士魂商才(下)

四“士魂商才”在日本企业文化中的表现1.以“信”为本的商业道德日本企业文化中最终确立的商业道德是“信”,以信为本就是以守信用为商家最根本的精神准则。涩泽荣一曾指出“信用重于资本”,“一个人的资本是有限的,与其依靠有限的资本,不如依靠更重要的活用无限的资本。何为活用无限资本?此即信用。”(《涩泽荣一全集》第36     

加强与创新企业廉洁文化建设

＂国无魂则衰,企无魂则退,人无魂则废＂。对于企业来说,文化建设同样至关重要。企业文化是企业生存、竞争和发展的内在动力,是企业科学可持续发展的有力保障。廉洁文化作为企业文化的重要组成部分,可以提升企业文化内涵,增强企业的凝聚力和竞争力,并为企业的物质文明、精神文明、政治文明和企业文化建设提供强有力的精神支持,促进企业沿着持续、稳定、健康、和谐的方向发展。本文对企业加强廉洁文化建设的必要性及其途径谈一些看法。     

关于企业文化建设的思考和探讨

<正>文化管理是企业管理的最高层次。从文化建设走向文化管理是企业文化建设的必然要求,也是最终目的。但现在很多企业只把企业文化建设,作为一种时髦的"面子工程"形象工程",在认识和理解上有误区。现就此进行一些探讨和分析。一、关于文化关于文化的定义,虽然国内外没有统一的说法,但有相对一致的认识,那就是文化可以分为形而下的文化和形而上的文化。古人云"形而下者谓之器,形而上者谓之道"。所谓     

民营企业竞争的推动力

在6月3日的浙商大会民营企业创新论坛上,经济学家梁小民借柳传志的“房子理论”提出企业的管理基础一是制度,一是文化。这位把西方经济学引进并在中国推广的第一人说:“创新是民族之魂,是企业家核心精神之一。”其中文化创新对企业至关重要。苏商董事局主席严介和更以他的满腹经纶和饱含激情的演讲强调文化创新是企业和企业家的重要任务。企业竞争,从某种意义上讲,就是企业文化的竞争。据此推来,包含管理创新、技术创新、服务创新、营销创新等在内的企业创新,实质归结于企业的文化创新。企业创新的原始推动和初始设计,都与企业文化所能提供和创造的企业文化环境有关。以企业文化创新推动民营企业创新,从而推动民营企业的竞争。     

文化要“特色”还是“实用”

文化学的一般观点认为，文化是人类行动的结果。按照这样的理论，可以认为，企业文化是从企业的经营管理实践中“生长出来的”，而不是人为设计出来的；也就是说，企业文化是企业所有经营管理中产生的一种“成果”。 既然企业文化是生长出来的，那么一定应该有一个“种子”。这个“种子”，其实就是企业家在企业经营管理过程中产生的“想法”或者...     

改革与创新：物业管理体制的发展之魂

一、旧有的物业管理体制模式,正遇到难以绕过的瓶颈“改革”是引领物业管理体制“发展”的“魂”。一个人,如果没有了灵魂,他就是一具僵尸。那么,一个体制,如果没有了“魂”,它会是什么7大家不妨去想像。     

人本文化的培育途径

谁是企业文化建设的主体?毫无疑问,是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者。企业管理归根结底是“人”的问题。企业文化的管理实际上就是以人为本的管理。以真诚了解人把握人的脉搏企业各级领导本着“一切从职工出发,一切为职工着想,一切对职工负责,一切让职工满意”的原     

谈企业文化建设在企业管理中的意义

在长期的企业管理实践中,我们深深的认识到,人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管到魂。企业文化是企业管理之魂,企业管理是企业文化的载体。企业文化渗透于企业管理,企业管理体现出企业文化,这二者的关系已经越来越明显的显现出来。因此,我们必须要加快企业的文化建设,     

