中小企业战略选择初探

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,发展中小企业是国家经济建设不可回避的问题与任务。本文对目前我国中小企业所面临的问题进行了分析,提出了适合中小企业发展的几种战略模式,并对其战略选择进行了初步探讨。     

论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、“空隙”战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

论中小企业财务战略的选择

在对中小企业财务战略实施的现状进行探讨的基础上,侧重分析了中小企业财务战略特征,并给出了其财务战略选择的建议.     

中小企业经营战略的选择

中小企业是经济发展和社会健康发展的重要力量,是国家搞活经济,扩大就业规模,构建和谐社会,稳定社会基础的重要经济体。从优势、劣势、机会、威胁（SWOT）四个方面对中小企业进行分析,以便作出适合中小企业发展战略的选择。在充分进行优势、劣势、机会、威胁分析的基础上,扬长避短,选择一条适合自己发展的道路。专业化精细化战略、差异化战略、拾遗补缺的“空隙”战略、联合竞争战略、名牌战略是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业战略选择路径分析

加快中小企业发展是当前社会的一个重要话题,另一方面,中小企业发展又是一个世界性和长期性的课题。后金融危机时代,中小企业发展压力日益显现,发展形势日趋严峻,因此一个方向正确并适合于中小企业发展的战略选择尤为关键。本文在分析了中小企业战略选择的内在逻辑的基础之上构建了一个完整战略选择模型,帮助中小企业进行正确的抉择。     

试论中小企业技术创新的战略选择

在知识经济时代,经济增长的张力在很大程度上取决于企业的技术创新能力。中小企业作为国民经济重要的组成部分,要在经济增长中扮演更重要的角色,就必须提高自身技术创新能力。本文在分析中小企业技术创新必要性的基础上,探讨了其技术创新的战略选择。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉.在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间.     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉。在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间。     

西部中小企业的持续发展与战略选择

国际国内环境的变化,一方面给西部企业带来了无限机遇和发展空间,同时,也使企业面临更严峻的竞争和挑战。西部中小企业实力弱小,资金短缺、财力和技术力量比较薄弱,易受市场和技术变化的冲击。因此,迎接挑战,重视创新和新产品开发,调整企业的经营战略,已成为中小企业求得生存和发展的重大课题。     

浅析中小企业战略管理与选择

中小企业在市场经济中的地位越来越重要,它们在为国家经济做出贡献的同时也暴露了许多问题,其中战略管理问题尤为突出。本文主要分析中小企业战略管理中存在的问题及其成因,在此基础上提供可供选择的战略。     

中小企业创新战略的路径选择

面对经济全球化的机遇和挑战,我国中小企业要生存与发展,就必须进行创新,这不仅是中小企业自身发展的客观要求,也是国家经济发展的要求。本文阐述了中小企业创新战略的内容,主要包括:技术创新战略、产品创新战略、管理创新战略及制度创新战略四个方面,探讨了中小企业在生命周期各阶段创新战略的路径选择。     

广西中小企业跨国经营战略选择

中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇，也面临巨大的挑战。在此环境下，跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径，是调整广西产业结构，转移过剩生产的要求。开展跨国经营是在更大范围配置资源，扩大出口，打破贸易壁垒，能够促进广西中小企业发展，提高竞争力。     

中小企业国际化经营战略选择探讨

随着世界经济一体化进程的加快,中小企业国际化经营已成为当前经济环境下的必然选择,而企业国际化经营战略的选择更是企业进入国际市场成败的关键。分析了中小企业国际化经营的必然性,并对我国中小企业开展国际化经营存在的问题做了梳理,在此基础上,提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。     

中小企业生命周期与战略选择思考

随着世界经济一体化步伐的不断加快,我国中小企业必须逐步走向国际市场,这对我国中小企业的战略选择提出了时代性的挑战。随着商业竞争日益加剧,经济社会从制造业时代到知识经济时代的转变以及劳动力市场流动性增加,企业间的竞争愈演愈烈,如何选择中小企业发展所需的适时战略,提高企业的竞争力与寿命成为企业管理所面临最严峻的挑战,这迫使我国中小企业开始在生命周期的观念下审视战略选择问题。     

我国中小企业国际化战略选择探讨

随着经济全球化和我国加入WTO,我国经济在更大范围内融入了世界经济,中小企业直接面对国际、国内两个市场,竞争将更趋激烈。为了寻求更多的发展机会,中小企业必须进行国际化经营,充分利用两个市场、两种资源,扬长避短,通过不同的经营战略选择来取得竞争优势,谋求更大发展。     

中小企业提升市场营销能力的战略选择

中小企业在我国国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位.然而,我国中小企业的营销能力低的现状,成为中小企业发展的瓶颈.本文试图从分析我国中小企业存在的问题出发,由此探讨提升我国中小企业市场营销能力的对策.     

新形势下中小企业转型的战略选择

中小企业在促进区域经济发展、扩大就业机会、推动市场发展、优化产业结构等方面发挥着重要的带头作用,然但是由于受到融资、技术创新、人才培养、管理体制等因素的制约,再加上资源环境的强烈化制约、市场日益激烈的合理化竞争、市场环境下的经济萧条等诸多因素,中小企业的发展面临严峻的挑战。为了改善中小企业在新形势下的发展条件,从各方面实现中小企业的可持续发展,就必须要实现中小企业的结构转型,这样才能避免中小企在发展的过程中遇到各种问题,不仅影响中小企业的正常发展,而且还有可能导致其他企业的连带效应,因此中小企业在新形势下转型的战略选择问题更好地应对环境变化是中小企业不得不解决的现实问题。     

浅析中小企业发展战略的选择

进入战略制胜的21世纪,制定和实施发展战略对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用。中小企业囿于资本、技术、品牌、规模等因素,在激烈的竞争中要寻找生存与发展的空间就必须制定和实施企业发展战略。     

广西中小企业跨国经营战略选择

中国东盟自由贸易区给广西中小企业带来了巨大的发展机遇,也面临巨大的挑战.在此环境下,跨国经营是增强广西中小企业经济技术实力和经营活力的有效途径,是调整广西产业结构,转移过剩生产的要求.开展跨国经营是在更大范围配置资源,扩大出口,打破贸易壁垒,能够促进广西中小企业发展,提高竞争力.