水泥企业生产成本控制要点分析

随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。     

化肥生产成本管理体系的构建探讨

随着我国市场经济的不断发展,各化肥企业之间的价格竞争也日益加剧.而对于化肥企业来说,其生产成本的高低对化肥企业经济效益有着非常重要的影响,要想在市场竞争中获得一定的优势,就必须使其的生产成本降低,对其进行有效地生产成本的管理,化肥生产成本管理最重要的手段就是构建一个完备的管理体系,对其生产成本的各个环节进行有效控制,从而提高化肥企业在市场之中的经济地位.本文就通过对构建化肥生产成本管理体系具体的重要意义进行详细地分析,浅谈自身的看法,提出对化肥生产成本管理体系进行构建的具体措施,加强对化肥生产成本的控制,进而提高化肥企业的经济效益.     

作业成本法在A公司的应用研究

生产企业激烈的竞争致使企业将重点放在成本控制上,本文通过作业成本法对A公司生产成本进行分析,与传统成本计算方法相比,为企业管理层进行成本控制提供了理论依据,通过减少非增值作业,改进生产方法来降低成本,增强企业竞争力.     

煤矿企业生产成本的管理与控制

本篇文章首先对加强煤矿企业生产成本管理和控制的必要性进行阐述,从生产成本管理意识淡薄、生产成本管理方式不合理、缺少完善的成本管理体系三个方面入手,对当前煤矿企业生产成本管理与控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强煤矿企业生产成本管理与控制的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供信息.     

中国纺织生产企业内部控制影响因素及策略研究——基于COSO报告

以COSO报告的内部控制为视角,受COSO委员会对内部控制理解的启发,对中国纺织生产企业的内部控制进行深入的分析,根据其现状,分析纺织生产企业存在的问题,同时,对纺织生产企业内部控制的影响因素进行剖析.通过COSO的启示,探讨中国纺织生产企业内部控制审计的策略,梳理内部控制思路.     

中国纺织生产企业内部控制影响因素及策略研究——基于COSO报告

以COSO报告的内部控制为视角,受COSO委员会对内部控制理解的启发,对中国纺织生产企业的内部控制进行深入的分析,根据其现状,分析纺织生产企业存在的问题,同时,对纺织生产企业内部控制的影响因素进行剖析.通过COSO的启示,探讨中国纺织生产企业内部控制审计的策略,梳理内部控制思路.     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

引言企业的一切经济和管理活动,都是有成本的,而且最终会影响到产品成本。"降本增效"一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。广义的成本管理,既包括生产成本管理,也包括非生产成本管理。目前成本管理研究主要集中于以下几个方面:(1)软件集成成本控制方面。主要探讨ERP/MES/PCS三级结构的生产成本控制体系结构,而企     

基于大规模定制的板木家具生产成本控制分析

基于大规模定制的板木家具生产中的成本控制是企业发展的关键工作,成本控制的环节直接关系到产品的质量和企业的长远效益。本文通过以大规模定制的板木家具生产成本控制管理制度科学发展为主要目标,提出做好大规模定制的板木家具生产成本控制的措施,希望对能实践工作提供科学发展的帮助。     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈.企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素.在石油企业中也必须重视成本管理的重要性.采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益.随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力.因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义.本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策.     

油脂加工企业生产成本分析及控制探讨

作为企业生产管理中的重要组成部分，生产成本控制对于提高油脂加工企业的经济效益与社会效益具有重要作用。本文首先对油脂加工企业的生产成本进行分析 ，然后具体探讨了生产成本的控制措施，以期为相关管理人员提供参考。     

如何正确核算制造企业生产成本

本文从影响制造企业生产成本核算的具体因素出发,对正确核算制造企业生产成本需要注意的几个问题进行了分析,充分阐述了制造企业如何把握企业生产成本进行正确核算。本文具有很强的实践性和一定的现实指导意义。     

浅议完全成本法下企业成本管控策略

传统生产成本管理主要是成本核算,关注点是生产过程中的成本控制和生产后的成本核算.成本控制的重点是生产过程中的原料、燃料等资源的消耗.因此成本降低的程度是有条件和限度的,另外一味的通过节余降低成本会导致产品质量的下降,给企业售后带来压力,成本的降低可能导致其他费用的增加,反而影响企业的长远利益.传统生产成本管理不注重全流程管理.全面成本管理是一种广义的成本概念,包括产品成本和期间费用两种成本类型,强调全流程、全员管理.     

