预算管理对企业内部控制建设的作用

随着市场环境的变化,企业所面临的不确定性因素不断增加,如何在激烈的市场竞争中提升企业的管理效率、减少内外部风险成为企业面临的关键问题。内部控制作为优化企业经营流程、约束员工工作行为、贯彻组织战略决策的基础性工具,能将组织的研发、生产、营销、财务等部门联合起来,在借助全面预算等新预算管理工具的基础上构建全面化、动态化的监督网络,从而减少企业低效率、不合规行为的出现。因此,本文在对预算管理、内部控制的相关内容进行简要概述的前提下,分析预算管理在内控中的重要作用。从预算管理的视角出发,提出提升企业内控水平的举措,希望对企业调整财务预算管理、重构内控体系有所启发。     

浅析企业预算管理的重点与难点

企业在发展过程中,最为重要的经济活动就是使资金资源能够得到合理的配置与使用,企业预算管理最直接促成了该目的的达成。目前,企业在预算管理方面尚存在一定的问题,需要企业结合自身实际情况发掘问题并积极寻找路径解决。本文首先阐述了企业全面预算管理的主要内容及现实意义,随后分析了现阶段企业预算管理中存在的主要问题,最后针对管理的难点问题有针对性地给出对策建议。     

浅析企业预算管理

随着我国不断引进和学习国外先进的企业管理制度和方法,预算管理已为越来越多的企业所采用,在这个过程中也出现了不少成功的典型。但是,毋庸讳言,在对预算的认识和方法的掌握上也存在着一些问题。本文试图以笔者在工作实践中所形成的一些认识,与同行探讨。一、预算的重要性和必要性确切地说,预算是一个过程,其最终形成的文本实质上是一个用财务术语表达和描述的企业综合计划。预算是预先对未来的一段时期,通常是一年内企业运行活动所作出的综合性安排并予以规范。它对于任何企业的计划和控制都是重要的。预算是一项有助于企业各部门之间的协…     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

企业内部控制与预算管理研究

随着我国改革开放的不断深入,企业面对着巨大的发展空间,同时也面临着企业经营过程中不确定性因素的不断增加,因此要有足够的实力更要有足够的准备才能在经济大潮流中成长壮大起来,而从我国目前的情况来看,无论是内部控制与预算管理的理念还是企业内部控制与预算管理实务水平,都与国际标准存在重大差距,因此,加强对内部控制与预算管理实务方面的研究具有极其重要的现实意义。本文对企业内部控制与预算管理进行了初步探讨。     

企业内部控制与全面预算的关系浅析

内部控制和全面预算是企业日常经营管理的两项重要工作,两者之间具有相互促进的关系,完善的内部控制能够有效降低全面预算的风险,提升预算执行力,而高质量的全面预算能够优化企业的资源分配,有效提升内部控制的质量。在实践中,企业应当通过明晰内部控制和全面预算的关系及相互作用的途径,并在此基础上实现企业内部控制与全面预算的有机结合,进而提升企业的抗风险能力,促进经营管理有序进行,保障企业战略发展目标的实现。     

探究全面预算管理与企业内部控制

现代企业管理工作中非常关键的部分就是实行对企业内部控制和进行全面预算管理。控制企业预算风险的一个主要手段就是企业内部控制,而加强企业内部控制的有效方法是对企业进行全面预算,两者互为一体。在企业的内部控制体系当中适时地融入全面预算管理,能够更好地促进企业内部控制工作,同时强化企业全面预算管理的执行力。     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

关于企业预算管理与内部控制之间的探讨

在现今我国社会经济不断发展的过程当中,我国的企业也在此当中获得了快速发展。在激烈的市场竞争形势下,作为企业要想获得更高的经济收益,则需要积极采取措施做好项目施工预算的控制与管理。在本文中,将就企业预算管理与内部控制进行一定的研究。     

浅谈企业全面预算管理与内部控制

企业全面预算与内部控制都是企业管理的重要手段和措施。预算是为了规划企业未来的发展,对经营活动进行总体的部署和安排,从而实现企业价值最大化。而内部控制的目的是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。这两者之间是对立统一的关系。企业要想实现资源的优化配置,必须将企业把预算与内部控制结合起来,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制。本文主要分析了企业预算与内部控制之间的对立统一关系,论述其存在的问题,最后提出解决措施。     

全面预算管理的内部控制研究

社会经济的不断进步,极大的促进了企业间的竞争,这也就使得企业不得不寻求良好的内部控制手段,降低企业生产经营成本,提高企业经济效益。全面预算管理是现阶段企业内部控制中的重要组成部分,通过全面预算管理强化企业的内部控制,对企业的生产经营成本、预算资金筹措等进行管理,建立适宜企业发展的全面预算管理为核心的内部控制体系。以下本文对全面预算与内部控制的关系进行阐述,并对全面预算管理为核心的内部控制体系进行分析,以期为相关人员提供参考,积极促进企业内部控制效果提升,促进企业核心竞争力的获取,促进企业的持续健康发展。     

完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索

随着市场经济的发展,我国房地产企业也发展迅速。面对竞争日益激烈的市场环境,房地产必须要建立完善的预算管理财务内控制度来监督制约企业的内部行为,才能提高资金的使用效率和投资效果,提高自身的市场竞争力,从而实现企业长期发展的战略目标。本文分析了当前我国房地产企业预算管理财务内控制度的现状,并提出了完善房地产企业预算管理财务内控制度的几点措施。     

预算管理在企业内部控制中的作用

目前,中国经济体制改革不断深化,市场竞争日益激烈,面对经济的快速发展与市场变化,企业内部的管理要求也日益提高,注重企业内部控制与管制是企业发展的重大举措,而预算管理在企业内部控制中起到了重要的作用.不断加强和完善企业的预算管理,发挥预算管理在企业内部控制中作用,对企业的发展是不言而喻的.本文就企业内部控制中预算管理的作用进行总结与分析,并对利用预算管理的作用提出建议.     

完善房地产企业预算管理内部财务控制的探索

随着市场经济的发展,我国房地产企业也发展迅速。面对竞争日益激烈的市场环境,房地产必须要建立完善的预算管理财务内控制度来监督制约企业的内部行为,才能提高资金的使用效率和投资效果,提高自身的市场竞争力,从而实现企业长期发展的战略目标。本文分析了当前我国房地产企业预算管理财务内控制度的现状,并提出了完善房地产企业预算管理财务内控制度的几点措施。     

基于内部控制下的企业成本预算管理研究

我国经济水平的快速提高,推动了我国企业的进一步发展,在企业快速发展的同时,它们也面临着激烈竞争力的考验.面对经济市场激烈的竞争力,这就需要企业做好其内部控制,从而更好的便于企业的发展,在企业内部控制中企业成本预算管理是重要的工作前提,因此,如何做好企业的成本预算管理是企业发展中的重点,下面,本文就针对基于内部控制下的企业成本预算管理进行研究,希望为企业的内部控制起到相应的帮助作用.     

全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨

在现代企业经营中,企业内部控制和全面预算管理在理论方面属于两个不同的内容;在实际使用中,企业内部控制和全面预算管理是一个相互作用的有机整体,并且全面预算作为企业内部控制的手段之一已经越来越被企业广泛应用.文章首先介绍了企业内部控制中全面预算管理起到的作用,并详细阐述了企业内部控制中实施全面预算管理的有效途径.