完善商业企业内部控制制度的思考

随着我国市场经济的发展，商业企业竞争日益激烈。特别是加入WTO后，每个商业企业都将面对整个国际市场，将商业企业推到了市场竞争的前沿。如何面对现有的市场环境，不断提高企业内部管理水平，使之持续发展和保持其在市场竞争中的有利地位，应该作为当前商业企业管理的重点。因此企业内部控制制度是否健全、有效，是否得到严格执行、取得预期效果，将会影响到企业的管理效率、资产安全、信息真实及经营目标的实现。一、当前商业企业内部控制存在的问题当前，我国商业企业总体上缺乏依靠制度管理企业的特点，尤其是相当多的商业企业没有…     

烟草商业企业财务风险的控制与防范分析

随着社会经济的发展与进步,人们对烟草商业企业的财务风险也愈加重视,现阶段,我国的烟草市场竞争日益激烈,烟草商业企业所处的经营环境也发生了一定的变化,在这种情况下,要想使烟草商业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,就要加强对企业内部的管理,烟草企业的财务风险管理是企业管理的重要组成部分,也是烟草企业健康发展的基础,由此可见,降低财务风险对于烟草商业企业的整体发展具有重要意义。     

确立竞争优势的新战略——创新营销

<正> 日趋激烈的市场竞争告诉人们,只有具有竞争优势的企业才可能战胜竞争对手,使自己得以生存和发展,而那些缺乏竞争力的企业往往举步艰难,极易破产倒闭。这要求企业具有增强防御市场风险和合理分散市场风险的能力。而实现这一目标的根本手段就是创新。因为,创新是企业采取的在质上     

转型时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。     

转型日时期国有商业企业选拔人才的对策

在由计划经济向市场经济转变的过程中，国有商业企业面对激烈地市场竞争所遇到的首要问题，是企业缺乏有驾驭市场综合能力，并能在竞争中取胜的人才。各级经营管理者的素质、能力是企业竞争力的体现，也是决定企业生存与发展的关键。国有商业企业选拔人才应从转变选拔人才的观念入手，通过多渠道选才入手和严格的把关，建立起适应转型时期需要的企业人才选拔机制。     

消费品市场上生产者与中间商的商业风险与对策

我国消费品市场由于生产企业增多，行业内竞争加居剧，生产企业和中间商的商业风险大增。为此，应采取紧紧依靠国有大中型商业企业及连锁店，及时通过法律手段维护正当权益等对策，回避风险。     

现代商品交易的发展趋向

国内商业企业多头竞争的格局已形成，而各企业仍沿袭着传统的兼容并包的交易方式，缺乏创新，以致无法形成稳定的消费群体。在激烈的市场竞争中，只有认清商品交易的发展趋向，审时度势，及时调整定位，才是企业长远发展之路。     

对商业服务品牌策略的探讨

在市场竞争日趋激烈，各商家纷纷使出浑身解数以吸引顾客、争夺市场的情况下，越来越多的将注意力集中在服务品牌的竞争上．商业服务品牌是商业企业的无形资产，一项成功的服务品牌会给企业带来巨大的财富。实行服务品牌战略工程，实际上也就是企业实行竞争战略以及资产创造和积累的过程。     

从传统中间商品牌到网络中间商品牌

未来商业竞争越来越表现为品牌的竞争.一个著名的品牌将成为企业巨大的无形资产,成为企业参与市场竞争的有力武器.因而,品牌战略被越来越多的企业所采用,越来越成为企业营销战略重点和经营指导思想.不仅制造业企业纷纷创立和强化品牌,商业企业也是如此.商业企业品牌的兴起正是品牌竞争的产物,而随着电子商务的迅速发展,传统商业企业将会向着网络中间商转变,而这种转变则必然会带来商业企业中间商品牌的重新整合,形成具有鲜明特色的网络中间商品牌.     

