卫生材料管理的新模式

卫生材料是指医院向患者提供医疗服务过程中耗费或者植入人体的各种医疗用材料.卫生材料是医院开展医疗服务活动的物资保障和重要手段.随着社会发展和医学科学技术的进步,临床使用的卫生材料逐渐增多,在医院的医疗服务活动过程所耗费的卫生材料占医院各种消耗的比重逐渐增大.对卫生材料的采购、销售、使用全过程的管理也是医院经济管理的重点.     

内部控制视角下对某公立医院药品精细管理的思考

医院开展日常的医疗服务工作,药品是不可或缺的重要物资,药品消耗是医院科室成本消耗中的较大一部分,因此有必要对药品实行精细化管理,而内部控制又是成本精细化管理的重要手段。本文首先阐述公立医院药品核算的现状,然后剖析了其中存在的问题,提出要优化医院库存管理、把控采购预算、加强信息化建设、完善管理制度、提高全员成本核算意识,以期为药品核算和管理提供新的思路。     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

医院材料物资管理模式的探讨

在提供医疗服务的过程中,医院所涉及的材料物资繁多,流量较大,同时材料物资在内部的流转比较频繁,要想提高医院材料物资管理的效能,应该构建科学的材料物资管理模式。同时,结合医院材料物资管理的特性,医院应该优化材料物资采购管理,完善采购预算管理,健全采购招标组织结构;加强材料物资库存管理,规范材料物资库存管理制度,改进材料物资审批付款制度,完善材料物资盘点清查制度;健全材料物资取用管理制度;完善材料物资监督机制;实施材料物资精细化管理,以此全面提升医院材料物资管理模式的效能,促进医院核心竞争力的提升,推动医院可持续发展。     

浅谈医院设备物资采购招投标审计

医院设备物资采购的主要内容有设备器械、试剂、卫生材料、后勤物资、办公用品、基建材料及其他物资采购。完整的招投过程包括招标、投标、开标、评标、定标五个环节，每个环节都有各自特定的程序，招投标程序是决定招标成败关键环节。此环节若出现问题，将会降低招标效果或直接导致招标失败。因此，对医院设备物资招投标审计，应对招投标程序合法性、合规性以及内容有所侧重，重点应放在以下环节。[编者按]     

关于医院卫生材料成本管理分析

一直以来,卫生材料费用都在病人医疗费用中占据了大量份额,同时,卫生材料销售收入也是影响医院总收入的重要因素.因此,对卫生材料成本管理进行分析研究,严格控制卫生材料成本,对于保障病人的利益,提高医院的经济效益具有重大意义.     

医院临床科室成本控制中5S管理的有效利用

随着社会的快速发展,医院越来越追求高效低成本的管理模式,在医院临床科室中为了进一步控制成本,可以采用5S的管理模式。通过一系列的尝试,通过5S管理模式在医院临床科室的应用,无论是医院的工作效率还是病人对于临床科室的满意程度都有了较大的提高,而且在物资管理方面,积压的库存也逐渐减少,整个医院的运转效率越来越高。本文就5S管理在医院临床科室成本控制中的应用进行的探讨与研究,希望为医院管理人员提供一定的借鉴。     

降低工程成本必须强化材料物资的管理

降低工程成本必须强化材料物资的管理刘桔材料物资是施工企业的劳动对象，是施工生产过程中不可缺少的物质要素。材料费在工程成本中所占的比重最大，一般占工程成本的７０％左右，是施工企业降低工程成本的主要环节。本文拟就近年来施工企业材料物资管理过程中存在的主要...     

浅析医院住院部成本控制财务管理

目的是探讨医院住院部成本控制财务管理方式。方法是选取2015、2016年财务管理结果,分析加强管理前后财务管理质量,对比加强成本控制财务管理前后预算、物资、筹资评分情况。结果为通过加强成本控制财务管理,我院住院部2016年预算、物资及筹资情况较2015年加强管理前有显著提高(P<0.05)。结论是强化住院成本控制财务管理是医院重点工作之一,不仅可以完善现有财务管理制度,还可提高财务人员管理能力,调动人员积极性,减少记账对账误差,降低住院费用漏收提高医院经济效益。     

