EPC总承包项目下的财务管理问题探讨

近年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油、冶金等基础行业的工程项目建设逐渐采用EPC总承包项目管理模式。伴随着EPC项目的不断获取、其规模的不断扩大,EPC总承包商的项目管理经验,尤其是财务管理经验仍然不足,滞后于EPC项目的快速发展。本文将通过对实际操作中常见问题产生原因及背景分析,探讨如何改变EPC项目的管理思路,提升财务管理水平,以提高EPC项目的盈利能力。     

EPC总承包项目财务风险管理重点的探析

随着我国经济建设的高速发展,各种建筑工程项目越来越多,EPC总承包模式凭借其突出的优势,在实际工程中的应用不断增加,但其面对的各种财务风险也相对较多,对财务管理的要求相对较高。为此,我将要在本文中对EPC总承包项目财务风险管理的重点进行探析,希望对促进我国工程事业的发展,可以起到有利的作用。     

浅谈EPC总承包项目采购业务会计核算

EPC总承包项目中的采购业务构成EPC总承包合同额的大部分,是合同收入和利润的主要来源.只有采购业务核算准确,才能为项目管理提供准确的财务信息,合理评价项目整体工作进度和盈利水平.考虑到总承包业务中的采购、结算、交付等与一般商品流通企业不同,可采用建造合同准则进行核算.     

浅谈EPC总承包项目采购业务会计核算

EPC总承包项目中的采购业务构成EPC总承包合同额的大部分,是合同收入和利润的主要来源。只有采购业务核算准确,才能为项目管理提供准确的财务信息,合理评价项目整体工作进度和盈利水平。考虑到总承包业务中的采购、结算、交付等与一般商品流通企业不同,可采用建造合同准则进行核算。     

EPC总承包项目的财务管理路径构建分析

本文主要以EPC总承包项目的财务管理路径构建为重点进行阐述,结合当今社会经济发展趋势下为依据,首先分析EPC总承包项目的财务管理要点,包括项目施工之前的财务风险、项目施工过程的财务风险、项目施工结束的财务风险,其次从构建施工之前的财务管理体系、构建施工期间的财务管理体系、构建施工结束的财务管理几个方面深入说明并探讨EPC总承包项目的财务管理路径构建,进一步提高EPC总承包项目的财务管理水平,旨意在为相关研究提供参考资料。     

核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制

随着国民经济的不断发展,以及科学技术的不断进步,核电项目的建设和管理模式也在不断的改进.EPC是国际通行的一种工程项目总承包模式,目前广泛应用于我国的核电项目.但由于核电项目EPC管理模式应用时间较短,管理经验较少,在财务管理领域存在系列问题和风险.本文重点对相关问题及风险进行初步探讨,并对核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制方法提出建议.     

EPC总承包项目中涉税问题研究

EPC总承包模式主要是指建设单位、总承包单位针对项目建设签署有关合同,总承包单位全权负责项目的设计、采购、施工、运行等各个环节,并落实工程的具体承包方式。最近几年,中国政府部门出台了一系列文件,将此种业务模式作为工程项目建设过程中的重点,在此过程之中,总承包单位是确保项目顺利施工、并达到工程要求的关键,其应当结合实际需求,设计合理化的方案,从源头上解决投资成本高的问题。通过科学化的方式妥善处理项目中所存在的涉税问题,从而提高利润空间。但是项目盈利与否不但与业务模式存在直接关联,同时还会受到税务问题方面的影响,所以采取何种方式妥善处理EPC总承包项目中的涉税问题,提高企业利润空间、确保项目顺利完成已经成为项目管理工作过程中的核心。对于EPC总承包模式而言,其是目前应用相对比较广泛的一种模式,其所涉及的内容相对比较多元化,但是项目涉税工作也存在一定的风险性以及复杂性。基于此,本文在研究分析的过程之中,首先对EPC总承包项目概况进行了深入、全面的探析,然后又论述了EPC总承包项目模式的发展现状及管理情况,最后结合实际情况,提出了EPC总承包项目中涉税问题的解决策略。     

浅谈EPC总承包项目报价的编制

EPC项目的总体目标是经过承包商施工图设计,采购施工、投产试运,最终将项目交给甲方运行。对于EPC总承包商来讲,投标报价合理及具有竞争力尤为重要,本文总结出投标报价过程中易出现的问题,并针对问题提出可行的方法和策略,从而提高EPC总承包商的投标报价水平。     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

在国内的电力、公路、基础设施建设中,EPC总承包模式被广泛使用。EPC总承包模式应用的成功与否在于管理者管理水平地高低与设计质量的好坏,随着EPC项目规模的扩大,EPC承包企业项目管理经验还不够丰富,赶不上当前建筑行业的快速发展要求。为了能够进一步降低项目建设成本,使项目施工作业顺利完成。工程公司要加强对EPC工程总承...     

