广骏集团召开“十二五”发展战略规划宣讲动员会

4月28日下午，广骏集团隆重召开专题宣讲会，对岭南集团和广骏集团制定的“十二五”发展战略规划进行认真解读。     

广骏服务亚运亚残运功德圆满

亚运刚完，又上亚残运 在依依不舍中，熊熊燃烧了一个多月的亚运会、亚残运会圣火已于日前缓缓而熄。作为亚运赞助和重要服务商——岭南集团的重要成员，广骏集团积极参与亚运交通接待工作，派出29名管理人员和261名司机参加亚运代表团专用车团队，为亚运代表团团长、随队技术官员和运动员等提供专用车接待服务：     

学习讲话 向党宣誓 节目抒情 广骏集团庆祝建党九十周年活动多彩

“七一”前夕，岭南集团党委和广骏集团党委开展了一系列庆祝中国共产党建党90周年活动，歌颂共产党的丰功伟绩。鼓舞全体党员和员工投身社会主义建设和企业改革发展中去，再创佳绩。     

广骏信息管理系统正式上线

广骏集团信息管理系统建设自2009年12月正式启动以来，经过项目组与各部门、各单位的共同努力，已取得了阶段性成果，广骏集团信息管理系统门户以及协同办公平台于2011年1月1日正式上线，实施流程管理后对加强整体工作的规范管理、痕迹管理以及提高数据统计和利用将起着重要的作用，而且也为2011年推进更加复杂、要求更高的业务整合系统打下基础。     

广骏智能档案库房管理系统获初验

广骏集团智能档案库房管理系统建设于去年3月启动，在各职能部门的积极支持和配合下，现已完成智能密集架、环境控制系统等相关软硬件配套设备的安装调试工作，并顺利通过初步验收。     

的士为媒 情系一生——记“广骏的士，最佳拍档”蔡斌、麦笑英

为提高出租车司机的营运英语水平，广骏集团于2007年5月与广州“亚加达”外语专修学院合作，举办出租车司机英语免费培训班，为期3个月，每周上课两次。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出，集团公司要着力“优化工作流程，推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践，总结出一系列的成功经验，本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

创建两票星级管理体系

两票星级管理的核心是管理制度化，制度表格化、表格轨道化和信息化     

“散租王”尽显广骏星级服务——记广骏集团租赁分公司司机李健勤

李健勤是广骏集团汽车租赁分公司的一名三星级司机，被同事们称为“散租王”，何为散租王？自2006年入职至今，他一直负责散租车接待任务。无论是在市内转，还是跑长途，他都会先做好“功课”，了解走哪条路比较快捷，不浪费客人的宝贵时间，受到客户的好评。     

甜美·亲切·专业——记荣获“巾帼文明服务岗”竞赛一等奖的广骏客服中心

“您好!广骏客服中心……”当你拨打86231800时，首先就能听到这句亲切礼貌的话语。当你走进客服中心，映入眼帘的便是客服中心星级服务标准和服务承诺。     

合山发电公司信息中心实现现代化“星级”管理

经过近8个月的艰苦奋斗,近日,大唐桂冠合山发电公司顺利完成信息通讯设施、网络设备和服务器的迁移安装,顺利完成信息中心机房改造建设,正式投入使用。新机房是集网络监控管理、智能设备监控管理、视频监控等自动化管理系统于一体,通过统一平台管理各种设备,获取各种信息,保障企业信息系统的安全可靠运行,实现信息管理无死角、无盲区、无漏洞,达到信息现代化管理星级标准。     

公路收费要合理

最近“南巡”广东，见到广骏集团孙总、广东国旅汽车公司罗总、广东中旅汽黄总、广东汽运集团朱总等一些大中型客运骨干企业的老总们，都不约而同地讲到广东公路收费太厉害，一些公路收费项目实在太离谱。罗总掰着手指头向记者倒出了一大堆公路乱收费的苦水。有的地方记者还听得不太明白，同行的茂名市刑警支队长补充说，罗总讲的全是事实，     

高瞻远瞩定战略,稳健落地赢未来

锦江电商是锦江国际集团投资控股的下横企业。锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之,以酒店管理与投资、旅行服务及相关运输服务为主营业务,下筏企业包括锦江星级酒店、锦江之星、锦江旅游及锦江客运物流等。“锦江”品牌价值约为172亿元。     

电子商务采购与物资管理信息系统

电子商务采购是运用电子化的、得到信息技术支持的采购活动，企业物资管理信息系统是以信息处理为中心的综合件业务系统，如何使二者有机结合，是石油、石化企业信息化建设迫切需要考虑的问题。网络技术的发展给企业物资管理信息系统的运行环境提供了强有力的保障，使其有了更广阔的服务对象和数据来源，也为其史好地适应电了商务采购创造了有利的条件。     

浙江:供电所管理精益化

<正>开展星级供电所创建活动浙江省电力公司在实现供电所规范化管理的基础上,开展星级供电所建设工作,制定了《星级供电(营业)所考核办法》和《星级供电(营业)所考核细则》,星级供电(营业)所共设置二星、     

原康供电所:信息化平台建设促管理提升

2016年,林州市公司把'深化供电所标准化管理提升'作为'双十'攻坚项目之一,通过'六深化、六提升',狠抓基础落实,积极推进供电所规范化、专业化、标准化管理。2017年1月5日,原康供电所被国家电网公司授予'五星级乡镇供电所'荣誉称号。近年来,原康供电所坚持'真诚服务。     

中美加油站客户关系管理环境比较

<正>客户关系管理指借助先进的管理理念、企业战略和信息技术,通过对企业业务流程的优化或者重组来整合客户信息资源,为客户提供更经济、更快捷、更周到的产品和服务,提升客户价值、满意度,从而实现企业     

"星级互动"——绩效管理的有利举措

“星级互动”绩效管理体系，它产生于油田改革发展的大环境和管理创新的实践，植根于大庆精神的文化积淀，来自于广大干部员工谋求发展的使命和责任。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。     

宁夏:健全管控机制 推进星级所创建

<正>国网宁夏电力公司以抓好星级供电所创建为手段,持续提升农电管理工作,从理顺工作机构、做好编制建设规划、抓实评定工作、健全管控机制等方面,全面推进星级供电所创建,有效提升基层供电管理水平,实现农村供电服务大提升。近年来,国网宁夏电力公司(以下简称"国网宁夏电力")持续提升农电管理,全面推进星级供电所创建,先后印发《星级供电所建设管理办法(试行)》、《星级供电所建设评价规范(试行)》等文件,建立省、市、县层面工作机构,明确职责分工,健全管控机制,强化队伍