关于炼化企业物资采购成本控制的优化途径

本文通过对炼化企业物资采购成本进行相应的概述,提出了炼化企业物资采购成本控制的影响因素,并根据这些因素进行分析,提出物资采购成本控制的优化途径,以使炼化企业的成本控制管理得到改善,大大节省炼化企业物资采购的成本投入,使炼化企业的生产发展更进一步,提升了炼化企业的生产效益.     

企业内部控制存在的不足和改进策略分析

企业内部控制制度是为满足企业高效生产和高质量发展的需要而产生的.强化内部控制能够提升企业内部管理水平,降低企业生产成本,最终促进企业实现稳定可持续发展.当前,由于外部环境的发展变化以及企业自身因素,企业内部控制在实际的应用过程中依然存在一些问题,这些问题的存在严重阻碍了内部控制工作的实施.基于上述背景,本文分析了企业内部控制工作存在的问题,并制定了相应的改进策略,旨在促进企业实现更好发展.     

中小企业产品生产成本控制探讨

本文首先分析了影响我国中小企业产品生产成本控制的主要因素,研究提出了加强我国中小企业产品生产成本控制的基本措施.     

煤炭企业生产成本构成及其控制制度研究

煤炭企业有着独具特色的成本演变规律和经济技术特征,它是为获取煤炭资源而将多种要素进行组合的契约组织.一方面煤炭企业与其所在的内外环境要素紧密相关,前者影响或改变着企业面临的内外环境,后者则在煤炭企业生产的不同环节深刻影响着企业的成本价格,既而决定了煤炭企业的综合竞争能力.1991年能源部的两个办法规定的成本项目构成了目前我国煤炭企业的成本要素,但随着时间的不断推移,这些生产成本要素的表述并不全面,有待进一步健全.一般来说,在煤炭企业的发展过程中,起相应作用的生产要素与非生产要素按照煤炭企业的价值链流转过程逐步转移到煤炭产品之中,是煤炭企业生产成本构成体系的不可或缺的组成部分.     

危机背景下电力行业发展状况调查与思考——张家界案例

全球金融危机导致西方经济发展陷入低迷状态,各类商品需求降温,对我国经济贸易产生不利影响.生产订单减少,产品销路不畅,企业生产经营陷入困境,部分企业不得不停产.一方面,生产企业消耗的能源直接减少,用电量同比下降,另一方面,发电企业生产成本上升,造成发电企业利润下滑,同时,管理体制不顺、发电企业自身包袱过重等因素,阻碍了企业的进一步发展.为此,人民银行张家界市中支针对张家界市电力行业发展现状开展调查.     

刍议目标成本的调整

目标成本控制做为企业内部控制制度的一个重要组成部分，对企业生产成本、利润总额、所得税、净利润都有着至关重要的影响，根据企业生产经营的实际情况及时调整目标成本是非常必要的。     

财务会计信息系统的生产成本预测分析系统研究

现行的企业财务会计信息系统中一般都有成本核算子系统,该系统是根据生产成本的项目组成,对每个产品进行成本计算,归集和报告产品生产成本信息。这些生产成本信息往往都是事后的。随着市场经济的不断完善,人们更加关心的是预测将来的生产成本,并预测各个影响成本的因素对生产成本的影响究竟有多大。本文以财务会计信息系统的成本资料为基础,结合弹性理论进行动态分析,应用于生产成本分析。并借助于计算机建立一套生产成本分析系统,这对于企业的生产过程决策来说,具有很大的现实意义,也具有很大的实用价值。一、生产成本的预测直接材料的预测…     

关于露天煤矿生产成本控制研究

随着我国经济的快速进步，煤矿开采工作有着突飞猛进的进展。煤矿资源虽然能够为企业经营人带来足够的经济利益，但仍然需要控制生产成本。企业通过控制生产成本，既可以提高生产效率，又可以增加经济效益，为企业实现可持续发展提供有利条件。近年来戒国露天煤矿企业针对生产成本控制问题采取许多有效措襁使企业生产成本逐渐得以控制。本文主要论述了露天煤矿控制生产成本的三方面措施。