面对加入WTO商业企业应实施的扩张策略

入世后 ,外资商业企业逐渐进入中国市场 ,我国商业企业面临更加激烈地全球化市场竞争的条件下 ,靠单个企业自身力量发展 ,很难与外资零售集团抗衡 ,唯有高起点实施跨区域、跨行业、跨部门的联合重组以及扩大经营规模 ,逐步实施扩张策略 ,以适应市场国际化的竞争 ,才能在激烈地竞争中生存和发展。     

商业企业制胜的奥秘

商场如战场，市场竞争态势由生产厂家蔓延至各商业企业，清晰独特的营销思路有助于商业企业获得竞争中的竞争优势，没有营销思路的商业企业将在市场竞争中难有立足之地。很多商业企业最初只是商品提供场所，没有任何营销思路，但这种状况随着商业企业的发展及商业企业间竞争的加剧，变得早已不复存在。最初很多的商业企业，包括WAL—MART(沃尔玛)等国外商业企业，     

中小企业如何获得竞争优势

随着经济全球化的深入，中小企业的发展引起了世界各国的重视，然而中小企业在规模优势、市场抗风险能力等方面无疑是落后于大企业的。面对激烈的市场竞争，中小企业只有把握时代带来的机遇，利用信息技术增强企业创新的能力和速度，才能保持并提高竞争优势。     

浅谈商业企业创新营销的途径

营销创新对于一个企业有着至关重要的作用，尤其在今天同质化日益激烈的市场竞争之中，缺乏创新的企业就失去了发展的动力。本文通过论述营销创新的内涵与重要性，结合烟草商业企业实际情况，提出了目前商业企业创新营销的途径。     

对烟草商业企业创新工作的思考

党的十八届五中全会提出的"创新、协调、绿色、开发、共享"五大发展理念,大众创新、万众创业的浓厚氛围已经在全社会广泛形成。烟草商业企业作为国有大型企业,其面临着"四大难题"的考验及市场风险、法律风险、政策风险。本文通过分析烟草商业企业创新工作现状,分析存在的问题,提出推进烟草商业企业工作创新的具体路径。     

国际市场竞争新特点与我国企业拓展对策探析

随着经济的全球化和信息化，国际市场竞争主体在改变，竞争范围在扩大，竞争手段在创新，竞争方式在转变。面对国际市场这些竞争新特点和加入WTO的压力，我国企业应转变竞争观念，创新竞争策略，营造竞争优势，探索市场进入新方式，优化营销因素组合，积极国际市场。     

全新质量管理理念——中外优秀企业成功的秘诀

随着我国加入世贸组织，我国的企业将面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”，创新全球化市场，不断提升科技与质量水平。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外优秀企业可以发现，全新的质量管理理念和创新实践是其制胜法宗。     

谈谈商业企业新税制下的经营策略

谈谈商业企业新税制下的经营策略唐守祥税制改革后，商业企业要适应改革的要求，在市场竞争中获得成功，就必须讲究经营策略。确定企业的经营策略，一要分析研究市场环境，即企业的外部条件；二要分析企业自身的各种因素，即企业的内部条件。具体地讲，商业企业必须根据税...     

买方市场中企业市场营销战略思考

本文在分析我国买方市场及其需求、竞争特点的基础上，指出我国企业必须进行营销战略创新：一是为了满足主导地位逐步确立的买方需求，企业必须树立市场营销观念，重视市场研究和市场细分；二是为了应对日益激烈的市场竞争，企业必须培育自己的核心竞争能力；三是为了避开过度的市场竞争，企业必须树立培育市场观念。     

中国零售市场竞争格局与政策选择

中国零售市场竞争格局的主要问题有，中外零售业竞争、不同业态的竞争以及不同规模企业的竞争，探讨和解决这些问题，对于优化零售业市场结构，规范企业行为和提高市场绩效具有重要的意义。研究影响零售市场竞争格局的主要因素，分析零售市场竞争格局的表现，零售市场竞争格局的走向，通过政策导向促使其健康发展。     

大型超市“保证最低价”的理论模型分析

“保证最低价”是商业企业在市场竞争中经常运用的竞争策略。本文将家乐福和欧尚两家大型超市“保证最低价”的策略行为界定为企业问横向共谋行为中的“领导价格制”。通过市场调查和博弈分析，我们得出在价格效应上“保证最低价将形成统一低价”的结论。