医院在加工物资核算之我见

医院在加工物资是指医院自制或委托外单位加工的各种药品、卫生材料等物资。在加工物资分为医院自制物资和委托外单位加工物资两种业务。按照新《医院会计制度》规定,医院在加工物资通过“在加工物资”账户核算。本文拟就有关会计核算谈一点粗浅之见。     

优化物资采购策略降低企业采购成本

采购环节在物资供应过程中最为关键的,要为生产单位提供质优价廉的材料配件,而且要及时供应,保障供给,确保生产经营正常运作;采购价格制约着物资采购成本的重要因素,如何在确保物资质量和及时安全使用的基础上,控制采购成本是当前企业降低成本的重点。     

如何加强医院卫生材料管理

<正>随着医疗卫生事业的不断发展、医院技术水平的不断提高,医疗诊断过程进一步现代化,医院硬件条件不断改善,医院卫生材料的使用在医疗服务过程中的比重不断加大。目前医院在诊疗过程中使用的卫生材料已经不单纯是纱布、棉球等耗材,而是不断增加的一次性注射器、采血针、采血管等材料以及一些骨科手术中的高值耗材,从而要求医院对卫生材料的管理要与时俱进,管理触角需要不断延伸。     

论医院成本管理及其必要性

成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本,让患者不断享受价值的增加,才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性,其次,从加强医院预算管理;全面创新医院成本管理机制;完善医院成本核算制度;加强物资管理,降低采购价格;加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。     

项目标准成本在医院成本管理中的应用

根据医院新财务制度中对成本管理方面要求,医院需要定期、及时进行病种成本、床日成本、诊次成本以及科室全成本等数据的汇总和分析,并按规定报送上级主管部门,而HIS系统无法对这些数据进行自动归集,针对这种情况,建议引进项目标准成本的概念。项目标准成本是针对每一个单独医疗项目而确定的标准成本,可以应用到医院成本管理的全过程,包括医院的预算管理、医疗过程的管理和成本控制、医院投资决策以及医院的成本决算等;区别于一般的成本管理理念,项目标准成本的应用不仅与实际成本发生情况相关,而且与项目的工作量及工作效率也存在着较高的相关度;同时,这一指标为社会医疗资源的配置和分布提供了一个很好的参照指标,同样可以为医疗服务的定价提供参考体系。由于项目标准成本的管理体系从预算管理出发,到当期的数据归集和调整、成本决算数据的汇总,以及下期的预算管理,形成一个完整的管理流程环,在成本管理工作中的实际应用非常方便和有效。     

全面预算管理在医院财务管理中的运用探讨

全面预算管理在医院财务管理中具有重要的作用,预算管理是医院管理的重要环节。全面预算管理对医院的指标考核、有效控制医疗成本都具有重要的意义。本文分析全面预算管理在医院财务管理中的应用和现状。     

医院医疗耗材成本控制与管理

医院医疗耗材成本控制与管理是医院质量管理的重要环节,是医院遵循医疗服务价格政策,提高医院经济效益的重要前提。我们从两个方面来进行研究,一方面是从医院成本控制的角度来介绍材料的支出占收入的比例来研究卫生材料成本的控制,另外一方面我们是从医院卫生材料采购、库存管理来具体介绍其成本的控制方法,从实践运用当中来对医院医疗耗材成本的控制做进一步的调查,从多个方面进行分析。     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。     

公立医院全面预算管理之探索

公立医院推行全面预算管理是大势所趋,预算管理体系的战略性与循环性,能够从根本上、整体上、全方位解决医院资源配置的无效率问题;本文借鉴企业预算管理的成熟经验,归纳出公立医院建立预算管理体系的方法、功能及最终目标。医院预算管理的目的是提高资金使用率、降低医疗成本、保持医院社会效益与经济效益的动态平衡,增强医院在行业中的竞争力。     

医院科室成本核算简介

现行医院会计制度为医院成本核算提供了总的核算资料，科室成本核算，则采取账外统计的方法。由于原始记录不够健全，统计资料所反映的数据不够准确与完整，因而难以实现相互制约和财务监督。改变这种欠缺，将核算数据逐步纳入账内，开展科室成本核算，不仅可以为控制成本提供方便；也是发挥卫生资源效益，加强科室医疗投入产出管理的重要环节。