苏伟铭的“南方战略”访大众汽车集团（中国）董事会成员、执行副总裁苏伟铭

随着跨国车企本土化的深入，研发本土化也成为竞争的焦点。截止目前，包括通用、丰田以及奔驰等都已经陆续完成在华本土研发设计中心的建设，沃尔沃、宝马等的研发中心也已在规划推进中。     

加入WTO后跨国公司研发活动本土化的思路及我国对策

本文在研究了影响跨国公司研发活动本土化因素的基础之上,分析了加入WTO后跨国公司研发活动本土化的思路,并提出了几点应对之策。     

国际化能力提升的核心是本土化能力提升

建筑业本身就是本土化要求很高的行业 "本土化"是指跨国公司为使其在东道国的生产经营具有可持续性,而采取的淡化母国色彩,适应东道国的政治、经济、法律、文化环境的措施.本土化包括产品定位本土化、生产过程本土化、资源配置本土化和经营决策本土化."本土化"的实质是跨国公司将研发、生产、经营和决策全方位融入东道国社会和经济发展,...     

跨国公司海外子公司的技术创新路径及其借鉴

海外子公司的技术创新已经成为跨国公司的技术创新重要渠道，也是跨国公司研发全球化和本土化战略的应有之意。跨国公司对海外子公司的扶持提供种于基金和风险投资，建立共享国际网络和知识资源，培育孵化器等做法，为我国实施跨国经营的企业提供了可借鉴的经验，同时，我国企业应抓住有利时机，积极开展与跨国公司的技术合作，利用跨国公司在华技术创新的溢出效应，缩短我们与发达国家的技术差距，提升企业的竞争力。     

本土化建设分级

<正>根据中国国际工程企业的实际情况,笔者把中国国际工程企业本土化建设分为四个阶段：初级本土化,基础本土化,深度本土化和彻底本土化。国际业务不同的发展阶段和不同的市场环境，企业的国际化战略不同，作为国际化战略组成部分的本土化战略也会不同。根据中国国际工程企业的实际情况，笔者把中国国际工程企业本土化建设分为四个阶段：初级本土化，基础本土化，深度本土化和彻底本土化。     

摩托罗拉:研发中国

当很多公司在中国的研发机构致力于把全球研发平台上的产品进行本土化的时候,摩托罗拉公司中国研发中心早已经开始了专门针对中国市场的独立的运作。     

我国聚氨酯工业浅析

近10年来，我国聚氨酯产品的增长速度大大高于国民生产总值的增长，市场年均增长速度已超过20％，成为推动全球聚氨酯市场前进的主要动力，我国也将因此成为全球聚氨酯最大的生产国和最大的消费市场。因此，世界各大聚氨酯巨头在出口原料的同时，正在积极实现本土化生产及研发，对我国企业形成了巨大的竞争压力和挑战。在此，针对我国聚氨酯行业的现状提出几点建议。     

本土化：电力集团“走出去”的战略支点

本土化是电力集团“走出去”的必然之路 本土化就是电力集团在从事境外经营活动时，为适应东道国政治、经济、文化、法律等环境，将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，使其成为地道的当地公司。     

海湾国家本土化要求及中资企业应对策略

海湾国家作为国际油气高端市场的代表,对外国企业进入本国承揽工程普遍存在本土化要求,本土化也是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程。通过对海湾7国本土化要求的研究分析,发现各国政府都极度关注技术、人才和供应链的本土化;各国在本土化方面的要求较高并且指标已完全量化（ICV值）。通过企业在海湾国家的本土化实践,认为中资企业在海湾国家本土化的过程需要经过3个阶段：1）满足监管要求,确保项目开发和执行;2）充分利用本地资源,扎深扎实,提高竞争力;3）逐步向跨国公司转型,完全实现本土化发展。中资企业通过在技术、人才、供应链和社会责任4方面本土化的努力,加强与当地企业和机构的合作,必将共同推动当地经济发展和社会进步。     

包装设计本土化的作用特点研究

在当代世界令人眼花缭乱的商品大战中，“越是民族的越具有世界性”，那么设计师在进行产品包装设计时，必须引入本土化特色。本文对包装设计本土化的作用特点这个论题进行研究，主要从本土化的概念、本土化的作用以及特点这几个方面进行研究，以期能够为商品的包装设计本土化尽一份绵薄之力。     

如何建设深度本土化

<正>建立国内国外双总部;建立去中心化管理体系;建立区域管理体系;建立实体化和本土化国别子公司;人力资源的本土化;加强企业国际文化建设;并购当地公司。不同企业或同一企业的不同区域或国别，本土化建设水平差别较大，但大部分中国国际工程企业的本土化建设处在基础本土化（生产经营本土化）阶段。中建等企业进行了很好的深度本土化（管理决策本土化）实践；     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

