刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇企业文化“补强”调遁艺术 企业文化变革， 这里指称其为企业文化创新驱动。 变革——“朴强”调适。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

"鹰之重生"系列文章之五国际化是中国企业发展的必由之路

高层管理人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。与此同时，我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企业文化变革创新成功的基础。     

浅谈企业家与企业文化的关系

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题。根据企业文化的特点，我将其分为诞生、发展、传承、变革四个阶段，在这四个阶段中，企业文化有不同的特点，企业家也担任着不同的角色，按顺序分别是创始者、推进者、传承者、变革推动者。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

企业文化与管理

介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用;总结国内企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的实践经验;探讨企业文化的发展趋势;剖析我国企业文化中存在的问题;论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性,以及变革的思路等。     

浅谈中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。     

浅淡中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面.面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本.     

让企业高层领导在文化变革中行动起来

本文在分析企业文化产生的基础上,提出企业文化变革的必要性。由于企业文化形成时的天然模糊性特征,高层领导的重要任务之一就是经常检查、诊断企业文化,主动影响企业文化,强化核心价值观,成功变革企业文化。     

从结构到文化:企业战略变革的模式分析

本文对企业变革的必要性和基本步骤进行了分析,结合两个企业变革实例提出了企业变革的模式,认为企业应寻求组织变革与文化变革的统一,以顺利实现企业的战略性变革。     

谈企业文化变革的有效途径

企业文化变革是一项复杂任务,如果没有明晰的思路,文化变革很难成功.因此,本文提出企业文化变革的四步流程,以期制定出符合实际的变革计划.     

用企业文化打破管理困局

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成不变的，随着时代变迁，企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放，可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化，可以带领企业走向成功，而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。     

论以知识为基础的企业组织文化建设

企业的组织文化将成为以知识为基础的企业管理的最高境界。以知识为基础的企业组织文化建设应孕育以智力为本源，以学习为基础，以创新为动力，以变革发展的理念。只有这样，企业才能永葆青春和活力。     

中小企业家的“内急”

中小企业家的文化素质直接影响着企业文化建设的性质和文献，中小企业家的文化素质同企业文化建设的水平成正比。企业家是企业文化的首倡者，整合者，示范者和变革者，企业变化在一定意义上说就是企业家文化。     

企业文化变革的原因、阻力及变革策略

企业文化的内涵体现了企业的行为方式和经营风格,是企业共同决策的价值前提。但是随着外部环境的变化,企业制定企业文化,以及变革,重组企业文化就显得尤为重要。本为从企业文化变革的原因出发,分析了变革的原因及策略。     

浅谈培育和塑造企业文化的重要意义

企业文化对一个企业的发展至关重要。企业文化建设的根本目的，是为了培育和塑造企业文化，必须坚持以人为本，对员工形成凝聚力和向心力；要注重创新变革，引入优秀经验文化、继承性的发展自身文化；企业必须树立正确的价值观，并使价值观在管理实践中得以体现；要明确企业文化建设的根本目的，即为了企业持续发展，获得更强大的生命力；要建立清晰、实用、科学的企业文化体系，用文化力驱动生产力。     

论企业文化与现代企业管理

追溯了企业文化与现代企业发展的历程,研究了企业文化与各管理环节的关系,探讨了企业文化塑造与变革的思路。     

论文化在企业管理中的科学运用

通过对企业文化的分析,笔者认为加强企业文化对企业的生存和发展具有内在的推动力,企业文化的融入是企业可持维发展的重要目标和保障。论文重点论述了企业文化的层次、作用及影响因素;并在此基础上,对企业文化进行变革及更新。