关于国有商业企业发展战略的思考

关于国有商业企业发展战略的思考龙德发目前，国有商业企业的发展已进入关键时期。党的十四届五中全会提出，经济体制要由计划经济向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式由粗放型向集约型方式转变。能否实现这两个根本性的转变，将是国有商业企业的生存和发展的严峻考...     

把商业企业办成经营服务型企业

当前正在出现的商品流通大发展的局面,要求商业企业在战略思想上来一个大转变,把商业企业办成经营服务型企业。     

国有商业企业转变经济增长方式之我见

能否实现两个根本转变，是对国有商业企业生存和发展的严峻考验。要结合国有商业的现状，正视存在的问题，探索国有商业企业的发展战略与对策。     

商业企业管理学讲座 第一讲 商业企业管理思想现代化

《中共中央关于经济体制改革的决定》把增强企业活力作为经济体制改革的中心环节。目前,大中型国营商业企业的管理正面临着新的转变。为了帮助广大财贸工作者全面了解这些转变及其有关理论方面的一些知识,以利做好本职工作,本刊特开辟《商业企业管理学讲座》。这个讲座共分四讲:第一讲,商业企业管理思想现代化;第二讲,商业企业现代经营观念;第三讲,商业企业领导的激励;第四讲,商业企业的经营责任制。从本期起,每期刊载一讲,分四期登完。     

从传统中间商品牌到网络中间商品牌

未来商业竞争越来越表现为品牌的竞争.一个著名的品牌将成为企业巨大的无形资产,成为企业参与市场竞争的有力武器.因而,品牌战略被越来越多的企业所采用,越来越成为企业营销战略重点和经营指导思想.不仅制造业企业纷纷创立和强化品牌,商业企业也是如此.商业企业品牌的兴起正是品牌竞争的产物,而随着电子商务的迅速发展,传统商业企业将会向着网络中间商转变,而这种转变则必然会带来商业企业中间商品牌的重新整合,形成具有鲜明特色的网络中间商品牌.     

国有商业企业的困境与对策

搞好搞活国有商业企业,对于流通产业实现两个根本性转变,有着举足轻重的作用,本文拟就国有商业企业的困境,成因与对策谈谈一管之见。     

商业企业统计的困境与出路

在激烈的市场经济竞争中,商业企业面临挑战,商业企业统计同样也要寻找出路。这里指出,商业企业统计改革的目标是统计体制(包括管理体制和统计调查体制)的转换。即通过坚持以市场为中心,改革统计调查方法,实现新的“三个转变”,将商业企业统计推向市场,切实提高商业统计效益。     

直面国内零售业连锁经营

加入WTO之后,国际连锁商业企业的实际进入和预期进入,使国内商业企业面临兵临城下的处境。面对跨国公司的竞争及国内竞争态势的转变,国内商业企业不断寻求新的竞争手段和发展模式,在经营水平提高的基础上连锁扩张成为企业应对新局面的战略举措。     

物联网技术嵌入后商业企业的商业模式创新

物联网技术被广泛应用于商业企业的商品追溯、仓储物流监测、情景感知等领域,物联网技术的应用提高了商业企业虚拟化经营的程度,推动了其精准化运行、个性化服务、价值共创的进一步实现,引致商业企业商业模式——顾客价值诉求、盈利模式、关键资源、关键流程等构成要素均发生了变化。为适应这些变化,商业企业的决策团队应不断提升其学习能力,改变其心智模式,实现组织模式向流程型、平台网络式的"倒三角型"模式转变,调整投资战略,进行管理机制和全价值链管理的创新。     

论我国商业企业的经营创新及对策

经营创新,是企业生产与发展过程中的一个永恒主题。本文通过分析我国商业企业实施经营创新的现状,并结合西方商业企业经营创新的经验和启示,从让渡价值和消费者价值两个方面对我国商业企业实施经营创新的可行性对策进行了探讨。     

