保值与保职

报载,大连市最近出台新规定:国有资产保值、厂长经理保职.这项改革措施规定:今后连续3年国有资产不能保值的企业,厂长经理就地免职,5年内不得再担任厂长经理职务.时下人们常用“富了方丈穷了庙”来比喻国有企业经营者负盈不负亏的不正常现象.一些企业效益好,厂长经理加工资、拿资金;效益不好,不但不负连带责任,     

试论厂长(经理)负责制

建国以来,我国国营企业的领导制度,曾有过多次变革。五十年代,我们在一些国营企业曾实行过厂长(经理)负责制。当时,企业的党组织主要是实行政治上的领导,重点是管党的路线、方针、政策的贯彻,管思想政治工作和党的工作。企业厂长、经理在生产经营上是最高指挥官,企业行政工作,概由厂长或经理负责。后来,由于在实践过程中出现了一些矛盾,加上“左”的指导思想的抬头,代之以党委领导下的厂长(经理)负责制,并把一长制当作错误的管理制度加以批判,于是就逐渐出现了党政不分、以党代政的现象。企业的     

怎样当好商业企业的经理(第一讲) 经理在企业中的地位

最近两年有些工厂开展了怎样当厂长和厂长应知应会的讨论。许多报刊介绍了国外一些企业对经理和厂长的要求以及某些经理和厂长办店治厂的经验。这种讨论和国外经验介绍也引起了商业企业管理干部特别是经理们的浓厚兴趣。怎样当商业企业经理如果不说它比怎样当厂长更复杂,至少也和当厂长一样大有学问,其中既有理论问题,又有     

用人的十大心理障碍

厂长经理的重要任务之一就是用人。用什么样的人,不仅直接反映着厂长经理自身的素质状况,而且,在一定程度上直接决定着其企业的工作能否搞上去。所以,厂长经理的一半功夫要放在用人上面,努力提高用人的水平。 厂长经理要提高用人水平,除了要提高自己的政治、思想、理论、道德、法律、专业知识和认识水平外,还需要努力提防和克服以下一些不良的心理状态。     

太阳与风

谈及职工地位 ,令人自豪 ,因为 :工人阶级是主人翁。然而 ,走访一些企业 ,却有些令人失望。职工权力未被重视 ,“主人翁”地位黯然失色。取而代之的是 ,厂长经理大权独揽 ,下属、职工只能听命服从。一些职工对我说 ,现在厂长经理不好接触 ,不仅影响大 ,而且架子大、口气大、权力大。有些规模稍大一些的厂子 ,连中层领导见厂长也要多次“挂号”,职工见厂长更加不易。有的经营者动辄训人 ,出口伤人 ,让人敬而远之。有的企业“穷庙富方丈”,职工工资少 ,下岗者多 ,可头头的生活方式依旧是“豪气加豪华”。至于长期拖欠工人工资、剥夺必要劳保权…     

“法人”小议

<正> 最近,看了一些企业报表,听了一些企业管理人员的议论,觉得对‘法人’、‘企业法人’在概念上有认识的偏差。例如,有的单位填报表时,在企业法人栏中填上×××厂长或经理的名字,甚至有的厂长、经理也在公开场合宣称自己是企业法人……这些显然都是不正确的。     

你说我说

企业当家人 不读书令人忧 　　最近，笔者在辖区内对私营企业进行调查，内容是：最近你在读什么书 ?不少厂长经理回答：工作太忙，抽不出时间来读书。在回答你认为读书在企业管理中能起什么作用时，有的说：“我抓了 8年生产，没读一本书，不照样干吗 ?”有的说：“经验比书本知识重要得多。” 　　不读书，照样抓生产 ?从表面看，似乎找不到厂长经理书本知识多少与企业的经济效益高低之间的联系。但近年来一些企业效益的接连滑坡，与厂长经理“头痛医头、脚痛医脚”的简单工作方法、与知识经济时代厂长经理们知识的缺乏显然是有直接关系的…     

一言难尽话过年──企业厂长经理过年难现象扫描

一言难尽话过年──企业厂长经理过年难现象扫描叶明＂想过年，盼过年，真到年关怕过年＂．这不是一首随便听来的顺口溜，而是发自当今企业界不少厂长、经理的心声．那么，企业厂长、经理为何大叹＂过年难＂？这＂过年难＂究竟难在何处？厂长、经理们又都有哪些＂苦经＂呢...     

厂长经理应当掌握哪些法律法规

建立社会主义市场经济体系，推行现代企业制度，在于培养一支高素质的企业家队伍，厂长经理是企业经营管理的决策和组织，其经营管理水平的高低决定着的前途和命运。市场经济从一定意义上说就是法制经济，厂长经理应当学法、知法、懂法、用法，把法律法规作为企业的合法权益，促进企业顺利发展，厂长经理应当掌握以下十二类法律法规。     

话说企业中几种称谓的变迁

随着社会的变革,经济结构的更新,企业中几个称谓也在更替、嬗变。 1.厂长、经理——老板——明主 国有企业厂长(经理):国有企业经营管理的负责人,依法行使经营决策权、生产指挥权、人事决定权,对企业负全面责任。 老板:私营工厂、商店的财产所有者,又佃农称地主,雇工称雇主亦为“老板”。 明主:贤明的君主,善于用人纳谏。君主:对帝王的称呼。 在国有企业内,只要厂长在场,下属称其为厂长,若其不在,往往用“老板”一词替代。如车间主任有事请示付厂     