中国企业迎战WTO的制胜法宝

企业与文化的关系是“体”与“魂”的关系, 只有灵魂而没有肉体是魂不附体, 只有肉体而没有灵魂则是一具僵尸。     

"开路先锋"扬威企业

优秀企业文化不仅仅在于让它历史积淀,更在于让它发扬光大。致力于培育以“开路先锋”为特质的企业文化,为弘扬企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方面提供了有力的文化支持。以“开路先锋”铸企业之魂     

品牌不能没有魂

品牌是可以急功近利的，但品牌急功近利是需要一定条件的。品牌急功近利的两个基本条件就是要处理好品牌“魂”与“体”。     

京瓷企业文化及其启示

随着时代的发展，科技的进步，更多的企业开始重视企业文化建设。日本京瓷的企业文化就颇具特色，它所强调的“和魂”的日本民族精神，实际上与中国的儒家思想是一脉相承的，京瓷创始人稻盛和夫创立的“京瓷哲学”对我国企业文化建设具有一定的借鉴价值。     

企业文化建设是一项“基因工程”——蒙牛企业文化建设扫描

做人要讲“为人之道”,做企业要讲“经营之道”。企业文化就像人的基因,无时不在,无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被植入了这个企业的基因,它们按照什么逻辑运转,要看这个企业的文化。一、大象无形,大道有痕,高尚的企业才能成就高尚的事业。我们讲,人的工作状态可以划分为三种:卖嘴,卖力,卖命。一个人采取这三种状态中的哪一种,关键的影响因素,除了个人素质,就是企业哲学。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”,企业哲学的高尚程度,决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓,就是“与自己较劲”。“与自己较劲”与“…     

发挥党组织作用 引领胜利文化建设

<正>坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,企业文化是企业发展的原动力,党的建设和企业文化建设互为关联,是国有企业治理体系的核心要素。60多年来,胜利油田将党组织作为企业文化建设的把关定向者和组织实施者,加强党的领导,突出作用发挥,融合党建重点,推动党建工作与文化建设互融共促,为企业高质量发展提供了强有力的文化支撑和动力活力。     

安全文化：铸就习惯的力量——献给第二十七个安全环保月

胡锦涛总书记指出,“人的生命是最宝贵的,我国是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价”。因此,贯彻落实“三个不能”打造安全文化,铸就习惯的力量,具有重要的现实意义。养成安全工作的良好思维习惯、行为习惯,实质上就是文化的养成。企业文化就是要造就这样一种习惯的力量:如果领导者在指挥决策时,员工在各自岗位操作时,每一个行为都体现“安全第一”的自觉性时,安全工作的局面就可以真正得到改观。安全文化说到底就是企业员工的行为方式(习惯)的选择和行为结果的统一,是…     

质量意识--企业文化之魂

质量，是一种理念、一种意识、一种精神、一种永远值得探索的奥秘、一种可以用“心”去体验的概念和文化术语。但凡出色的公司，它的企业文化的核心一定是质量意识。企业因为追求完美而发展．企业之魂深藏于质量之中、附着于产品之上。唯其如此，产品才有生命，企业才有活力。     

佛教文化与现代企业管理

作为一个企业家,不仅要重视人的因素,还要精通对人的研究。唯我独尊,“我是谁”一个成熟的企业,一个高度发展的名牌企业,我想都有一种气象,这个“气象”,就是企业精神,就是这个企业的文化魅力。     

塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

关于保险经营管理与企业文化“家文化”有机结合的探讨

企业管理向前发展的一个重要标志,就是把对人的管理。换言之就是把焕发人的积极性提高到首位。企业文化建设的着眼点就在于此“企业文化”这一概念引入我国十余年来,它的使用逐步被我国广大企业界人士所认识,特别是在保险企业,保险企业文化是“以人为本”的管理模式,随着中国企业管理向世界接轨,以中国传统文化为基础的家文化正受到来自现代企业管理文化的挑战,保险企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。