浅议油田员工绩效 考评指标体系的构建

文章对现行油田员工考核存在的问题及原因进行了剖析,指出要进一步加强对绩效管理内涵的问题,同时提出了构建油田员工绩效考评指标体系的建议。     

CS研究所绩效考评体系设计

CS研究所是一家发展迅速的高新技术企业,目前正处于成长期,保持企业的高绩效是企业发展的关键所在。然而,由于公司人力资源管理长期相对薄弱,也影响了绩效管理的有效执行。因此,建立有组织,有系统的绩效考评体系成为企业的迫切需求。要建立好一个提高企业核心竞争力的绩效考评体系,就需要对企业的经营战略,价值理念、业务特征和员工素质等要素有一个全方位的分析与把握。本文主要在对CS研究所员工绩效考评体系进行诊断的基础上,运用平衡计分卡的相关理论,构建适合CS研究所发展战略的绩效考评体系。     

企业知识员工绩效考评研究

知识与技能在企业竞争中占据核心地位,知识员工是企业知识与技能的创造者,如何有效开发企业知识员工潜能、调动知识员工积极性,提升企业知识员工绩效管理水平,成为提升企业竞争力的关键环节.本文通过对企业知识员工绩效考评存在的问题进行分析研究,提出知识员工绩效考评指标设计初步构想与实施要点,并对知识员工绩效考评结果反馈与运用进行具体阐述.     

基于员工绩效考评结果的质量检验方法研究

员工绩效考评是现代企业人力资源管理工作科学化的基础与手段,员工绩效考评结果的质量关系到企业人力资源管理工作的科学性与公平性,也成为广大员工十分关心的工作.本文阐述了对员工绩效考评结果的质量进行检验的具体方法.     

以全新理念建立企业人员考评体系

企业人员考评是现代企业人力资源管理的重要内容之一。然而由于人们对人员考评理念的局限性 ,使企业人员考评难以发挥应有的作用。为此必须从更新观念出发 ,认识企业考评要将考评过程与考评结果紧密结合 ;将对员工的个人考评与对劳动组织的团队考评紧密结合 ;将以员工履行职责的情况考评与员工素质、能力、绩效等方面的考评紧密结合 ;充分发挥企业人员考评体系的约束功能 ,使考评成为企业约束机制的主体。     

对高校校办企业人力资源绩效考评工作的几点思考

高校校办企业人力资源绩效考评对激发员工潜能、积累企业竞争优势、展现企业绩效具有重要意义,但长期以来校办企业竞争意识差,绩效考评与激励机制不健全。为适应自身角色的转变,今后高校校办企业应当积极转变工作观念,建立严格的绩效考评制度,设计富有激励性的绩效考评指标体系,规范绩效考评流程,并组建高素质的人力资源管理队伍。     

对国有企业建立员工绩效考评体系的探讨

如何对员工进行绩效考评 ,建立什么样的绩效考评体系才算是科学的 ,才能达到高效 ,文章就此展开探讨     

基于HRD视角的绩效分析与绩效改善流程设计

传统绩效考评系统设计拘泥于管控视角,缺乏对绩效改善和员工开发的系统思考,从而削弱了绩效考评应有的战略导向作用。企业应该系统地把绩效考评同员工绩效改善和个人发展计划整合一体,在滤除影响考评有效性的系统性因素后,从能力、行为和结果3个方面逐次展开绩效分析,探悉偏差根源,并分别从能力、激励、环境3种因素出发,有针对性地制定了绩效改进和员工发展计划。     

人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

民营企业如何建立绩效考评系统

一、建立绩效目标,明确绩效标准企业绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,发现管理中存在的问题,以达到企业的经营目标,改善企业的经营业绩,提高员工对工作和企业的满意程度和成就感。美国组织行为学家约翰-伊凡斯维奇曾对绩效考评的目的性做了较为详尽的概括:①为员工的晋升、降职、调职、离职提供依据;②组织对员工绩效考评的反馈,达到取长补短的目的;③对员工和团队为企业所做的贡献进行评估;④为员工的薪酬决策提供依据;⑤对招聘选择和工作分配的决策进行评估;⑥了解员工和团队的培训和教育的需要;⑦对培训和员工职业生涯规划效果的…     

劳务派遣员工满意度的现状及对策

通过对劳务派遣员工满意度进行统计分析发现,目前劳务派遣员工满意度水平总体较低,在薪酬福利、企业发展前景,用人机制、绩效考评、企业文化、领导方式、个人发展等方面满意度较低,尤其对企业的薪酬福利待遇的公平性、绩效考评机制方面表现出了强烈的不满。必须建立健全法律规定、健全人力资源管理机制等,以提升派遣员工的满意度。     

