改进企业传统财务控制的思考

财务控制是企业内部控制的重要组成部分,是企业财务管理活动的重要环节。分析财务控制的演变历程,揭示财务控制理论研究和实践中存在的问题,提出改进和完善传统财务控制的基本途径。     

设计财务控制体系

财务控制与经营控制 现实中，企业的功能总是多元化的，诸如财务控制、供应控制、生产控制、营销控制、质量控制、人力资源控制、风险控制、物资控制、安全控制等，但最基本的分类还是财务控制与经营控制，因为企业最基本的活动就是财务与经营。财务会计报表中基本报表虽有三张，但实际上就是财务报表和经营报表两类。     

实例说明财务控制的方法与技巧

一、财务控制的基础 财务控制的基础是进行财务控制所必须具备的基本条件．这主要包括以下方面1．组织保证。控制必然涉及控制主体和被控制对象。就控制主体而言．应围绕财务控制建立有效的组织保证。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

基于中间组织协调视角的母子公司财务控制研究

中间组织内部的管理协调机制是单一企业"权威"与市场个体间"非权威"因素的混合.作为一种中间组织,母子公司内部财务控制关系的基础形式是权威性财务控制,具体表现为一系列高度规则化与运行层级化的财务制度、财务业务程序和财务技术规范.但科层权威性财务控制不能满足母子公司作为中间组织内部财务关系协调的要求,为达到合理的财务控制效果,需要母子公司间的信任机制、财务文化以及社会控制机制等非权威性财务控制来改进权威性财务控制.我国大量母子公司逆向成长的特殊性也决定了将发展非权威性财务控制方法作为财务工作的重心.     

关于建立健全企业内部财务控制制度的思考

要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度,本文通过对企业内部财务控制的现状进行分析,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了几点建议。     

加强企业集团财务控制环境建设的几点思考

良好的财务控制环境是企业集团财务日常控制活动有效运行的基础,因此,积极营造良好的财务控制环境,是企业集团财务控制的重要内容。在企业集团中,影响财务控制最基础的环境要素包括公司治理结构、内部审计、财务文化、财务组织和人员等。     

论集团财务控制的要素、程度和影响因素

企业集团确立财务控制模式,必须着重解决好三个基本问题：集团财务控制要素;每个财务控制要素的集权和分权程度;集团财务控制影响因素     

基于财务战略视角的CJ集团财务控制研究

企业集团的财务控制体系是集团管控体系的核心,基于财务战略视角的企业集团财务控制体系,应是以财务战略为导向和出发点,以预算控制为核心的动态、全方位的有机系统。本文以CJ集团为例,针对CJ集团财务控制中存在的问题,为其构建了一套适合于该集团现状的基于财务战略的以预算控制为核心,以完善公司治理及组织机构控制、优化企业文化和人力资源管理、强化内部监督和管理信息系统建设为保障的财务控制体系。     

试论高职院校财务控制问题

高职院校财务控制有自己的特点和原则。要想更好地实施财务控制，必须作好预算控制，申报控制，适度授权控制，措施控制。问责控制和程序控制。     

浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

财务战略及其战略控制系统

本文从企业战略的视角,论述了财务战略研究与传统财务管理研究、现代财务控制与传统财务控制的本质差异,深刻揭示了传统财务控制的缺点所在,创造性地将环境监控纳入到财务控制系统中来,并逻辑地提出了现代财务控制系统是传统反馈控制与现代前馈控制的有机统一的观点。     

财务目标的滚动控制和弹性控制

企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。财务目标控制是贯穿于企业全面、全方位、全员、全过程的控制，本文仅限于从滚动控制和弹性控制两个方面做以简单介绍。     

浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

内部控制在企业财务管理中的作用

内部控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题,也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将从财务控制的角度,对我国如何完善财务控制和内部控制在企业财务管理中的作用进行研究     

近10年我国企业集团重大失败案例的财务控制问题总结——基于铁本等重大案例的分析

本文从我国企业集团近十年间发生的经营失效事件出发,分析这些事件背后存在的财务控制问题。发现我国企业在财务控制上存在着财务控制目标与公司目标的背离,对成长率风险认识不足并且缺乏配套财务控制机制,以及财务决策失控等三大问题。     

企业集团财务控制机制的构建与完善

大凡经营比较成功的企业集团,一般都比较重视财务控制。因此,能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团财务管理的＂瓶颈＂。本文正是基于这些认识,将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面,就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行初步探讨。     

浅论企业集团财务控制具体措施

企业集团发展的关键在于有效的财务控制,企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制,合理配置资源,实现企业集团价值的最大化。本文分析了加强企业集团财务控制的具体措施。     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何一个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为,要规范高校的各种财务行为,提高高校的内部财务管理水平,必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作一初浅的探讨,以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。