许多企业都热衷于为自己的新产品起一个“小名”。例如,海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”,长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”,美的空调中的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。 相似文献
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从一片空白到行业领先,在他的努力下。“胜利设计”创出一条独具特色的海洋工程设计之路;
从自我推销到优化市场,在他的带领下,“胜利设计”连续11年跻身中国勘察设计“双百强”企业,并朝着国际性工程公司的目标稳步推进: 相似文献
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元宝山露天是国家计划经济时期的产物,曾被确定为国家“八五”重点建设项目。从1973年筹建到现在,三上三下,历时20多年,耗资30多亿元,到1987年末已基本建成。1998年初,国家计委确定元宝山露天为停缓建项目。元宝山露天从筹建开始到整个建设过程,始终存在着“上”与“下”的争论,如今又一次面临着“上”与“下”的抉择,现就元宝山露天煤矿是“上”还是“下”的问题做如下探讨。在社会主义市场经济条件下,企业的生存与发展必须具备两方面的要素:即外部环境与内部条件,二者缺一不可。元宝山露天是否具备外部生存条件?──元宝山露… 相似文献
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6月5日,应云南滇虹药业集团股份公司(下称“滇虹药业”)申请,安徽省宣城市中级人民法院对“康王”商标侵权案二次开庭重审。这就意味着,广东汕头市康王精细化工实业有限公司(下称“汕头康王”)曾在原审中被认定生效的三件驰名商标——“康王kanWan”、“Kanwan”、“康王KANGWANG”, 相似文献
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朱成章 《中国电力企业管理》2015,(1):32-36
“计划”是政府直接配置资源,“规划”是在政府宏观指导下由市场配置资源。资源配置主要由市场配置还是由政府直接配置,这是计划经济下的“计划”和市场经济下的“规划”的一个根本区别。近年来,呼吁重视电力规划,加强电力规划,组建国家电力规划班子的声音不绝于耳。在进行电力市场化改革的时候,撤销了电力工业部,却忽视了如何组建电力规划机构,也很少谈电力计划、电力规划、电力市场之间的关系,计划配置资源和市场配置资源的关系。 相似文献
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吴德松 《中国电力企业管理》2006,(5):74-74
造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推进。转变“官”念——营造良好氛围一是上级主管领导和干部主管部门要转变“官”念:进一步解放思想,充分认识深化干部人事制度改革、推进干部能上能下的重要意义,增强干部队伍活力,优化人才资源配置,选好干部干事业,不让事业迁就人。二是干部本身要转变“官”念:使各级领导、广大干部树立正确的“官”念,淡化“官本位”意识,增强“下”的自觉性,有上就有下,下也是工作需要,职位不是私产,正确对待组… 相似文献
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在“一带一路”倡议下,近些年来不少建筑企业开始加码开拓国际工程市场,一时间“草船借箭”“借船出海”“千帆竞技”成为我国“建筑出海”“基建出海”的壮观景象。对于建筑企业的“走出去”战略来讲,基于自身在价值链上的比较优势与分工特长,通过“抱团取暖”寻求某种特定形式的“合纵”与“连横”联盟策略,有助于更好地占领国外建筑市场。 相似文献