关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考

关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考,是以当前市场经济环境为前提的,一方面是为了打破地勘单位传统的、僵化的财务管理模式,以提高地勘单位财务管理的灵活性、创新性和发展性.另一方面也是为了促进地勘单位财务管理体制的改革和创新,以提高地勘单位财务管理质量和水平,实现地勘单位进一步的发展.而下文也从地勘单位财务管理层面出发,对如何优化地勘单位财务管理,建立健全的地勘单位财务管理体系作出几点思考.     

新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨

市场经济的飞速发展,促使市场改革逐步深入,为地勘单位的发展提供了巨大的发展空间,同时也带来了一些挑战。新时期下,地勘单位要清晰地认识到自身发展情况,能够在财务管理中及时发现问题并解决,从而实现财务管理的转型。因此,为了实现地勘单位更为长远的发展,地勘单位财务管理转型是十分必要的。本文主要是以新时期为研究背景,通过对地勘单位财务管理转型工作进行分析,明确了当前地勘单位财务管理转型的必要性,分析现阶段转型过程中存在的问题,并提出了一些解决对策,为新时期下地勘单位财务管理转型提供一些参考建议。     

浅谈财务管理在地勘单位生产经营中的核心作用

财务管理是单位综合管理的一项重要内容,本文通过分析地勘单位的工作性质特点,围绕地勘单位在资金运作、经营活动、成本控制等的财务管理,阐述了财务管理在地勘单位生产经营中的核心作用。     

地勘单位财务管理的现状、问题及整改措施

地勘单位财务管理是相对独立的,综合性的管理工作。随着地勘单位的不断发展,经营方向的调整,经营规模的不断扩大,现行的财务管理滞后,也存在很多的弊端和缺陷。本文在总结当前地勘单位财务管理的现状和存在的问题,针对这些问题提出相应的整改措施和对策,希望能为地勘单位日后的财务管理活动提供参考,使财务管理规范化、合法化。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

随着地勘单位属地化改革与企业化进程的不断深入，地勘单位面临较大的压力与挑战。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分，对提高地勘单位的财务管理水平起着至关重要的作用。本文以内部控制及其重要意义为出发点，深入分析当前地勘单位内部控制中存在的主要问题及其原因，最后提出强化地勘单位内部控制的措施。     

分类改革形势下的公益二类地勘单位财务管理探究

随着我国事业单位分类改革进程的不断深入,地勘单位运行机制发生着重大改变,地勘单位被划分为公益一类和公益二类,对不同类型的地勘单位施行差别管理。事业单位管理体制与企业化管理要求之间的矛盾已不能适应地勘单位的改革发展需要。文章深入分析了公益二类地勘单位财务管理中亟待解决的若干问题,提出了针对性的解决对策,对公益二类地勘单位财务管理工作具有重要的现实意义。     

当前地质勘查单位财务管理中的问题及应对措施研究

目前,中国受经济增长进入新常态,国家开始加强对环境的保护、能源、矿产品需求下降,地勘单位经营环境、管理体制正在发生变化,直接影响着地勘单位财务管理工作.因此,本文对地质勘查单位财务管理中存在的问题进行分析,并提出了解决地勘单位财务管理的应对策略进行探讨,希望能对促进地质勘查单位财务管理提供一些借鉴.     

对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考

<正>核工业地质勘查单位经过了一次属地化改革,由中央直属变为省属事业单位,单位性质基本上形成了事业编制、内部企业化管理的模式。单位资金来源由单一的国家全额拨款转向地方财政拨款加市场经营的多渠道筹资,地勘单位的财务管理经历了由计划经济向市场经济、地勘会计管理制度向企业化的会计管理转型,成立了许多不同行业的经营实体。地勘单位财务管理制度中《地勘单位财务管理制度》与《事业单位财务管     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战。作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量。本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议。     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战.作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量.本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议.     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

近年来,地勘行业体制在改革,产业结构在调整,在地勘经济发展进程中,地勘单位面对筹资、投资、资金回收和收益分配等财务风险,完善相适应的财务管理与会计核算工作,有待财务工作者积极探索和考虑地勘会计制度的发展方向,从而加强地勘单位的财务管理,作好风险控制。     

浅析地勘单位的内部控制

围绕省局的部署：“做大做强地勘产业．稳定市场经营”为战略的发展目标．随着地勘事业单位改革的不断深入．地勘单位的财务管理体制也发生了重大的改革．在合理有效的程度上提高单位的运营效果．着力稳妥推进地勘事业的改革进程．保护地勘单位资产安全和完整，确保财务报告的可靠性以及防止舞弊和造假，应进一步加强地勘单位的内部控制机制．进一步完善内部控制制度。     

地勘企业财务管理存在的问题及完善对策

地勘企业是由原地质勘查单位(原是事业单位)改制成的,原事业单位财务管理转化成企业财务管理,财务管理形式和内容发生了质的变化。现阶段地勘企业财务管理是摸着石头过河,无现成的财务管理模式及财务管理制度体系,地勘企业财务管理现状是重财务核算轻财务管理。     

地勘单位会计集中核算存在的问题与建议

地勘单位会计集中核算工作是地勘单位财务管理的一项基础工作,随着财政管理体制改革的深入,地勘单位会计集中核算在财务工作中作用日益突出.本文基于地勘单位管理体制现状与会计制度存在的问题,有针对性的提出合理化建议,希望对地勘单位会计集中核算体系的建设提供一定帮助.     

如何提高地勘单位财务报告信息质量

地勘单位实现企业经营的路线是经济社会的必然选择,也是发展的要求.在财务管理中,如何适应财务管理的要求,加强财务报告信息质量是摆在地勘单位面前的首要问题.本文通过对地勘单位财务报告信息质量的影响因素分析,提出了加强和完善会计信息质量体系等提高财务报告信息质量的新思路.     

如何提高地勘单位财务报告信息质量

地勘单位实现企业经营的路线是经济社会的必然选择,也是发展的要求。在财务管理中,如何适应财务管理的要求,加强财务报告信息质量是摆在地勘单位面前的首要问题。本文通过对地勘单位财务报告信息质量的影响因素分析,提出了加强和完善会计信息质量体系等提高财务报告信息质量的新思路。     

地勘单位财务管理工作研究

随着社会主义市场经济的深入发展,地勘单位的财务管理也应与之相适应,由于地勘单位多为野外施工,具有地点分散、战线过长的特点,所以应在资金、财务会计行为、财务人员等方面加强管理,以提高单位财务管理质量.     

如何加强地勘单位地质项目财务管理

文章通过针对性地对当前地勘单位地质项目财务管理中存在的一系列的问题进行分析和探讨,与此同时从项目财务管理的准备工作、过程实施以及项目管理完成三个切入点进行分析,进而得出相关的经验和方法,希望对以后的地勘单位项目财务管理具有一定的指导意义和实践意义。     

地勘单位财务风险管控方式分析与研究

本文在研究中以地勘单位财务风险管控为核心,分析地勘单位的主要财务风险,提出财务风险管控方式,规避各类财务风险,保证财务安全,提高地勘单位财务管理水平,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助.     

精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用

改革开放以来,地勘单位的财务管理不断变化和发展,地勘单位的经营管理水平有了长足的进步,然而,地勘单位的财物工作目前仍然存在一些问题。比如,一些单位还处于一种记账、付款这样简单的模式,随着地质勘探单位一步步走向社会,走向市场,这样简单的财务管理模式,显然不符合时代的发展和客观经济规律的需要,因此,将财务精细化管理改革的触角,伸入到地质勘探单位,有着十分重要的现实意义。