"鹰之重生"系列文章之四员工参与是企业文化变革创新的动力

高层管理人员要为变革承担责任,要身先士卒地带动企业变革创新.与此同时,我们不能忽略,企业的文化变革创新的主体是广大员工,员工的参与是企业文化变革创新成功的基础.     

"鹰之重生"系列文章之三管理者必须为变革承担责任

《鹰之重生Ⅰ》一文发表之后，员工反响热烈，许多员工也在论坛上发表了自己的感受，这些员工发自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但这些意见令我感动，也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发。     

"鹰之重生"系列文章之二组织流程再造

<鹰之重生Ⅰ>一文发表之后,员工反响热烈,许多员工也在论坛上发表了自己的感受,这些员工发自肺腑之言很直率,有些甚至很尖刻,但这些意见令我感动,也让我在思考如何更有效地推动企业文化变革创新时受到许多启发.     

关于企业文化建设中共识原则的思考

企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业不仅要充分重视人、尊重人,吸收员工参与决策、参与管理,更要重视企业员工对统一的价值观的认同,形成企业文化共识,这也是企业文化建设核心所在。     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

浅谈培育和塑造企业文化的重要意义

企业文化对一个企业的发展至关重要。企业文化建设的根本目的，是为了培育和塑造企业文化，必须坚持以人为本，对员工形成凝聚力和向心力；要注重创新变革，引入优秀经验文化、继承性的发展自身文化；企业必须树立正确的价值观，并使价值观在管理实践中得以体现；要明确企业文化建设的根本目的，即为了企业持续发展，获得更强大的生命力；要建立清晰、实用、科学的企业文化体系，用文化力驱动生产力。     

基于资源保存理论视角的心理资本与员工创新行为关系研究

文章基于资源保存理论，构建一个跨层次模型，探讨了员工心理资本对创新行为的影响以及变革开放性和交互记忆系统分别在其中的中介及调节作用。数据分析结果表明：心理资本可以有效预测员工创新行为；员工的变革开放性部分中介心理资本和创新行为；交互记忆系统在心理资本-变革开放性-创新行为这一中介机制中起正向调节作用，即交互记忆系统水平越高，变革开放性对心理资本-创新行为的中介作用越强。文章有助于打开心理资本影响员工创新行为的“黑箱”并能够有效指导企业对员工创新行为的管理。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

旅游企业文化对员工创新行为的影响

旅游企业文化是增强企业核心竞争力的内在源泉,员工创新是旅游企业发展的动力,是旅游企业文化的外在显现。文章在界定旅游企业文化和员工创新概念的基础上,分析了旅游企业文化与员工创新的关系,提出旅游企业文化影响员工创新行为的途径。     

浅谈我国人力资源管理发展变革趋势及对策

在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。     

民营企业家和企业文化

本文从企业文化与民营企业、企业发展层次员工关系入手,分析了民营企业家在企业文化构建中应发挥好设计、推动、培育、变革、创新作用,同时指出了民营企业家在企业文化建设中应避免的一些误区     

通过企业文化提高员工信任度的有效途径

由于信息技术的发展、经济全球化等的作用，企业内部的社会关系发生了巨大变革，基于公平、安全等而存在的员工信任感呈现出不断下降的趋势。本文就企业文化对于员工信任度水平的影响进行研究，从而为企业通过企业文化建设提高员工信任度水平提供有针对性的建议。     

建设先进企业文化 铸造企业发展之魂

面对经济全球化的浪潮，面对新知识、新经济、新管理时代的到来，国有煤炭企业面临着前所未有的挑战。企业文化的建设和创新已成为企业迎接未来挑战的关键因素。只有建设先进的企业文化，才能凝聚人心，激发企业全体员工的积极性和创造热情及生生不息的动力。     

培养员工对变革的承诺是企业变革成功的关键

企业变革的成功需要全体员工的支持行为。员工对企业变革的承诺是影响员工对变革的积极性及相应的支持行为的最重要的因素之一。员工对企业变革的承诺在企业变革的成功实施中发挥着关键作用。因此，在变革中需要大力培养员工对企业变革的承诺。     

学习型组织建设路径分析

企业的核心竞争力从某种意义上讲是员工学习力的竞争.建立学习型组织来提高学习力,在学习型组织氛围中全体员工拥有共同的奋斗目标,在学习的过程中,充分发挥员工学习的自觉性和创造力,不断完善学习型组织理论.学习型组织的建立应以企业文化为导向,以人力资源为优势,在企业管理中推进变革与创新.     

解读“曙光”创新模式——曙光模式系列报道之七

曙光是一片创新的热土，理念创新．制度创新、技术创新交相生辉．推动着企业持续发展。然而．开拓创新的领路人张春来原本是一位文化并不高的工人．他所带领的员工队伍．也是以本土化为主，大多数来自农村．厂矿、街道。曙光创新缘之于何？     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设

第五篇企业文化“补强”调遁艺术 企业文化变革， 这里指称其为企业文化创新驱动。 变革——“朴强”调适。     

新时期国有企业青年员工人力资源管理创新探究

新时期,国有企业面临着外部环境的巨大变化和竞争压力增大的挑战。为了适应这种变化,国有企业需要不断培养和引进高素质的青年员工,为企业注入新鲜血液。因此,探究适合国有企业发展的青年员工人力资源管理创新路径尤为重要。本文旨在探讨新时期国有企业青年员工人力资源管理的创新路径。首先,回顾了人力资源管理的理论概述,阐述了国有企业青年员工人力资源管理创新的时代背景与重要意义。其次,分析了青年员工人力资源管理中存在的问题,包括流失率、传统管理模式、人才培养、绩效评估和企业文化方面的挑战。最后,提出了一系列创新路径,以应对这些问题,包括个性化员工发展计划、创新的招聘策略、企业文化变革、绩效管理改进以及创新和参与的鼓励,旨在为国有企业的可持续发展提供强有力的支撑,为国家经济发展做出更大的贡献。     

知识管理变革实践探究

初步讨论了企业组织中对于知识管理变革实践活动,认为企业组织能够通过采用变革战略管理、培训和发展员工、让员工积极参与、实施奖励和表彰以及文化变革和组织政治变革等措施促使企业组织进行有效的知识管理变革实践,从而保持持久的竞争优势。     

从企业文化看星巴克的成功之道

星巴克从西雅图的一间咖啡零售店,发展成国际著名的咖啡连锁品牌店,其独特的企业文化是支撑企业健康发展的内在驱动力。本文通过分析认为,体验式的文化氛围引领消费者;自我价值实现的文化导向赢得员工信任;创新的文化追求助力企业发展的企业文化是促进星巴克成功最主要的路径。