浅析集团企业如何完善财务管理体系建设

集团企业是我国经济中的重要组成部分,在我国经济中占据着不可替代的作用,集团企业的发展影响着我国经济的发展.随着经济的不断发展和经济体制的不断改革,集团企业的发展迎来机遇的同时也面临着前所未有的挑战.一些集团企业在发展过程中没有健全的财务管理体系,从而导致集团企业没能充分发挥出自身的优势,没有做好资源整合工作,规模效应不明显.因此,本文将着重分析集团企业中存在的问题,并针对具体的问题提出相应的解决措施和对策,以期给企业的发展提供一点建议和帮助.     

集团母公司对子公司的财务管理与控制研究

受到集团化发展趋势影响,近年来我国集团公司的数量不断提升,由此催生的财务管理与控制问题也逐渐成为业界关注焦点.基于此,本文简单分析集团母公司对子公司财务管理与控制的必要性与常见问题,并深入探讨优化财务管理与控制的路径,希望研究内容能够给相关集团公司以启发.     

探讨集团企业如何开展财务管理信息化建设

当今社会的迅猛发展依赖信息技术的发展完善,企业的发展则更是如此.一个企业的发展离不开发达的信息技术,企业需要借助高端信息技术应对变化无常的市场,提升市场竞争力,为企业发展注入新鲜血液,因此,信息高速传输与共享对企业的发展则显得至关重要.但是集团企业规模大,内部组织结构复杂,分支机构较多等特点使得信息传输共享的难度较大.本文着重探讨企业集团怎样通过开展财务管理信息化建设工作,激发活力,增强市场竞争力.     

浅析天然气销售企业如何完善财务管理体系建设

我国社会经济发展水平越来越高,天然气市场需求量也越来越大,所以对天然气销售企业的财务管理提出更高的要求.企业的财务管理是企业管理体系中的核心重点,企业的财务管理不能一成不变,要根据外部经济环境,市场环境和企业内部环境的改变而改变,使得财务管理体系在任何时候都是适应企业发展的.本文根据天然气销售企业面临的财务管理体系建设问题进行分析,并找出解决措施.     

集团母公司对子公司的财务管理与控制探讨

在激烈的市场竞争环境下,集团公司以其包含的经营机构多、涉及的业务广等特征获得明显的竞争优势,成为现下公司组织的重要形式.对于集团公司而言,资产是重要的联系纽带,母公司对子公司的财务管理与控制是整个集团公司稳定长久经营、获取并维持市场竞争优势的关键因素.本文从集团母公司对子公司财务管理与控制的重要意义入手,详细分析了当前集团母公司财务管理与控制过程中存在的问题,并提出了有针对性的对策和建议.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带，由众多法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应居为集团管理活动的核心内容。     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度 ,可将企业集团各成员划分为四个层次 :核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中 ,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业 ,两者是母子公司关系 ,构成了企业集团的主体 ,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化 ,而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标 ,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,对子公司的经营管理行为加以…     

论集团财务管理体系的建设

集团财务管理俸系包括人员、核算、资金、资产等12个部分,在实践中要明确各部分的功能定位、工作任务与职责,以此构成一个完备的体系。     

浅论集团企业的财务管理

集团企业组织结构的多层次性，决定了其财务管理的多重性和复杂性。必须建立全新的理财观念，坚持“两权”原则，集中资金管理，以建立一套适应社会主义市场经济发展需要的、科学高校的、灵活适用的集团企业财务管理体制。     

铁路非运输企业集团财务管理模式浅析

在以市场经济为主体的经营管理模式下,要确保铁路非运输企业集团的属性保持不变,确保铁路资金流转的安全性,保证铁路非运输企业集团各生产方向的安全性,就要做好铁路非运输企业集团的财务管理。在我国铁路非运输企业集团财务管理中仍存在很多问题,本文中将从铁路企业的市场化入手,分析铁路非运输企业集团的财务管理,并提出自己的意见和建议。     

论保险集团财务管理体系的构建

构建合理而高效的财务管理体系架构,对保险集团的发展具有十分重要的意义,也是当前我国保险企业集团化经营趋势下亟待研究的课题之一。     

集团企业如何完善财务预算体系探讨

集团企业由于组织结构庞杂、下属企业繁多,严格的财务预算管理对集团企业加强内部管理控制显得尤为重要。本文在分析了集团企业财务预算管理存在问题的基础上,提出了具体的完善对策。     

煤矿企业如何加强财务管理浅析

企业的正常运作是依赖资金维持的,财务管理是企业长足发展的基础。煤矿企业是我国的传统企业,在面临多元化的新生企业争奇斗艳的形势下,煤矿企业遇到了许多挑战与机遇。现如今,各企业的资金周转速度之快让人难以企及,财务管理的优化是煤矿企业发展必须涉及的重要步骤。本文从实际调研角度出发,挖掘企业在现实的财务管理中出现的问题,并总结经验,与时俱进,找出相对应的解决方法。     

我国企业集团财务管理模式的选择问题分析

<正>企业集团财务管理是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务管理实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的管理,即通过财务管理活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

浅谈建筑施工集团财务管理信息化建设

对于建筑施工集团来说,创立新的财务管理模式,才能够有效的解决财务管理信息化建设中存在的问题,促进企业的稳定发展.本文主要针对建筑施工集团财务管理信息化建设进行分析,为财务管理工作提供一定的参考.