加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

加强基础管理 夯实安全生产根基

强化安全基础管理工作是建设本质安全型矿井、建立煤矿安全长效机制、实现矿井长治久安、安全发展的重要保障.兖矿集团鲍店煤矿高度重视安全基础管理工作,紧紧围绕"安全高效型、本质安全型"矿井创建目标,突出"三基"和安全质量标准化建设工作重点,不断深化安全文化建设,大力实施精细化管理,促进了矿井安全形势的稳定健康发展.     

加强基层建设 夯实发展基础

渤海钻探工程有限公司于2008年2月重组设立以来,公司党政组织围绕实现科学发展的目标,提高专业化运作水平,增强保障能力和市场竞争力,启动了以“两学习一加强”载体的基层建设工程即学习大庆精神铁人精神,加强基层建设,不断筑牢公司的发展根基。     

抓住线损管理的关键

2006年,国家电网公司决定全面开展"线损管理年"活动,使县供电企业逐步建立完善的线损"管理、技术、保证"三大体系,实现线损管理规范化.应当说,线损管理是衡量县供电企业综合管理水平的重要标志,是实现多供少损、节能降耗的重要手段,它直接关系到电力企业的经济效益.     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

加强班组建设 夯实企业基础

国有企业的基本生产单元是班组。班组是企业组织结构的基石，是一切工作的落脚点和出发点，班组情况的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组建设并不是一个新话题，几十年来一直都在讲，都在抓，而且根据不同的形势和任务不断调整充实着新的内容。在不同的历史时期，抓班组建设的目标、方法、手段有不同，力度有大小，但是，班组建设是企业管理的基础，却是大家的共识，也是在理念上没有丢弃的。　　随着改革的不断深入，现代企业制度正在逐步建立，管理观念和管理办法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵。　　班组建设是…     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

抓住关键管理 降低煤炭成本

地方煤矿现实的成本管理,处于“粗放型”管理状态,要达到“集约型”管理,尚有很大差距。但抓住关键管理措施是可以降低煤炭成本的。一、严格控制成本目标,可降低成本挖掘企业内部潜力,降低生产成本,首先要结合煤炭企业的生产特征,测算保本产量、确定目标成本额度。在此基础上,按照生产环节和费用属性,分解料、工、费,作为各环节实物量和消耗量的小目标。并实行严格控制,使各环节以至每个职工都有明确的奋斗目标,都参加经济核算,都有经济利益,以保证企业降低成本的大目标和经济效益的实现。如处于兴隆煤田边缘的胜利煤矿,逐年测算保本产量和目标成本,并严格控制、严格奖罚,保证了全矿处于保本或微利的经营     

加强基层建设为实现技术创新夯实基础

加快科研院所的改革与发展,搞好科研,实现技术创新,需要有一个稳定的局面,而良好的基层建设工作不仅是队伍稳定、人员稳定的前提,也是完成科研生产各项任务的保证。石科院党委历来十分重视并积极推进全院基层建设工作,特别是经过近１０年的努力,该院基层建设工作持续发展,年年都有新变化。一、把有针对性、实效性的思想政治工作落实到基层为了充分调动全体职工特别是科研人员的积极性和创造性,院党政班子经常研究,采取各种措施,并坚持做好职工的思想政治工作,为搞好科研创造良好氛围。一是坚持定点联系制度。几年来,研究院一直…     

通过加强反腐倡廉教育夯实党风廉政基础

我们党始终高度重视反腐倡廉工作。改革开放以来,党中央紧紧抓住反腐倡廉建设工作不放松,不断加大反腐倡廉力度,下发了一系列加强党风廉政建设的有关文件。加强党风廉政建设,教育是基础。积极开展反腐倡廉宣传教育,对于推进党风廉政和反腐败斗争,从源头上预防和治理腐败,增强领导干部廉洁自律、拒腐防变的能力,均具有十分重要的意义。反腐倡廉宣传教育的核心目的,     

夯实安全基础是确保电网平安的关键

“安全基础不牢，企业地动山摇”，这是被无数事实反复证明的定律，夯实安全基础是确保电网平安的关键。     

加强企业财务管理之我见

财务管理在企业管理中的中心地位越来越明显,文章阐述了财务管理在企业管理中的地位、作用和财务参与决策与企业经济效益的关系,并提出了如何加强财务管理的几条措施。     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。     

夯实基础管理 挖潜增进效益

在煤炭企业走向市场和煤炭价格全部放开后的今天,我们皖北局孟庄矿党政一班人进一步解放思想,更新观念,拓宽思路,坚持在转机建制中找出路,在强化管理中创效益,在市场开拓中求发展,取得了明显成效,产量及各项经济技术指标均创历史最好水平,并已实现了安全生产4周年。目前,矿区呈现出政治稳定、经济繁荣、两个文明建设同步发展的可喜局面,我们的主要做法是:     

夯实基础 强化管理 提高水平

“广西县级供电企业管理经验交流会”经过大家的共同努力,圆满完成了各项议程,取得了预期的效果。 出席本次会议有广西电力行业协会、自治区经贸委电力处、广西电力有限公司、广西水利电业有限公司、广西投资(集团)公司、广西桂东电力股份有限公司等单位的领导和广西电力有限公司下属各供电局主管农电工作的副局长,还有近80个县供电企业的局长(经理)。会上,马远(?)理事长作了重要讲话,对这次会议召开的背景和必要性、重要性以及会议要着重总结交流的问题都进行了详细的阐述,     

运城:夯实基础 精益管理

国网运城供电公司下辖13个县供电公司,129个乡镇供电所。主要担负着全市149个乡镇(街道办事处)、3196个行政村、129万户农村用户的生产和生活用电。2016年,运城公司以两个提升为载体,以强化双基为抓手,以创建工作为主线,认真落实山西省公司各项工作要求,在'严'上强管理,在'实'上下真功,在'质'上求实效,努力提高供电所管理水平和供电服务质量。