我国海外油气业务开拓稳步前行

<正>2009年,全球油气业务兼并和收购案例减少,但并购价值增长10%,达到1980亿美元。得益于油价及资本市场的改善,2009年下半年石油及天然气并购交易较为活跃,并且这一趋势将延续到2010年。上游交易价值增长1/3,达到1490亿美元,但其中超过40%为两宗交易,即埃克森美孚     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

趋利避害逆势上——中交四航局海外业务应对金融危机的思考

作为一家拥有57年历史的大型国有建筑施工企业,四航局近年来抓住国家鼓励国内企业“走出去”的大好时机,积极利用中交集团、中国港湾、中国路桥三个对外品牌及其海外平台,集中优势资源努力拓展海外经营市场,初步在非洲和东南亚这两个目标市场形成了规模效应,有效地拓宽了企业生存发展空间。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

发挥政治优势引领海外业务快速发展——中国石油海外党建创新的研究

中国石油18年来海外发展的实践证明，党的建设为海外业务发展提供了坚强的保障和强大的动力。在海外业务经营环境日趋复杂的新形势下，进一步加强海外党建工作，充分发挥党建工作在统一思想、保障安全、带好队伍、引领发展、构建和谐等方面的重要作用，是巩固党的执政地位的必然要求，也是建设综合性国际能源公司、提升集团公司软实力的必然要求，具有重要意义。     

中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来，关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时，最大程度地发挥与国内企业的协同效应，实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”，通过海内外的整合与互补，在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

海外市场要坚持做下去

"改革开放后,‘引进来,走出去’是上世纪90年代企业中非常流行的一句口号。也正是国外先进技术进入中国,才让国内企业有了走出去的机会。"一位曾负责海外业务的客车企业人士说,"客车也好,重卡也罢,无论我们的产品现在有着怎样的优势和竞争力,中国商用车企业都曾经历过这样一个发展阶段。"陕西重汽进出口公司总经理王刚对此也深有感触。王刚说:"2000年以前,我国一直处于技术引进阶段,当时国内的汽车企业产能有限,产品技术不过硬,在引进技术的过程中又饱受合同条款限制,     

苏净集团净化技术国内称雄海外市场开拓效果初显

国庆前夕，伊朗总统艾哈迈迪一内贾德向位于德黑兰的Kimiaroshd药厂新建的洁净厂房授予总统嘉奖。这个名为GMP净化工程是伊朗国家的重大项目，是由中国江苏苏净集团有限公司承建的。消息传来，众多媒体纷纷上门采访。事实上，苏净集团一直在勇攀科技高峰，创造世界奇迹，为伟大的祖国增光添彩。     

海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践

中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心.海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变.通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引.     

石油装备：海外市场更广阔

日前,中国石油石化设备协会常务副理事长赵志明表示,由于国内原油产量不会有太大增长,而石油机械生产企业的生产能力却远远超过国内实际需求量,因此,国内企业必须寻找新的市场。     

警惕海外业务知识产权风险 加快布局知识产权竞争资源

中国石油企业随着海外业务的快速拓展,面临的知识产权形势更趋复杂和严峻,采用技术标准的侵权、被诉知识产权侵权、海外参展被控知识产权侵权、核心优势技术流失、海外合资并购中的知识产权风险以及以专利侵权为由的美国＂337调查＂等风险易发且影响较大。知识产权风险的直接诱因甚至决定因素越来越多地源于市场竞争、投机行为等,有必要及时研判知识产权风险新形势,及早采取应对和防控措施。建议：1）系统筹划实施海外知识产权发展战略和行动计划,加快部署海外知识产权资源;2）对现阶段知识产权风险较高的业务和经营活动开展风险管控;3）加强对国际石油公司知识产权运用策略的研究。     

政治文化优势是海外发展的动力之源

<正>1994年,东方物探开始走进国际市场。经过20年的发展,东方物探陆地勘探稳居全球第一,综合收入居全球同行业第二位,被誉为集团公司海外业务发展的"一面旗帜"。这些成绩的取得靠的是什么?有技术的进步,有管理的提升,但追根溯源,是我们在国际同行业中有着独特的政治文化优势,这是我们海外业务保持发展的动力之源。政治组织优势是推进国际业务发展的独特优势。政治优势是国有企业     

如何在海外市场站稳脚跟

我国对外承包工程市场情况近年来,我国对外承包企业继续贯彻国家＂走出去＂战略,立足国内市场,大力开拓国际市场,取得了良好的业绩。对外承包营业额再创新高,市场领域不断拓宽,竞争实力进一步增强。     

2007年海外汽车市场分析

北美：作为北美最大的汽车消费市场,美国2007年的汽车销量是自1998年以来最糟糕的一年,而且今年的前景同样不容乐观。美国：丰田取代福特排名第二受汽油价格上涨、住房价格下跌和整体经济降温影响,2007年是美国汽车行业自1998年以来最糟糕的一年。2007年,美国市场轻型汽车销量为1615万辆,同比2006年的1656万辆下降了2.5%.     

日本工程机械海外销售连续69个月增长

据日本建机协会统计，2007年12月份日本工程机械销售金额总计2,290亿日元，较2006年同期增加13．9％。日本国内市场需求726亿日元，较上一年减少了2．9％；海外市场销售1,564亿日元，增加了23．7％。结果显示，日本国内需求连续39个月降低，而海外市场销量则连续69个月增长。     

抓好党的建设促进海外业务快速发展

随着伊拉克市场的逐步扩大,伊拉克公司党工委不断引入新的先进管理理念和方法,在海外党建和思想政治工作中注重实效,讲求质量,不断改进工作方法,有效解决好发展改革中出现的新情况和新问题,充分发挥好党委政治核心作用,从而为企业和谐发展提供了强有力的政治保障。注重实效,扎实开展创先争优活动为巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果,加强改进新形势下企业党的建设,根据集团公司的工作部署,     

中国石油企业工程技术服务海外业务高质量发展路径探讨

中国石油集团工程技术服务业务在海外的发展整体上经历了三个阶段,初步实现了国际化,在“一带一路”沿线国家面临机遇与挑战并存的外部环境,且机遇多于挑战。中国石油集团工程技术服务海外业务的国际资源整合能力需要进一步提升,针对海外油服项目的专项攻关不足,工程技术服务标准制约市场的拓展,技术相关资源整合能力有待提升。一体化成为中国石油集团工程技术服务业务重要的比较优势;业务链完整,具备油气田勘探开发综合一体化服务能力;特色技术、交付能力和成本管控结合,在不发达国家市场占据优势。建议：国家层面,推动建立相关法律与机制,加强油气工程技术服务业务与金融、税收政策的融合,推动与“一带一路”国家间的标准互认。企业层面,完善与“一带一路”市场相适应的体制机制顶层设计;研究制订“一带一路”上下游一体化考核办法和激励机制;加强科技创新,打造工程利器,提高工程技术服务企业核心竞争力。     

上市公司的海外商标注册

最近与一个客户沟通,反映了如下问题：该公司是斟内一家大型国有企业集团的上市子公司,其目前所有的商标均以集团公司名义申请注册。目前在国内市场,尤其是海外市场中,该上市公司已经成为商标的主要使用者。该公司被许可每年从集团公司无偿使用商标,待若干年后可以议价将该商标转让给上市公司。