不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?

<正> 怎样防止领导忙得团团转,下属却没事干?实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做"减法",下属的空间就越大。思考,越来越直。     

“看人下菜碟”之用人授权

最近我应一个团体的邀请，给一些中小企业主做《领导风格评估》。在《领导风格评估》测验中，企业主们的得分普遍不高，而且他们的领导风格偏向命令、指挥型，授权、督导型的不多。     

滞纳金标准应有“谱”

某直属海关领导说过一句话：“什么是领导？领导就是群众房屋倒塌时的高个子。”     

“领导”领导的四个关键词

<正> "高估领导一点也没有风险","领导"领导的前提是坚信你的领导很聪明。"领导"一个很聪明且对你有"生杀予夺"大权的人,小聪明和一般的聪明都只能靠边站,只有大智慧才能书写大手笔。     

谦卑型领导与“自下而上”领导方式的比较分析

谦卑型领导是新近出现的一个广受管理学界关注的领导主题,但其作为一种新型的"自下而上"领导方式,与其他领导方式的关系目前尚不明晰。本文旨在探讨谦卑型领导与其他"自下而上"领导类型的区别及联系,以期丰富和拓展"自下而上"领导行为的研究范畴。     

让销售队伍“火”起来

今年2月,我"走马上任"做销售经理,领导着10个"兵丁"冲锋陷阵。最近,公司刚好上了新品,我本想大干一场,借此显山露水。但是,新品刚开始推广就遭遇到了市场的重重阻碍,造成下属的士气十分低落。我虽然也尝试性地采取了一些激励方法,但收效甚微。如果短期内改变不了这种状态,以后的工作将会更难开展,更别说完成销售任务了。在这种情况下,请问我如何做才能让销售人员拥有高涨的工作热情和积极性呢?     

领导模式的差异研究及适用条件

领导模式理论从传统的特质论(领导是什么)、行为论(领导做什么)、权变论(领导该怎样)发展到新的领导理论,研究重点转移到了如何通过建立基于共同愿景的价值共同体来进行有效领导。其中值得注意的是各阶段主要领导模式的差异及适用条件,以及新领导模式的发展趋势及特征。     

实施教育“一费制”收费想到的

2004年，合江县物价局在县委、县政府领导下，“围绕三农”工作，履行工作职责，充分发挥涉农收费和价格监督管理的职能，为合江县农村经济发展做了大量工作。     

“九五”国企领导怎么当

改变国有企业目前的现状,外因是条件,内因是根据,关键在领导。 “九五”企业领导怎么当,对于争创外因条件、创新内因根据将起关键的作用。因此,研究“九五”企业领导的当法,具有很现实的意义。 ’97国有企业到底怎么搞?中央经济工作会议明确提出,要“突出抓好国有企业领导班子整顿和建设”。对此,笔者结合一些企业现实状况.概括性地谈“三个基本思路”。     

要和“头儿”眼睛对眼睛地交流

<正> "你作为公司的领导,能不能让越来越多的人参与到决策中来,能不能让越来越多的人投入进来,能不能让他们富有激情,能不能祝贺他们的成功,这都是非常重要的问题。请大家一定要相信我!"主动和头儿进行交流是员工必修的功课。这样做,可以直截了当地让头儿知道,你在干什么,进展的如何,你的努力给企业带来了什么等等,这些关系到你的绩效考核,关系到你职位的提升,要记住应主动和领导交流。请大家一定要相信我!"6月22日上午10点整,前美国通用集团 CEO 杰克·韦尔奇出现在中国大饭店的多功能宴会厅,掌     

不做冤大头,小心领导的隐形“天条”

有时最好的方法不是迎接,而是规避。面对"领导"领导的职场"地雷",也许最好的方法就是以克己的方式避开:洞察人情世故而不近权谋,做出非凡业绩而不邀功名。     

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。     

领导者的“无为而治”

“无为”是老子《道德经》中非常重要的思想,“无为而无不为”是其思想主旨,这不是一种消极的主张,而是老予思想的结晶。“无为”对现代的领导者有很大的借鉴意义,以“无为”作为方法和手段,而达到“无不为”的目的。巧妙地实现现代意义上的“无为而治”,提高领导艺术与领导力,值得探讨。     

连锁记 投小钱能当“大老板”

诸葛亮是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他是近乎于神的智者。然而三国之中蜀汉先亡，原因何在？目前学术界有“蜀汉成也诸葛，败也诸葛”之说，其中有观点认为诸葛亮缺乏领导才能是蜀汉败亡的最根本原因，笔者非常赞同。但笔者认为不善授权则是诸葛亮领导能力的最大缺陷。他本性谨慎，日理万机，事事躬亲，最终不但造成蜀汉人才严重断层，自己也落得个积劳成疾、英年早逝的悲剧。     

“把工作当事业做 把事业当学问做”析

近年来，国有企业党组织在加强领导班子思想政治建设，积极探索新思路、新做法，努力按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子标准，塑造新时期国有企业的领导团队，上海市国资委党委下属的烟糖集团党政班子提出：“把工作当事业做，把事业当学问做”的理念，得到同业认可和呼应，尤其在开展保持共产党员先进性教育活动中，其归纳提炼国企领导班子的时代要求，     

房地产业中的：“兄弟连”

几乎每个地产豪门的核心领导都是由关系密切的亲属组成,其中除了有夫妻档,父子兵,当然还有亲兄弟。陈氏五兄弟:凝聚力决定成败享誉业界的雅居乐集团控股股东是陈卓林家族。这个来自广东中山的家族可谓声势浩大:陈氏兄弟共五人,每个人都有做生意的一套本领,而且家族凝聚力非同一般,这使得雅居乐集团的生意蒸蒸日上。“2006胡润百富榜”上,陈卓林家族以136亿元财富成为内地第七富豪。     

透明沟通的力量

当一个领导决定做到公开透明的时候,他的“特权”会少很多。很多企业做不到公开透明,不是做不到,而是因为领导不喜欢,他就希望很多事我说了算,这是我作为老板的权利。但是,如果公司领导是这种风格,企业是不会有前途的。     

问题与方法同步

让下属带来问题的同时，也带来了解决办法。一个好的领导，并不是把每件事都包揽下来，而是巧妙安排工作，让下属来做。有些下属部门不习惯于解决问题，并不是不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。高明的领导会对下属说：“你自己分析一下，提出个方案来吧。”问题往往就解决了。     

习近平总书记关于增强政治领导本领重要论述的四重维度

习近平总书记关于中国共产党要增强政治领导本领的重要论述是以马克思主义政党理论和马克思主义领导理论为理论基础,是对中国共产党取得巨大胜利的历史经验的总结,是中国共产党应对当前国内外复杂形势的挑战与困境的现实举措。党员干部要通过不断加强理论学习,提升政治判断力,要增强政治认同,提升政治领悟力,要做实做细做好,提高政治执行力,逐步提高政治领导本领。     

领导风格对组织创新文献综述

商业组织内领导者的领导风格通常被认为和组织的效率、创造力密切相关。事实上,学术界对领导风格和组织创新绩效的研究已有很多,本文对已有的关于领导风格和组织创新两者关系的研究做了回顾和总结。