转换企业经营机制的几点体会

这是湖南省农业机械总公司刘祖毅总经理写的他们在转换企业经营机制过程中的一些体会。现在各地公司、工厂都在根据各自的具体情况进行企业机制转换和体制改革,做法各有不同,体会也不尽一样。如果能有更多的经理、厂长抽出些时间,把自己的体会、经验写出来,互相交流,则对推动各地、各企业的机制转换和体制改革一定是很有帮助的。我们期待着经理、厂长们的来稿。     

个人权威与集体权威孰轻孰重？

企业需要权威。它不仅需要厂长经理的高度权威,而且,也需要企业领导班子的高度权威。所以,厂长经理在重视树立自己个人权威的同时,更要十分注意去树立、维护和提高企业领导班子的集体权威。 遗憾的是,现在有些厂长经理并没有对这个问题引起注意,他们往往过多地注意树立自己个人的权威,不关心企业领导班子集体的权威,造成有些企业领导班子在职工中的感召力弱,班子的战斗力不强。     

何炼成、白永秀说，要准确理解中国现代企业家的概念，国有企业的厂长(经理)不等于企业家

何炼成、白永秀在《经济学动态》中撰文指出,根据企业家的一般定义,结合中国的实际情况,将中国现代企业家的概念解释如下:中国现代企业家是具有风险意识、创新精神、政治远见、战略头脑、全面高超管理艺术与协调艺术的,并具有适应企业外部环境变化应变能力与决策能力的,在企业转机建制中作出创造性业绩、有别于国有企业厂长(经理)的企业高层领导人。要准确理解中国现代企业家的概念,必须要认识到国有企业的厂长(经理)不等于企业家。二者的区别是:1.形成的机制不同。企业家是在市场经济竞争中,通过优胜劣汰形成的;国有企业的厂长(经理)是由上…     

营造企业家知识家园

据对国内某大城市的数十家国企厂长经理问卷调查,结果表明:70%的厂长经理因工作太忙,抽不出时间读书;50%的厂长经理认为,经验比书本知识更重要.     

市场经济条件下厂长与经理决策科学化的途径

建立社会主义市场经济体制,对厂长、经理决策提出了高要求,给决策科学化带来了巨大复杂性和风险性。因此,厂长、经理一定要研究市场经济规律,找到适应市场经济的科学决策的途径。 1.树立市场意识,变被动适应为主动闯路。在计划经济条件下,厂长、经理的决策比较简单,原材料靠供应,产品靠分配,资源靠配给,企业生产经营所需要的生产要素都靠计划调拨来保证,厂长、经理的决策,在一定意义上     

如何当好企业一把手——浅析厂长（经理）必须具备的基本业务素质

厂长（经理）是决定企业兴衰成败的关键。作为厂长（经理）不仅要具有较高的政治素质，同样也必须具有较强的业务能力。只有这样，才能充分发挥其在企业中的决策作用、组织作用、指挥作用、激励作用、协调作用、控制作用，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。...     

失败企业 也有挣钱良机

<正> 作为厂长经理,谁都希望经营成功的企业。然而安徽庐江县海神集团董事长、庐江啤酒厂厂长骆克年却专门经营"失败"企业。他从舒城县龙津啤酒厂"跳糟"到庐江县,专门经营那些不景气甚至面临倒闭的企业,结果是经营一个成功一个。骆厂长说:"失败是成功之母。前车之辙,后车之鉴,吃一堑     

关于国有企业厂长(经理)激励机制的思考

企业厂长（经理）是企业经营中极为重要的因素，在很大程度上操纵着企业的命运，决定企业的成败。为了国有企业走出低谷，早日重振雄风，根据多劳多得、功有所报的市场原则，对企业经营者建立科学配套的激励机制显得特别重要。建立国有企业厂长（经理）激励机制的目的，在...     

“自主经营与”与“孤家寡人”

“一个好的厂长可以救活一个企业,一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。这是企业“自主经营”权利落实后越来越多人的“口头禅”。企业离开了“妈妈的怀抱”,厂长可以依托市场自主决策,这无疑减少了干预,利于企业自求发展。然而,身系成百数千号“主人翁”的利益,“自主经营”后厂长经理责任更加重大,“孤家寡人”似地孤军奋战,必然力所不支;当好“主攻手”,带领干部职工打好“团体赛”,才能驾驭企业决战决胜。 遗憾的是,有的经营者对“自主经营“的理解有失偏颇,“厂长负责制”在一些企业成了“厂长里外一把     

国企厂长(经理)也需要维权

<正> 在企业界,维权通常是指维护职工的合法权益。但多年的工作实践使笔者也深刻地体会到,国企厂长(经理)也需要维权。国企厂长(经理)中不乏品学兼优之士,他们有事业心和责任感,为国家、企业和职工鞠躬尽瘁,不少人牺牲了自己的健康和家庭才换来企业的兴旺和发展。但现今社会上有相当一部分人以偏概全,把厂长(经理)视为挥金如土、不劳而获、腐化堕落之徒,对其缺乏应有的理解和尊重。