红岩制造总监详说杰狮

在4月16日的活动现场,《商用汽车新闻》记者采访了红岩制造总监马福乐。《商用汽车新闻》:杰狮在研发过程中如何适应中国国情?马福乐:杰狮不是进口车,而是一款实现了本土化生产的车型,由合资公司共同设计、开发、生产。对于中外合资研发的产品,有两点非常重要:首先,必须在国内开发设     

医药生物技术及生物技术药物（四）重组蛋白质药物研发流程及其生产平台

尽管众多重组蛋白质药物取得巨大成功，但就蛋白本身特点、生产过程等也均存在许多不利因素，直接影响蛋白药物的发展，需要在研发、生产过程中不断改进。追求更安全、迎有效、降低研发及生产成本等成为关注的重点，本文将重点探讨重组强白质药物的研发及生产中的一些关键问题。     

什么是国际工程企业的本土化

<正>国际工程企业本土化建设由以下六部分组成：法律法规本土化、产品模式本土化、设计施工本土化、生产要素本土化、管理决策本土化和观念机制本土化。国际工程的特性前些天一位业内老领导问“对外工程承包”这个名字还能存在多久，可以看出他对这个行业的思考和忧虑。从对外工程承包，到建设行业“走出去”，到国际工程，     

为什么现在要强调本土化建设

<正>中国国际工程仓促进入3.0版时代,国际工程行业处于迷茫和困境之中,众多企业不约而同想到加强本土化建设。那到底是什么原因导致了中国国际工程企业同时强调本土化建设呢？当国际市场发生重大变化，企业就应该调整国际化战略，也应该重新思考本土化战略是否需要调整。中国国际工程仓促进入3.0版时代，国际工程行业处于迷茫和困境之中，众多企业不约而同想到加强本土化建设。那到底是什么原因导致了中国国际工程企业同时强调本土化建设呢？     

机会!竞争!交织中国CRO企业的命运交响曲——集群效益中崛起的本土CRO企业 中国生物技术创新服务联盟（ABO）秘书长张泽工访谈

CRO的兴起是医药市场全球化的一种市场表现，摩根士丹利在2008年的研究显示，在美国从2006年到2010年，CRO行业的增长率远远高于研发投入的增长率。近年来，由于制药业的研发成本持续高涨，外包研发成为跨国制药企业降低成本的重要举措，寻找廉价而高效的“实验室”正成为跨国公司的一个目标。同时，全球制药巨头面临经济萧条、专利到期、新药审批门槛提高等困境，医药研发投入也不断减少，     

跨国公司研发机构大举入华

研发机构大举入华成新潮 近几年，尤其是今年以来，外企在华的研发中心如雨后春笋般成长。今年9月，世界领先的存储管理软件厂商VERITAS斟酌已久的中国研发中心终于落地北京。而此前不久，3M公司、思科、飞利浦、本田、爱立发、佛吉弧、微开、延锋伟士通等8家跨国公司集体落户上海，北电网络、索尼、朗讯、明基、飞利浦、甲骨文等已经分别在深圳、东莞等珠三角地区安营扎寨，而在广州，投资2000万欧无的法国电信研发中心也在紧锣密鼓地筹建之中。而那些原来已经在华落户的企业则纷纷追加投资。据报道，一年以来，摩托罗拉斥资8亿元整合中国研发；朗讯追投7000万美元，加大中国本土研发实力；Adobe公司计划斥巨资在中国设立研发服务中心；爱立信中国研发大厦2006年投入使用……     

斯柯达:本土为先

不遗余力地推进人才和产品研发的本土化,并对合作伙伴放权,这便是范安德领导下的斯柯达针对中国市场的路径选择,这个模式与其之前主导的大众本土化如出一辙。范安德领导下的斯柯达,试图在中国市场复制大众品牌的辉煌与荣耀,而路径依然是范安德最为熟悉的本土化。日前,斯柯达与上海大众联合宣布,根据双方共同制定的发展路线,自2013年起,双方将在中国合作生产一款新型紧凑型轿车,定位将介于晶锐与明锐之间,并以此将国产车型系列增加至5个车系。该紧凑型轿车将会在仪征这个刚刚     

锐珂医疗：本土创新引擎诞生记

从争取常规项目到做高品质产品再到自主研发和本土化创新，锐珂医疗中国研发中心造就了独特的创新引擎锻造术。 没有员工、没有资金，只有一间房用来办公，张继武接受了来自锐珂医疗的邀请，成为中国研发中心的1号员工。在此之前，他从东软医疗辞职进入中科院做科研，原本这才是他设定好的未来职业。而在一位猎头再三推荐下，张继武与柯达高层开始了长达一个月的轮流交谈。