如何产生持久的成本节约方法

企业管理的一个根本任务，就是如何降低成本，不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。超产和超销可以降低成本，提高质量是为了降低质量成本，适时管理和信息化是为了降低时间成本。降低工资、精减分流可以压缩成本，但是高工资和福利也可以压缩成本。在当前煤炭市场好转的时候，一旦离开了精打细算、厉行节约，后果不堪设想。     

从成本性态角度寻找降低成本的途径

制造企业在市场竞争中，要立于不败之地，物美价廉对降低成本是至关重要的。企业降低成本，一般有两种方式：一种是绝对降低，即在原有成本基础上降低成本金额；另一种是相对降低，即收入的增长超过成本的增长。有时候，后一种方式更有现实意义。如何降低成本，以往谈到它时，总是从成本项目角度来寻找降低成本的途径。笔者拟从成本性态角度来谈谈寻找降低成本的途径。成本性态，是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系。在一般情况下，业务量是指生产量或销售量。成本按其性态可分为固定成本和变动成本两大类。这种分类既是管理…     

如何全面降低企业成本

随着社会发展,低成本优势是企业竞争优势的主要来源之一.企业生产经营的累计总成本比对手的低,那么企业就占据了低成本优势.因此降低企业成本就显得尤为重要.文章从传统降低成本的不足、现代成本管理观点及具体措施阐明企业应该如何降低企业成本.     

广告企业成本控制研究

成本控制是企业永远的主题，本文就是在这样背景下，分析了广告企业如何降低成本，通过降低成本占领市场。     

成本管理新思路:成本避免

降低企业的经营成本，一直是成本管理中人们研究的课题，但对于降低成本的方法，不同的时代具有不同的特点。传统的成本管理主要侧重于成本的减少．在生产过程中通过消耗的分析、生产过程的控制等手段达到各种消耗的节约，降低生产成本。但在产品设计、生产工艺、生产程序等因素确定的情况下，在一个管理比较严格的企业，单纯靠节约来降低成本，往往难以获得更好的效果。     

浅谈公交企业成本控制途径及意义

企业的成本管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决的是如何归集，分配产品或服务的成本问题，其核心内容是核算；成本控制所面临的问题是，如何使企业的成本达到最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。     

降低成本费用的有效途径探寻

现在书架上的书多得让人眼花，有关于作业成本的，有关于精益成本的，有成功企业的实战，也有理论学者的精采设想，本人在从事工业成本管理工作中对降低成本费用的方法也是经常在偿试，下面就如何降低成本费用的途径做一些探寻和分析。     

浅析中小企业降低成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中．成本的降低是增加利润的有效方法之一．降低成本已成为企业首要解决的重要问题．尤其是中小企业。成本是万源之本,如果企业的成本过高．价格就偏高,竞争的优势就不存在。中小企业要想在竞争中不被淘汰．就必须对其企业的成本进行有效的降低,降低成本,加强管理,才能给企业带来可观的经济效益,提高竞争力。只有更加的了解了降低成本的几种方法才能更好帮助中小企业在激烈的竞争中生存下来。文章针对中小企业成本在管理中存在的问题．提出了降低企业成本的有效途径。     

现代企业财务管理改革要抓好两点

一、扩大降低产品成本的视野，提高经济效益1、降低成本并不是提高经济效益的全部内容我国传统的成本管理，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后的成本控制。随着市场经济的发展，这种传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。首先，它忽视了产品生产周期各阶段的特征。在产品试销阶段，为了满足用户需求，投入的改进费用较高。在产品的成长期和成熟期，生产已形成一定规模，成本必然有所下降。若一味追求降低成本，则有可能影响产品质量，最终损害企业利益。其次，片面强调降低成本会导致企业的短期行为。比如，在实行承包制时，部分企业的承包经营者不重视增强企业后劲，一味地降低成本，以致于采取拼设备、少提或不提固定资产折旧等手段，使企业短期内利润增高，但最终却损害了企业的整体利益和长远利益。     

浅谈煤炭企业如何降低原煤成本的有效途径

对于煤炭生产企业而言,如何降低成本显得至关重要,成本降低了,不仅可以提高企业的经济效益,更能提高企业的竞争力,本文从几个方面进行探讨,提出了降低原煤成本的几个途径,以期对煤炭企业的生产起到促进作用。     

浅析企业采购成本的控制

任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。因此，降低成本费用是企业生产经营管理中的关键环节，如何降低材料采购成本，又成为降低产品成本的重中之重。故建立和完善采购制度，严格控制采购成本，是企业实现盈利目标的重要前提和保障。     

论市场经济下正确处理成本管理中的若干统一关系

一、成本与效益的统一在传统的计划经济下，成本管理曾被简单地等同于降低成本。原因是：企业的经营成果是通过会计等式中的派生利润方程式“利润一收入一费用（成本）”揭示的。由于产品价格是“官”定的又是统购包销，在企业的收入有保障的前提下，降低成本必然等于增加盈利。但在市场经济下，企业面临的经营环境发生了根本性变化．企业的产出不等于收入。企业成本支出能否取得预期收入或收益，必须经过市场的检验，这使得企业降低成本行为的效果如何，处于一种不确定的状态。因此，在市场经济条件下，不能将成本管理简单地等同于降低成本…     

施工企业降低成本意义及对策

目前国家对建筑业的定位调整，使施工企业陷入了前所未有的困境，国有施工企业的市场占有率逐步降低，产值利润率下低造成施工企业普遍存在规模经济问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，只有通过降低成本来增强竞争砝码。因此，研究如何加强项目成本控制就变得尤为重要。     

美国企业成本管理的理念及其方法

成本管理方法概述 美国企业的成本管理包括成本分配与成本控制两大环节,成本分配解决的是如何归集、分配产品或服务的成本问题,其核心问题是成本核算;成本控制所要解决的是企业如何达到"成本最小化"的问题,包括企业所做出的一切降低成本的努力.     

现代化企业的物流成本管理体系研究

随着经济全球化和科学技术的发展，物流管理已成为现代化企业降低成本、增加利润、提高经济效益的新途径。因此本文对现代化企业的物流成本管理体系进行了研究，包括仓储成本、存货成本、运输成本和管理成本，对影响物流成本的因素进行了分析，并在此基础上提出了现代化企业降低物流成本的途径。     

铁路运输企业成本管理模式探讨

铁路运输企业要实现跨越式发展,在市场竞争中处于不败之地,就必须要强化经营管理,降低成本支出,最大限度地提高经营效益。而要使成本降低,就必须要建立与铁路运输企业经营特点相适应的成本管理模式,使成本管理处于有序、规范、可预测的控制之中。本文论述铁路运输企业如何建立成本管理模式。     

目标成本规划实施方法例解(二)

前期笔者在《目标成本规划实施方法例解(—)》中,通过A公司MTA100型马达的目标成本设定实例,介绍了目标成本规划管理法中目标成本设定的步骤。指出它不是目标成本规划的目的,而是通过目标成本开展企业内部各部门的成本管理活动,在产品计划、生产准备,制造和销售各个生命周期中的各个环节降低成本,并将各个环节的目标成本分解、落实到产品的每个部门和每个人头上。分析一切可能性来降低现行成本。达到设定的目标成本,实现目标利润。 具体地说,在目标成本设定后,企业将面临两个课题,一个是如何在产品生命周期的各个环节中降低成本,另一个是如何将目标成本分解。本期着重讨论前者。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

广告企业成本控制研究

成本控制是企业永远的主题,本文就是在这样背景下,分析了广告企业如何降低成本,通过降低成本占领市场.     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。