浅析EPC总承包项目的会计核算方式

EPC是指一个建设工程项目的全部建设施工工程都全部交给一家施工单位进行总承包。当然,对于总承包单位来说,也可以再进一步将施工工程的几个环节分包给几家不同的单位进行施工。而会计核算方式则对EPC总承包项目的完成速度以及完成质量有着十分之重要的影响。本文中,笔者将会就EPC总承包项目的会计核算方式进行详细深入地探讨和阐述。     

浅析EPC总承包项目财务风险管理

EPC（Engineer,Procure,Construct）即设计-采购-施工。通常所说的工程总承包。是建设市场发展的必然趋势和客观要求。由于EPC（工程总承包项目）特色的综合服务,及备受国际工程管理实践的考验,往往成为工程项目业主方的首选。目前国内外对EPC项目风险研究很多,但大部分都倾向于从项目外部寻找原因,很少从工程总承包项目财务风险着手考虑。本文旨在通过阐述EPC项目财务风险的基本概念、组成和基本特征,及对EPC总承包模式下的财务风险管理重点问题及规避方式作出了分析,目的在于能够更好的指导日后的工作并提出相应的借鉴。     

国际工程承包项目财务管理要点分析

由于国际工程承包项目面临的是国外不同地区的发展环境,不稳定因素更多,因此其相较于国内工程项目,存在较高的财务管理风险。新时代为充分把握国际市场发展的主流,优化企业综合实力,建筑施工企业需要强化对国际工程项目的科学管理,财务管理的优化是必然选择。基于此,本文通过系统梳理国际工程承包项目的主要特点,明确其存在缺乏科学项目管...     

EPC总承包项目采购管理工作实践

与传统承包模式相比,EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式有利于项目建设整体方案的优化,有利于实现建设项目的进度、成本和质量控制,工程质量责任明确,在国内得到了越来越广泛的推广.EPC总承包合同签订后,采购管理的效率决定着项目的盈利情况,采购管理在整个EPC总承包项目管理模式中起着重要的作用.文章通过EPC总承包项目采购管理实践,详细的列举了采购管理中的几个重要的控制环节,对总承包项目的采购管理有着现实的指导意义.     

拆迁项目中财务管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济与科技水平的飞速发展，城市化建设也在突飞猛进，拆迁项目工程数量也在不断增加，其规模发展也越来越大，因此，在保证作业安全的同时，对每一道工程的财务管理也是非常重要的，这与广大拆迁户的切身利益息息相关，也与安全生产和社会责任有着密切关系，同时更与政府部门的服务质量相挂钩。然而，现实生活中，拆迁工程中的财务管理工作仍然存在着许多的不足之处，并且对我国社会经济的进步与发展造成了严重的阻碍作用，因此，对上述拆迁项目中财务管理存在的问题进行分析与研究，并制定相应有效的措施具有非常重要的意义。     

探讨国际金融组织贷款项目财务管理存在问题及对策

利用国际金融组织贷款在我国执行项目已有32年历史,财政部作为经国务院批准代表国家统一筹债和统一管理债务的部门,为规范项目管理出台了不少的规章制度。但项目每年审计机关审出的违法违纪违规事项屡屡发生。笔者以二十多年从事国际金融组织贷款项目财务管理工作的经验和体会,探讨国际金融组织贷款项目财务管理存在问题及对策。     

农业基本建设项目财务管理问题探讨与对策分析

近年来我国对三农工作重视程度日益增加,政府也加强了对农业基本建设项目的投资力度,作为农业基建项目工作重要组成部分的会计核算和财务管理工作也由此变得更加重要.鉴于当前我国农业基建项目管理工作中存在的诸多问题,本文主要围绕财务管理工作中出现的主要问题展开分析,以此提出相关改进建议和措施.     

境外EPC总承包项目企业所得税的税务筹划

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包项目模式。"EPC"是"设计、采购、施工(Engineering、Procurement、Constructiorn)"的三个英文单词第一个英文字母的缩写。EPC是指业主将建设工程中的勘察设计、设备采购、土建安装以及调试以及运行等一并发包给一个具有总承包资质条件的承包人承担,承包人对承包工程的质量、安全、工期以及造价负全面责任,在达到业主要求后整体将工程移交给业主的一种建设方式。近年来,我国对外承包的规模不断扩大。截至2012年底,中国对外承包工程累计完成营业额6556亿美元,签订合同额9982亿美元。因此,对境外EPC项目进行税务筹划就显得尤为重要。     

境外EPC总承包工程项目的财务管理探讨与分析

随着国家"一带一路"政策和"走出去"战略的不断推动和落实,EPC总承包管理模式在境外广泛应用,对于EPC管理模式的综合性和复杂性特点,本文从税收筹划、风险识别及应对措施进行阐述.     

水利工程项目财务管理存在的问题及对策

本文针对水利工程项目财务管理的相关问题展开研究,希望可以为相关的从业人员提供一些有益的帮助.     

PC总承包项目执行中的施工组织管理

EPC总承包项目管理模式在我国已经被广泛运用.但往往由于EPC总承包商没有自己的设计-采购-施工的团队而寻求外包,E+PC是其中的一种,PC总承包项目由此而来.而PC总承包商在项目执行中的施工组织,既要在其上一级总包商或业主的总体计划框架下进行,又要发挥自身的组织优势,达到优质、高效的目的.本文将对PC总承包项目执行中的施工组织管理进行探讨.