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企业组织模式的设定是企业管理的基础,组织模式的变革必然会对企业的发展产生巨大影响。文章考察了文化历史、政治经济环境以及技术进步等三个重要因素对韩国企业组织模式变革的影响,阐述了韩国企业组织模式对外界影响因素变化所做出的反应与调整。 相似文献
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赖萌 《中小企业管理与科技》2010,(31)
面对外部经营环境的剧烈变迁,如何生存与发展成为我国企业关注的焦点之一.建立学习型组织,提高组织学习能力,根据环境需要不断学习和完善自身运作是现代企业应对外部变化的重要策略.本文对学习型企业的构建从理论到实践进行了相关的思考. 相似文献
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胡天然 《当代经理人(中旬刊)》2006,(21)
现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。 相似文献
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随着知识经济大发展,迅速变化的市场环境对众多中小企业的生存与发展提出了新的要求。企业的每一个发展阶段都需要相应的组织结构来支撑,特别是中小企业。本文从中小企业组织结构现状和原因入手,以某公司发展中出现的组织结构问题为例,探讨问题解决方案。 相似文献
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何波 《当代经理人(中旬刊)》2006,(7)
本文基于国内外企业组织结构变革的研究,进一步讨论了企业组织结构变革的影响因素、模式、发展趋势,并结合我国企业实际分析了传统组织结构存在的缺陷,提出相应的解决建议。 相似文献
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企业组织结构的进化经历了职能制、事业部制、矩阵制到网络结构的进化历程。文章从技术变革、制度环境和企业自身特征(企业生命周期和企业战略、企业知识和技术水平、企业规模和范围)三个方面来分析企业组织结构进化的影响因素。企业组织结构进化是内力和外力共同作用的结果。 相似文献
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为适应电子商务的发展,企业有必要改革现有的不良组织结构。建立一种新型的组织结构,从而有利于信息的高速传输与交流,有利于企业内部资源整合,有利于企业外部资源的利用,有利于企业实现利润最大化,保证企业灵活、快捷地应对快速变化的电子商务环境。从而在市场经济大潮中保持企业的核心竞争力。 相似文献
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随着经济全球化、网络化和信息化的发展以及社会分工的细化,物流在社会经济中的地位不断提高,传统的物流企业组织结构已不能适应和满足新的市场环境的变化和客户多元化的需求,物流企业组织结构进行创新,成为物流企业对内提高组织工作效率和对外增强核心竞争力的关键。 相似文献
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组织文化是一个组织的全体成员共享的价值观与体系,由于组织文化独特特征,使其成为公司成功的非常重要的因素,为了适应公司内外部的环境的变化,适当的文化的变革是非常重要的。组织文化变革的管理是一个复杂的问题,本文从影响组织文化的不同因素角度提出了组织文化变革管理的条件与管理策略。 相似文献
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面对激烈的的市场竞争,企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新,都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为,首先,组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内,企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性,但从长远看,企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体,而改变传统组织模式对人力资源的束缚,必须通过组织结构创新才能实现。其次,组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境,“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看,制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的,在这里可以解读为:组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。 相似文献
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为适应电子商务的发展,企业有必要改革现有的不良组织结构,建立一种新型的组织结构,从而有利于信息的高速传输与交流,有利于企业内部资源整合,有利于企业外部资源的利用,有利于企业实现利润最大化,保证企业灵活、快捷地应对快速变化的电子商务环境,从而在市场经济大潮中保持企业的核心竞争力. 相似文献
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本文对结构权变理论进行回顾,建立了一个组织结构(复杂性、权力分配、规范化、协调机制)与背景因素(环境、技术、战略、规模、IT)匹配演化的研究框架。本研究引入了绩效地形和演化理论,突破了以往仅从静态视角探讨背景因素与组织结构的局限,把背景因素区分为外部(环境、技术)和内部(战略、规模、IT)背景因素两类,从动态的视角进行"变异-选择-保留"三个阶段的纵向分析。本文的多案例研究对现有的结构权变理论具有一定的支持和修正作用,研究结论对中国企业的组织结构设计有如下启示:单个企业虽然无法改变外部背景因素,但是它可以调整内部背景因素,实现组织结构与内部背景因素的相机调整、互相匹配,从而跃迁到更高的绩效山峰。 相似文献
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董哲 《中小企业管理与科技》2013,(22)
在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有:直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。 相似文献
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基于我国特殊国情与特有企业环境背景,本文认为组织变量是影响我国知识型客户关系管理(KCRM)实施的直接因素,并以KCRM的影响因素为视角,提出一套适合我国企业的KCRM成功实施模式。 相似文献
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在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有:直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。 相似文献
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随着以信息技术革命和经济全球化为基础的信息时代的到来,组织所面临的环境发生了巨大的变化。信息技术的飞速发展使信息集成和共享成为可能,也使信息知识的传播与创造速度得到了极大的提高,由此引起的组织运行效率的提高必然使企业的组织形式发生变化。 相似文献