烟草商业企业“客我共成长型”精准服务模式研究

新技术的发展和“新零售”兴起对烟草商业企业服务卷烟零售终端提出了更高要求,但目前烟草商业企业存在服务设计不合理、客户经理服务能力不足、服务效果不理想等问题。对此,烟草商业企业应探索“客我共成长型”精准服务模式。本文从提高客户经理专业化素养、推动“保姆型”服务向“教练型服务”转变,增强卷烟零售终端经营者经营能力、推动“被动型营销”向“主动型营销”转变,完善服务管理机制、推动“责罚型考核”向“参与型督导”转变三个方面提出了对策建议。     

试谈商业企业实现经济增长方式转变的有效途径

本文阐述了商业企业实现经济增长方式转变的途径有六个方面：发展商业科技、调整优化结构、盘活资产存量、培植商业企业新的生长点、提高商业经济外向度、强化科学管理。     

商业企业如何进行资本经营

<正> 商业企业的资本经营是指商业企业通过自有资本经营和杠杆经营的有机结合,对可支配的每一种资源和各种经营要素进行运筹、谋划和优化配置,以追求资本最大限度的增值为目标的经营活动。其目的是在利润最大化原则下,使企业资本在经营过程中,实现保值和增值,实现资本有效利用和扩张。     

改革创新是国有商企摆脱困境的必由之路

国有大型商业企业摆脱困境之必由之路是经营机制、经营组织、经营定位、经营方式、经营方法、经营质量、经营策略、经营时间的转变,其中每一个转变对国有大商企来说都是很重要,但要根据本企业实际情况,分别轻重缓急,次第推行。     

资本运营对提高商业生产力要素运行效率的现实要求

由于重复建设、管理落后、产权不明等原因,我国商业企业生产力要素运行效率普遍低下。要解决这一问题,须转变经营机制、经营观念,将资本运营引入商业企业经营中,通过规范资本运营、加强内部管理、完善市场机制等措施来提高商业生产力要素的运行效率。     

论传统商业企业向现代商业企业的转变

由传统商业企业向现代商业企业的转变，主要是由计划经济向市场经济的转变；由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；由生产型向生产经营型转变，再向资本运营型转变；由数量速度型向质量效益型转变；由封闭型向开放型转变；由单一化经营向多种经营方向转变；由日常管理向战略管理转变；由基层管理为主向高层管理为主转变。     

商业企业集约化经营研究综述

我国商业企业经营目前还处于粗放型阶段,如何实现由粗放型到集约型的转变,实现商业的内涵式增长,国内学者对此做了大量研究。本文通过对近几年的相关文献进行综述,梳理出这一问题的研究成果,以期为进一步的研究提供有益的帮助。     

商业企业财务管理的现实挑战与解决途径

财务管理是商业企业经营和管理的工作核心,目前的市场竞争十分激烈,只有做好财务管理工作,才能使商业企业稳固的立足于市场,逐步实现战略发展目标。鉴于此,本文主要对商业企业财务管理的挑战和解决措施进行了研究。     

国有商业企业实现经济增长方式转变应注重的几个方面

国有商业企业实现经济增长方式转变应注重的几个方面杨鹤振“九五”期间，我国的经济增长方式将由粗放型逐渐向集约型转变，这是我国经济发展战略的一个重要转折，又是我国经济发展史上一段极为关键的历程。国有商业企业作为国民经济的重要支柱之一，理应随着国家经济发展...     

烟草商业企业全面预算管理研究

为充分探讨烟草商业企业业务、财务深度融合模式,有效降低企业运营成本,切实提高预算管控水平,特对烟草商业企业全面预算的编制、执行以及监督情况进行研究。全面预算的实施,可以优化企业的资源配置,为企业实现经营目标提供有用的决策信息,有利于有效的实施内控和风险管理,提升企业的经营和管理水平,从而促进烟草商业企业更好地发展。文章对烟草商业企业全面预算管理存在的问题进行了深入的分析,并给出了解决对策,以期改善烟草商业企业全面预算管理的现状。