胜利油田建立采油单位基层员工绩效考评体系的探讨

采油基层单位是油田原油生产的基本单元，是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。由于历史原因，采油基层单位采取的基本上是一种旧的分配方式，近年来虽不断改革调整，但改进的方面和力度不大，难以使员工个人更真实地认可自我劳动并获取相应的报酬，这在某种程度上制约了员工个人劳动积极性的调动和发挥，进而影响了组织效率和企业效益。探索与建立与胜利油田生产经营相适应的采油单位基层员工绩效考评体系，对胜利油田实现三大战略目标和可持续发展具有重要意义。     

试论青岛广电中视文化有限公司绩效管理中存在的问题及对策

在现实中,许多企业的绩效考评存在许多问题,没有把绩效考评的作用发挥出来,甚至走向其对立面。本文就广电中视公司的员工绩效考评存在的问题与对策做了一些粗浅的研究：目前绩效考评工作仍然存在一些问题：绩效考评氛围不强,绩效考评标准不科学,考评主体选择失误,考评方法选择不当,绩效考评反馈不足。笔者认为解决对策可以有：明确绩效考评目标,设计合理的绩效考评标准,营造绩效考评氛围,正确选择考评主体与考评方法,及时进行绩效沟通和绩效反馈并建立绩效考评投诉和监督制度。     

绩效考评的难点与重点研究

绩效考评是一种非常重要的人力资源管理活动，随着现在市场企业之间的竞争日趋激烈，人力资源的决定性作用也日趋凸显。对于大多数企业来说，绩效考评存在着考评指标单一，缺乏沟通机制和反馈机制，没有明确的导向绩效考评理念，以及盲目的照搬国外的考评体系等，使得绩效考评体系无法发挥应有的作用。本文针对以上绩效考评中的问题和难点提出了有关公正性和考评结果反馈问题，并根据以上问题提出建立了动态绩效考评体系，深入研究了我国绩效考评中的重难点问题以供企业管理者参考。     

对企业提高员工工作绩效问题的思考

如何提高员工绩效，是每个企业管理者长期关注的问题，传统理论的激励作用显得越来越不明显。为适应新形势的发展，企业管理者必须学会换位思考、精确思考，结合各自企业实际，开拓新的激励手段和措施。企业管理者帮助员工确立明确的目标，以及对员工目标实施科学的监控与考评，并将考评结果及时反馈协助员工整改，是新时期提高企业员工绩效的有效方法之一。     

我国事业单位绩效考核存在问题以及改进建议

当前我国事业单位对员工的绩效考评体系存在一定的缺陷和不足.本文在分析现状的同时也提出了相关改进建议,希望能对事业单位建立完善有效的绩效测评体系有所帮助.     

基于平衡计分卡的高校就业指导部门绩效考评体系构建

为弥补高校就业指导部门绩效考评体系的不足,借鉴企业管理中的平衡计分卡工具构建了绩效考评体系。该考评体系从就业状况、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对部门工作进行全面评价,为高校就业指导部门提供了前瞻性与实用性的绩效管理方法。     

浅谈如何建立企业经营绩效管理体系

绩效管理是企业经营管理中很重要的工作之一,是对企业内部工作绩效及员工工作业绩或下属公司的经营业绩进行准确地评定和科学考评的行为,能有效地提高企业的经济效益和员工工作绩效,是企业实现战略目标的行动过程,是战略管理的一个重要构成要素。     

试论青岛广电中视文化有限公司绩效管理中存在的问题及对策

在现实中,许多企业的绩效考评存在许多问题,没有把绩效考评的作用发挥出来,甚至走向其对立面.本文就广电中视公司的员工绩效考评存在的问题与对策做了一些粗浅的研究:目前绩效考评工作仍然存在一些问题:绩效考评氛围不强,绩效考评标准不科学,考评主体选择失误,考评方法选择不当,绩效考评反馈不足.笔者认为解决对策可以有:明确绩效考评目标,设计合理的绩效考评标准,营造绩效考评氛围,正确选择考评主体与考评方法,及时进行绩效沟通和绩效反馈并建立绩效考评投诉和监督制度.     

浅谈模糊数学在员工绩效评估中的应用

文章主要介绍了模糊数学综合评价方法在企业员工绩效评估中的应用。在算例中,首先设计出员工的绩效考评指标体系,然后建立模糊综合评价模型,最后运用该模型对员工绩效进行了科学、客观的评价。模糊数学理论为员工绩效评估提供了一种可量化的方法。